事业单位预算管理精细化探究

文| 火 霞 吕珊珊

事业单位属于我国社会的公益服务组成，对我国特色社会主义的事业发挥重要作用，当前我国事业单位正在改革，因此，需要重视事业单位的预算精细化相关管理工作。对事业单位预算为重要财务组成，因此，需要保证事业单位的财务收支能够有序进行，有效实现财务管理的目标。事业单位通过将精细化的管理理念深入应用于各领域，重视精细化管理的有效应用具有重要价值。

事业单位预算管理精细化重要性

事业单位相关预算管理的精细化管理对于事业单位战略目标的实现具重要价值。目前，我国事业单位行政工作的成本逐年增长,其可以应用系统精细化的预算管理系统,推动各项事业单位经济活动，并能有效降低行政成本。

事业单位采用精细化的预算管理可保证经济活动的高质量、顺利完成，利于高质量服务人民大众。事业单位通过精细化的预算管理方法,能及时发现系统软件运行问题,利于事业单位完善工作。但是，目前事业单位预算管理精细化管理存在一些问题，因此，事业单位需要完善其精细化管理工作,合理营养预算管理相关软件,有效提高事业单位预算管理水平。

事业单位预算管理精细化现状

目前，我国的事业单位已开始广泛的精细化预算管理应用，但因传统管理模式影响,造成事业单位认知精细化预算管理不足,影响应用效果，造成精细化管理并不能有效融合日常工作，影响工作效率，且不能有效完善预算管理的制度，影响事业单位财务管理。同时，我国事业单位预算管理制度不完善，造成精细化的预算管理不合理，预算管理不能有效发挥效用。且相关部门间配合不足,财务数据及时性、真实性缺乏，核对出现问题,造成精细化的管理落实、执行难度大。

目前，事业单位的预算精细化相关管理应用现成信息管理系统,因各部门对于预算精细化的管理重视度不够,资金投入缺乏,造成信息管理的系统开发陈旧,存在数据丢失等问题。并且，预算软件的管理人员素质存在区别,计算机人才缺乏，影响信息系统的有效应用及发挥。另外，精细化管理中需要结合信息化建设、软件应用,其中任何环节存在问题,会造成精细化预算管理出现问题。部分事业单位经财务人员进行工作设定,考虑会计工作相关要求,造成财务人员精细化的预算管理软件操作比较弱,造成财务信息不可及时转达,影响单位管理层有效决策。

同时，精细化的预算管理属于系统工程,包括财务预算编制、调整、执行、考核等步骤,影响事业单位工作,部分事业单位将精细化的预算管理分配到财务部门,影响精细化的预算管理水平。事业单位预算精细化的管理需要具备严谨性、准确性、及时性。但是,大部分的事业单位对预算监督度不足,对事业单位预算管理的精细化问题发现不及时,影响财务管理效果。

事业单位预算管理精细化应用策略

建立预算精细化的管理理念

事业单位通过预算精细化管理过程中，建立预算精细化的管理理念对于事业单位的预算管理非常重要。事业单位的预算精细化管理有效推行、加快，需要重视精细化管理理念正确建立,事业单位的领导层需要加强精细化管理理解，建立正确认识，起到模范效果。并且，事业单位部门工作人员需要树立正确精细化的管理理念，提高预算精细化的管理重视度，督促积极参与到预算管理中。事业单位管理者制定战略目标中，需要结合目标与预算。因此，事业单位需要结合总体战略目标完成计划制定，结合战略计划有效制定其运营方案，按照运营计划进行预算目标实施，把运营计划分解到事业单位科室，提供科室预算，有效发挥到预算精细化管理效果。

完成预算管理的机构构建

事业单位预算管理精细化应用策略需要完成预算管理的机构构建。首先，需要高效运行预算管理的机构建立，用于事业单位管理日常的沟通、决策、规划及整合。并且，事业单位的预算管理体系经过委员会、业务科室、办公室机构构建三级的预算管理体系，满足事业单位的全面预算管理，有效推进事业单位的精细化预算管理。

完善预算管理流程

事业单位预算管理精细化管理过程中，事业单位编制预算需要遵循收支平衡、以收定支原则。事业单位还需要结合规定完成预算编制日常工作开展，考虑前年度预算执行，年度的发展计划及预算收支的增减，纳入收支到预算。同时，事业单位需要保证每笔支出预算指标支付及日常管控。事业单位执行预算中，可选择月、季度实际执行，与预算计划对比发现偏差，召开预算的分析会议，明确原因、调整，保证事业单位预算目标的顺利完成。调整预算中需要确保其预算刚性，严格结合管理条例执行，结合批复预算调整上报，审批后执行。

事业单位预算管理精细化管理过程中，需要建立事业单位有效预算绩效的考核，按期预算绩效考核目的，为结合信息及时反馈，调节、控制事业单位的预算执行差，确保事业单位预算顺利完成。事业单位预算精细化的管理工作开展，还需要建立配套绩效考核相关机制，利于保障事业单位工作顺利完成，从而有效确保企业预算精细化的管理落实。事业单位的预算工作相关质量考核为对事业单位部门预算编制、控制管理评价。预算绩效的考核需要结合最后结果、绩效的合理分配，建立事业单位有效内部的激励机制，从而有效提高事业单位通过预算精细化管理质量。

同时，事业单位通过预算精细化管理中，需要重视预算信息化相关系统建设，由于事业单位预算管理及每项业务存在密切联系，因此，预算精细化的管理需要涉及到事业单位的所有部门业务，管理数据统计非常大。因此，事业单位如果只是采用人工方法，不能有效完成预算精细化管理工作，事业单位的全面预算控制存在很大难度。随着计算机信息技术的不断发展，事业单位需要重视预算信息化的系统建设，结合事业单位的预算信息化的系统编制、分析、下达、控制等，有效保证事业单位各项业务全面控制，提升事业单位预算精细化的管理质量水平。

结束语

目前，事业单位管理在逐步改革，事业单位通过预算精细化管理，能够加快事业单位战略规划目标的有效落实，保证事业单位收支平衡，控制事业单位成本支出，完成资源最佳配置，提供事业单位发展有力支持。因此，事业单位需要针对事业单位预算管理现存问题，提出有效应用策略，重视预算精细化的管理监管度，发挥预算精细化的管理作用，从而有效提高事业单位预算管理有效性、真实性，对事业单位管理发展具积极意义。