房地产财务管理风险防范与控制分析

文| 张海明

房地产财务管理风险防范与控制的重要意义

当前阶段财务风险已经成为我国房地产企业迫切需要解决的一个现实问题，这主要是因为我国的大部分房地产企业起步较晚且规模较小，没有实现专业化与规范化的管理。与此同时，房地产企业又承受着来自政策变动与市场变动的双重压力，在这种情景之下，财务管理风险将会直接影响到一个企业的存活期限。因此，采取科学与专业的措施去防范以及控制财务管理风险对于房地产企业来说至关重要。

房地产财务管理存在的风险

1.管理不科学，负债严重。当前大部分企业在扩展企业规模的过程中都选择了借贷这一途径，虽然项目能够在预期时间内得以开展，但是企业的财务风险也因此而加大。

2.贷款计划不合理。房地产企业习惯于采用借贷来开展新项目，但是却并没有结合企业的整体发展状况制定合理的贷款计划，这无疑增加了企业财务管理风险。

3.企业资本机构不完善。大部分房地产企业都缺乏完整的资本结构体系，不能够正确地审视企业固定资产数额，财务流动资金以及贷款资金之间的关系相对比较混乱，长时间在这种经营模式之下很容易导致企业丧失风险抵御能力。

房地产企业财务风险防范与控制对策

1.建立与完善房地产企业财务管理体系。当前阶段房地产企业在财务管理过程中面临着较多的潜在风险，所以企业领导层与管理层应该从建立和健全完善的财务管理体系入手，促进房地产财务管理的健康与安全。而由于种种原因的影响，当前大部分的房地产企业都没有完善的房地产财务管理体系，这就会影响房地产企业的财务管理质量。因此，房地产企业中的相关部门与相关领导应该建立一系列既能够符合企业的长远发展需求，又能够适应当前房地产激烈竞争的财务管理制度。

比如，针对于复杂的房地产财务管理工作，企业可以制定专门的“审查制度”，并规定“在财务管理事前和事中，相关的审查部门需要对房地产财务管理工作开展及时的风险管理与控制，主要从工作人员的财务管理流程、财务管理细节以及财务管理效率这三个方面，严密检查财务管理人员的工作质量”，这样可以将各种有可能出现的财务风险系数降低到最小。其次，房地产企业也应当成立专门的财务管理研究队伍，并规定其职责就是对财务管理人员的工作成果进行检查，其中涉及到具体的财务计划合理性与科学性的分析、企业财务现状分析报告精准与否的核对以及企业借贷资金和流动资金之间的财务关系报告是否明晰等常规房地产财务管理内容，这些都可以直接反映财务管理人员的专业素养和综合素质，通过及时的审查，能够将风险降低到最小。

2.重视财务管理人员职业素养与专业技能的提升。在房地产财务管理过程中，财务管理人员作为整个财务管理任务的主要负责人，其职业素养与业务水平将直接决定企业财务管理的质量与效率。而且大量的实践研究与数据也表明，很多房地产企业财务管理过程中出现的财务风险乃至财务危机问题都是由相关财务工作人员业务水平过低或者思想道德水平过低所造成的。所以，房地产企业相关领导层要重视财务管理人员职业素养与专业技能的提升，切实强化财务管理团队的综合素质。比如，在日常财务管理过程中，企业可以推行“培训+考核+上岗”三者结合的财务人员管理模式。首先企业领导层要结合企业的实际发展需求与财务状况定期为财务管理人员开设针对性的财务技能培训，其中应当涉及到最新的财务管理技巧以及与财务管理相关的最新法律政策。而且在培训过程中企业管理层可以邀请领域内的专家学者以专题讲座的形式来组织培训。其次，针对于企业内的财务岗位调动，则要在考察日常工作质量的同时，将培训考核结果纳入其中，只有顺利通过培训考核的员工才能够实现岗位上升。通过上述各种措施的落实，可以在提高员工工作积极性的同时提升财务管理人员参与培训的积极性。

3.提高企业财务风险控制意识。财务风险对于企业发展来说将会产生很大的负面影响，其不仅会影响企业发展效益，还会对企业的生存所造成的直接威胁，所以针对财务风险的影响，企业各个部门要重新审视财务管理在整个企业中的重要性，提高对财务管理风险控制的认识，在日常工作中自觉约束自己的财务行为，进而最大限度地避免财务风险的发生。比如，房地产企业可以根据内部与外部的市场环境以及投资需求的变化，设立专门的“筹资决策委员会”。该组织主要负责房地产企业的资金管理的职责权限，通过系统分析各种筹资方案可能会对企业的未来发展以及未来的财务能力所造成的影响，选择合适的财务杠杆。与此同时，还可以充分利用金融工具以及现代化的技术去开拓新的筹资来源。这一方面可以避免过度借贷等问题对企业发展造成的压力，另一方面也能够通过这种组织决策避免个人偏好所造成的决策性失误。

总结

财务风险如果不能得到及时控制与妥善处理的话很容易给企业带来经济损失。因此，相关企业要强化风险意识，通过制定风险防范措施与控制对策切实增强企业应对财务风险的能力。