浅谈人本管理在医院人力资源管理中的运用

□ 文| 管明明

所谓的人本管理是以人为本的管理制度和方式。把员工作为组织最重要的资源，以组织、员工及利益相关者的需求最大满足与调和为切入点，通过激励、培训、领导等管理手段，充分挖掘人的潜能，调动人的积极性，创造出和谐、宽容、公平的文化氛围，使大多数人从内心中感受到激励，从而达到组织和个人共同发展的最终目标。

当前医院人力资源管理存在的问题

1.缺乏正确人力资源管理理念。在当前的社会中，人力资源管理是一个非常重要的内容，对于企业提升人员管理水平、强化人才配置、提升工作效率和效益最直接的方法和途径，是企业管理的基础和前提。对于医院来说，人力资源管理同样重要。在竞争日益激烈的背景下，医院想要在当前社会和未来发展中拥有更加稳定的地位，就一定要对人力资源进行管理和控制，更好的提升医院的工作效率和整体实力。但是在实际工作中，部分医院由于缺乏正确的人力资源管理理念，人力资源管理运用时间较短，医院内部管理形式过于简单粗糙，专业的人才队伍建设不佳，缺乏人性化管理，导致医院整体发展和实力受到不良影响。

2.人力资源管理培训力度较低。医院开展人力资源管理必须要有专业的人员，同时也要对员工开展系统的教育和培训，才能更好的促进医院员工工作质量和效率的提升，更好的提升医院的整体水平。但是在实际情况中，部分医院在培训教育上的资金经费投入较少，培训教育观念意识存在偏差，也没有形成完善的培训体系，培训内容与实际需求不相符，导致医院工作人员无法得到良好的教育和培训，所得的教育和培训在实践中无法应用，使培训丧失了应有的意义和作用，影响医院工作人员工作质量和效率的提升，也导致工作人员的专业素养和整体实力不能提高，从而使医院的工作水平受到影响。

3.人力资源管理奖励机制不完善。开展医院的人力资源管理，最基本的就是要保证和解决员工的基本物质需求，同时还要适当的运用奖励机制，以更好的调动医院员工的工作动力和积极性，促进员工工作效率的提升。但是在实际医院管理中，部分医院连员工最基本的物质需求和生理需求都无法保证，更加没有设置相应的人力资源管理奖励机制，导致医院员工工作动力降低，工作缺乏必要的积极性和热情，造成医院员工工作效率和质量难以提升，从而给医院的工作和发展造成严重的影响。

人本管理在医院人力资源管理中的应用

1.提升人本管理意识，健全人本管理机制体系。为了使医院工作顺利开展和进行，促进医院综合水平和整体实力的提升，必须要提高医院的人本管理意识和观念，健全人本管理的机制体系，促进医院更加长远的发展。在传统的医院管理中，通常采用的是人事行政管理，对人才的管理和培养较为忽视，不仅无法有效的利用医院的人才，发挥人才优势，也无法发掘医院员工的内在潜力，对医院可持续发展造成不利影响。因此，医院要提升人本管理意识，对医院员工的管理更加重视和关注，将“以人为本”作为开展工作的基础和依据，注重医院人才的培养和管理，提升员工专业素养和综合能力，建立人本管理的制度和体系，完善医院岗位制度管理，创造公平、公正的竞争氛围，从而促进人本管理理念更好的应用和发展。

2.关心关注员工情况，加强员工教育培训力度。医院在开展人本管理过程中，要对员工的情况进行关心和关注，加强员工的教育培训力度。医院员工是医院长远发展的必要前提和保证，只有充分发挥员工的作用，提升员工工作水平，才能更好的促进医院实力的提升。因此，医院要给予员工关心和关怀，加强对员工开展教育培训，不断提升员工的专业素养和水平，发掘员工内在的潜力和优势，提升医院的医疗水平和医疗人才队伍，定期聘请专家开展专业医疗讲座，提升医院的整体水平和实力。

3.完善员工奖励机制，激发员工工作热情动力。最后，医院还要完善员工奖励机制，激发员工工作的热情和动力。必要的奖励机制可以更好的保障员工的基本需求，提升员工工作的积极性和动力。因此，医院要建立和完善员工奖励机制，通过对员工物质和精神上的奖励，来激发员工工作的热情，同时要落实医院的各种福利待遇保障，给员工工作创造良好的条件和环境，为员工工作提供更加便利的条件和保障，使员工的工作效率得到提升，从而发挥员工最大的作用和价值，促进员工自身能力的发展和提升。

总结

综上所述，在医院人力资源管理中运用人本管理的理念，可以更好的提升医院人本管理的观念和意识，促进人力资源管理水平的提升，激发医院员工工作的热情和动力，提升医院工作的质量和效率。因此，医院要深入的研究落实人本管理理念，给予员工关心和关注，完善员工奖励机制，加强员工教育培训力度，使人本管理制度体系更加健全。