浅谈城建工程管理中如何加强施工过程控制

2020-03-01闫喜玲

绿色环保建材 2020年4期

闫喜玲

1 城市建设工程项目管理的作用

每一项重大的城市建设工程，都是需要有相应的人员进行管理和控制，才能够保证每一项工作的顺利进行，贯穿整个工程的项目管理其实是发挥了很大的作用。首先，工程项目的现场管理能够让整个城市工程建设过程变得健康有序，能够对每一项工作都起到引导的作用，对于建设的质量有一定的保证。同时在工作环节有序进行的情况下，施工的效率可以提高，施工团队施工周期可以有效缩短。其次，建设过程的现场管理能够对施工过程的每一项物资进行登记管理，有效管控施工材料的使用情况，而且能够及时掌控现场的施工情况，如果出现部分施工材料物资有缺少的情况能够及时进行补给，整个施工过程的成本也能够得到有效的控制。最后，现场的管理能够提高各项物资材料的使用率，增强施工团队中技术人员之间的交流和沟通，保障施工过程的总体质量。

2 城建工程管理中施工过程控制出现的问题

2.1 施工过程控制模式缺乏创新性

工程施工过程要能够实现有序的进行，离不开有效的管理模式。但是就目前很多项目工程开展的情况来看，很多城市建筑工程在实施过程中的管理模式缺乏创新性。大部分工程施工都是按照传统的管理模式，没有能够针对具体的施工项目进行管理模式的变更。尤其随着社会的发展，人们的需求多种多样，如果工程建设过程管理模式不能够与时俱进，很多工作环节就难以达到社会需求的水平，工程建设的创新化也难以得到发展。此外，施工过程控制模式创新性不足的原因跟相关的控制人员也有一定的关系，工程建设的控制人员在专业知识上的基础性还不够，对于一些现代化技术的控制能力较弱，甚至有大部分人完全不会使用一些现代化设备，对于现场施工情况的控制力度不足，就会导致在建设过程中很多数据出现问题，相关信息的可信度也不高。

2.2 施工过程控制现场缺乏明确的机制支撑

完善的相关机制能够促进各项工作的顺利开展，有明确的制度对相关的工作进行制约，就能够让工作走向标准化和制度化。但是很多项目建设中，工程管理并没有下达相应的体制机制对一些工作进行约束，因此在整个施工过程中控制工作还是做的不够好。没有相关的制度对工作人员进行制约，工程管理的控制人员在对待工作的态度上就会比较懒散，工作的积极性也不高，并且在施工过程中如果物资或者材料等方面出现问题也并不能够有效的解决。没有相关的机制支撑各项工作，就会让每一个环节都呈现散漫的状态。同时也会在细节上出现很多问题，最终影响到整个工程建设体系。城市建设工程管理需要具备明确的机制体系，对相关工作进行监督制约，通过一些监督机制，要求每一位工作人员都能够在工作当中互相监督，对于一些工作人员中的不良行为及时进行监督，通过监督的方式。减少工作中的不良行为。同时还可以设置一些奖惩机制，通过一些奖励引导工作人员提高工作积极性。正是很多工程建设管理都缺乏相关的体制机制，所以让整个施工过程容易出现很多问题。

2.3 施工过程控制人员的水平参差不齐

很多建设工程项目的管控能力强弱与控制人员的专业水平是息息相关的，但是很多项目在实施的过程中缺乏一支专业管理团队，导致管控工作依然存在着很大的不足。尤其是在信息化时代，相关的管理工作人员也需要加强自己的信息化技能，对于各种信息化设备要能够熟悉的掌控，运用各种现代化技术实现对建设工作中的信息化管理。但是很多工程建设的管理人员缺乏知识更新的意识，没有随着时代的进步学习新的知识。所以在管理工作中依然运用传统的管理方式，导致管理工作出现很多的漏洞，最终影响到管控工作的实施。

