全过程工程造价在工程经济管理中的应用探讨

2020-03-01徐书现

经济视野 2020年17期

文| 徐书现

目前我国各地区的工程建设事业正处在不断上升的阶段，为了适应新时代潮流，并且在竞争激烈的市场红海中立于不败之地，并且保持稳定经济增长，则必须实现全面化的经济管理改革。全过程工程造价对于各类建设工程项目的推动作用，不仅体现在企业自身，有时候甚至可以带动周边地区的经济发展，实现更好的资源优化体系。如下，笔者根据自身多年相关的工作实践，首先概述全过程造价导入工程经济管理的必要性，进而探究具体应用途径。

全过程造价体系导入工程经济管理的必要性

现阶段，全国各地的城市化水平发展的愈发迅速，建筑行业的竞争越来越激烈，若想在这样的情况下保持企业增收，相关管理人员必须懂得如何将资源发挥出最大化的利用价值，若还是保持原有的工程经营管理理念，势必将被淹没于市场洪流之中。在这种背景下，将全过程造价体系进行有效导入，无疑将对建筑企业产生十分积极的正面引导，让工程项目各个阶段都能够得到针对性的细节把控，帮助企业浓缩资本投入，节约人力、物力等多方面成本。由此可以看出，全过程造价体系对于新时期建筑企业而言，就好似一根把控全局的轴承，它可以将各个原本分散独立的单位进行有效连接，实现部门之间的团结协作，起到承上启下的管理纽带作用。

全过程工程造价在工程经济管理中的应用途径

（1）投资决策阶段。任何一项建筑项目在正式投产之前，都需要经历投资决策阶段，在此阶段如若出现了失误，那么会对后续的各项工作产生十分负面的影响。为了项目在拟建之初就能够将大方向进行把控，在决策阶段必须应用全过程工程造价来实现工程经济管理最优化，做出最精准的判断。具体的应用途径，首先应该将与项目相关的各类详细数据、资料以及地方性政策、行业走向等进行深入了解，确保此阶段的预算工作的科学性与合理性，然后在根据市场价格体系以及各项数据库提供的资料来进行评估，最后在给出针对性的投资建议，上级部门收到反馈之后应该将各个方案进行对比，从中优化出最贴合实际情况的投资决策方案。（2）工程设计阶段。工程设计阶段的经济管理主要目的就是以宏观角度来把控整个工程项目的设计趋势，利用全过程造价控制推进各项工作，确保后续施工阶段尽可能少的出现问题，同时在保障建筑质量的基础上将设计成本进行压缩。此阶段的造价影响值超过70%，因此必须做好全过程造价体系的落实工作，让设计方案贴合工程实际，合理分析各项实际方案的价值。具体的应用，应该在设计图纸审核前将各项细节进行持续优化，并在此基础上进行初步设计预算、施工图预算等，之后再制定具体的控制目标，根据项目实际要求来继续开展合理规划，将各个标段的工程设计要点进行精准定位，例如可以导入较为先进的BIM系统来完成工程设计阶段的各项工作，从而减少后期工程变更等费用的增加成本。（3）工程施工阶段。任何一项工程项目最为重要的环节就是施工阶段，此阶段的工程经济管理工作若没有推进到位，那么就会导致整个项目前功尽弃。考虑到施工阶段周期最长，其中不仅覆盖相关的经济法律法规、项目合同管理、项目财务、融资等，而且还与各技术部门有着千丝万缕的关系。所以，必须依赖全过程造价管理方案来细化各项工作，进而起到浓缩企业施工成本，编制合理、监督到位等作用。具体的应用途径，要将有关的建筑材料、审计以及具体的工程变更进行动态化跟踪，认真做好设备申报、材料采购、供货平衡等各项工作，仔细核对价格，若遇上需要进行工程变更的情况，则要与各方面进行确认，同时在审核表中签署具体意见。将施工阶段各个环节的经济管理细节反复摸索，并结合企业实际情况来加强工作。（4）工程竣工结算阶段。项目竣工阶段已经进入整体收尾程序之中，在这个环节的工程造价控制，主要目的是做好验收方面的相关工作。具体的应用措施，首先应该将与工程项目相关的各类工程造价资料进行全面化的整理和搜集，可以导入一些较为先进的信息化技术作为辅助，建立一套符合工程实际情况的资料库，做好竣工阶段的项目结算工作。与此同时，对于此阶段产生的各类材料价差、设计变更、工程洽商、设备采购等有关的工作，必须要有一套完善科学的结算方案，反复核查细节。

另外，在竣工阶段许多企业都会忽略一项造价控制，就是方案结算完成之后的总结与分析，这样做的目的其实就是为了对整体工程造价进行科学化梳理，将有用的经济数据进行累积，为将来与其类似的项目提供有实际参考价值的资料。事实也证明，通过全过程工程造价体系的应用，提高了项目结算的工作效率，将企业的建筑成本进行浓缩，而且还保障了工程项目的正常交付，加强企业与用户之间的信任感。