施工企业应收账款的管理与清收策略

文| 杨小飞

近年来，随着社会经济的高速发展，施工企业迎来了新的发展机遇，与此同时，也面临着一系列的挑战，想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，占有更多的市场份额，就必须从多方面来进行有效的管理，拥有充足的资金来支持施工企业的大力发展。

施工企业应收账款中存在的风险

在施工企业中，应收账款带来的风险，主要有以下几点：

第一，应收账款容易导致施工企业资金利用率的下降，使施工企业承受较大的财务风险，增加其税收负担。施工企业的工程项目有其自身的特点，一个项目所需要的时间周期比较长，而且存在阶段性特征，涉及的工程金额也比较大，建设单位的付款方式是根据施工进度来支付，但大多数时候都存在施工企业垫付的状况，这就使得施工企业的流动资金减少，资金利用率下降，延缓了施工企业的资金周转率，容易出现资金链断裂等问题。当应收账款不断堆积，数额越来越庞大后，账面上属于企业的经营收入，但其需要缴纳的税费也就越高。

第二，企业风险成本提高。承接大规模的项目，诚然可以为施工企业带来较大的收益，但与此同时施工企业面临的风险也比较大。而且前期在调查建设单位的资信状况及财务信息等内容的时候，也存在一定的成本费用，这些成本的叠加大大提升了企业沉默成本，降低了施工企业的经济收益。

第三，应收账款夸大了施工企业的经营收入。这是因为虽然应收账款是施工企业应当获得的收入，但是由于并没有收取到相应的金额，在长期的累积过程中，就会出现坏账，夸大了施工企业真实的经营收入，存在潜在的损失，并不利于施工企业的长期发展。

现阶段施工企业应收账款管理中存在的问题

现阶段，施工企业应收账款管理中存在的问题，可从两大方面来考虑：

一方面，施工企业的应收账款管理受到外部因素的影响。虽然当前已经实行的是市场经济体制，不再像计划经济一样所有的工程都由政府为主导，话语权都在政府手中，但是部分政府工程项目仍然会存在应收账款回收难的问题。这是因为政府机构的相关部门繁多，其审批工程资金的流程较为复杂，在一定程度上总会存在拖欠账款的现象出现。另外，施工企业在进行投标的时候，对建设单位的了解不够，缺乏可靠的渠道掌握建设单位的资信情况，以及建设单位的财务状况，这导致施工企业十分被动，在承接施工项目的时候面临着较大的风险，可能会遭遇建设单位挪用工程款的状况。而部分施工企业在面临这种问题的时候，并未采取严厉的法律措施来维护自身利益，以至于产生了应收账款账。

另一方面，施工企业当前所实施的应收账款管理工作，还缺乏完善的制度来保障。未制定健全的考核制度，对应收账款管理工作不够重视，不具备强烈的管理意识，以至于面临着较大的经营风险而不自知。部分施工企业为了获取更多的利益，一味地承接大规模项目，却并没有基于施工企业自身的经营状况来进行慎重选择，而且对于后续应收账款的管理也不到位，导致工程款项难以回收，施工企业经营困难。

施工企业应收账款的管理与清收策略

不可盲目投标，加强合同管理

施工企业应当根据自身的实际情况，慎重选择施工项目，不可为了争夺市场，就忽视自身经营状况而盲目投标。在确定投标项目之前，应当成立相应的审查小组，要对建设单位的各项文件和要求进行严格的审核，充分了解其招标内容，从多渠道来全方位了解建设单位的信用情况，关注建设单位的经营状态，掌握其财务信息，并且明确建设单位的项目资金来源，判断其是否能够将承诺的项目资金落实到位。

应当全面评估业主的履约能力，针对此项目中存在的风险隐患进行有效分析，预估工程项目可能带来的收益，以便于作出正确的选择。尤其是遇到需要垫资完成的工程项目，更是要做好万全的准备，从多方面来进行了解和评估，以免盲目投标损伤施工企业的经济效益。

施工企业在中标之后，一定要重视对合同的管理，签订合同之前要看清合同中的每一项条款，确保合同中各项条款语义明确，不存在模糊和歧义之处，查看合同中的条款是否维护了双方的利益，还是存在不平等条约。等到确认合同条款无误之后便可以签订。重视合同管理，有利于避免发生呆坏账状况，防止拖欠工程款，维护施工企业的合法利益。

加强对施工阶段的管理

当施工企业承接工程项目之后，便要加强内部管理和控制工作，制定完善的管理制度，建立健全的内部管理体系，实施全过程性管理，把握好施工阶段中的每一个细节，明确岗位职责，划分各环节的施工管理任务，提升施工人员的责任意识，使其在施工过程中，能够严格按照合同中的要求来执行作业，履行合同中的条款，防止出现漏洞而成为建设单位拖欠工程款的理由。做好组织施工工作，将安全施工放在第一位，严格控制施工中的每一道工序，保障其施工质量，在质检合格之后才能继续开始下一道工序，加强施工进度管理，以使施工项目在保障质量的前提下，于规定时间内完工。

要重视合同管理，严格按照合同中的要求来管控施工质量，严守合同信用，以为收取工程款奠定扎实基础。若是在工程施工中出现设计变更问题时，需要申请审批，并且做好工程变更签证工作，做好相应的手续，以免增加额外的施工成本，损伤施工企业的经济利益。

在完成施工任务后，要进行科学的结算工作，实施竣工验收，归类整合施工过程中的各项资料和文件，向业主提交工程结算资料，要求建设单位来进行最后的审核和结算，以及时收回工程款。做好收尾工作，保障工程项目的施工质量，有利于拿回剩余的工程款。

重视应收账款的日常管理工作

施工企业在管理应收账款的时候，需要注重日常管理工作的开展。财务部门应当根据应收账款的形成时间，来对其进行定期管理，科学编制相应的帐龄分析表，全面掌握施工企业应收账款的实际情况，为相关部门提供可靠的决策依据。要实施跟踪项目工程的施工进度，了解应收账款的基本情况，在有效诉讼期内收回账款，定期进行催账和对账工作。

要充分了解业主的财务状况，关注财务状况不佳的单位，以免账款无法收回。可制定完善应收账款坏账准备制度，采取有效的计提方式，真实反映施工企业的财务状况。

加大清收力度

在确定施工企业应收账款管理目标后，进行目标分解，将其贯彻落实于每一个部门的每一个人员身上，制定完善的责任追究制度，要求各部门的负责人员签订清欠责任书，明确自身职责，确定任务日期，并注明完成任务的奖励以及未完成任务的惩罚。要加大应收账款的清收力度，关注应收账款的变化，实施动态化管理，对于已经到期的债务要及时与业主方联系，催收债务，以尽早收取账款。

结束语

在施工企业中，实施有效的应收帐款管理工作十分有必要，有利于加强对施工企业流动资金的管理，缩短资金周转期，避免在经营过程中资金链断裂，保障施工企业经营活动的顺利开展，提升施工企业的综合竞争力，针对应收账款中存在的问题，来实施有效的措施加以解决，从而有效规避应收账款带来的经营风险，为施工企业的可持续发展提供重要保障。