3 城市建设工程管理中施工过程控制的对策

3.1 更新管理理念，创新管理模式

在城市工程建设管理工作中，管理者一定要随着社会的发展逐渐更新自己的管理理念，对城市发展的实时信息进行关注，明确城市在未来发展当中的前进方向，并且自己要能够及时进行总结和思考，才能够将自己所看所想真正用到工程建设的管理当中。尤其是在针对施工过程的控制工作上，管理者要对管理模式进行创新。所以管理人员一定要做到与时俱进，根据城市的一些发展规划对施工建设工作进行及时的调整和更新，在新形势下就要用新的管理方式对施工过程进行控制，避免思想上的传统给施工造成更多的阻碍。对于城市的发展变化情况，管理者需要进行定期的关注，逐渐培养自己敏锐的眼光，给管理工作创造更多的新模式。在管控过程中，管理者可以合理的利用一些现代化资源来推动管理工作的创新发展。例如在管理工作中，就可以利用一些信息化设备对一些工作的信息进行信息化管理，减少人力和物力，提高工作的效率。

3.2 建立健全现代化管理制度

完善的工作制度能够有效推进各项管理工作的实施，有效的工作机制。是管理工作成功的必要因素之一。尤其是在以往机制不健全的情况下，各项管控工作的不成功，更加启发相关的管理人员需要从城市的发展情况出发制定更加科学的管理机制。因此在今后的管理工作中，首先一定要对每一个管理部门的职责和任务进行分配，实现对每一个施工环节的有效控制。在工程建设项目施工之前，项目负责人就需要对施工团队的任务进行合理的划分，要求每一个工作人员都明确自己的工作任务，承担起相应的责任，建立相应的施工过程管理机制。也就是在施工前，管理部门的工作人员要召开一个会议，针对建设项目的施工过程中可能会出现的难点和重点进行分析。并且对整个施工流程进行梳理，提前对一些容易发生冲突的地方进行预估，根据实际的情况对施工工作的各项环节进行权责划分。避免在施工过程当中，某一个环节出现问题，相关工作人员互相推脱的情况。此外，在施工过程控制工作中，还需要有管理人员进行监督工作，深入到施工现场直接对工作进行监督管理，提高整体施工管理工作的效率。

3.3 重视监督控制，统筹管理工程成本

在施工前期工作的控制中，管理者一定要明确施工团队的重要性。首先要建立一支专业性强技术性强的施工团队，并且去到实际的施工现场对大致的环境进行一定的了解，在施工前确认各项施工材料物资设备是否达标，对施工图纸进行审核，通过图纸了解大致的施工进程，并且与实际的现场情况进行对比，对于一些工作重点和难点提前进行沟通，减少施工过程中的阻碍，保障各项工作之间衔接得顺利流畅。等各项施工物资设备人员都已达到标准要求再进行施工。

在城市建设工程的成本管理上，管理者需要加强对工程成本的管理统筹，并且按照实际的标准要求，制定对各项成本的管理机制。通过管理机制实现对各种材料物资使用情况的严格管制，对工程建设的不同阶段实施成本控制措施，让整个工程建设在保证质量的基础上能够实现对工程成本的科学管理，节约工程建设的总投资，给企业带来更大的经济效益。此外，管理者也要重视对施工人员技术操作能力的培养，提供一些专业的培训，增强施工人员的专业素质。同时对施工人员的责任心进行培养，避免在施工过程中出现偷工减料的行为对整个建设工程造成影响。

3.4 突出工程建设质量重点，加强工程整体监管

工程建设的每一项环节都需要进行管控，但是不同的工作环节对整体的工程建设质量所产生的影响也是不同的。因此，施工人员在针对不同的工作环节都需要按照实际的情况进行，找出工程建设的质量重点，重视重点工作环节的实施。根据工程建设的质量标准，制定工程建设项目的质量目标，严格管控每一项工作，朝着质量目标前进。在没有达到质量目标的时候，施工人员要及时进行总结和反思。管理人员也要起到监督作用，对于一些质量不达标的情况，要求相关施工人员及时进行检查，并且实施相关的措施。科学有序的加快施工进程，通过施工人员的自检、互检和管理人员的现场勘察实现对施工过程的有效监督，让每一项工作环节都能够达到工程质量的标准。