事业单位人力资源经济管理工具作用探究

2020-03-01李艳萍

经济视野 2020年17期

文| 李艳萍

随着国内事业单位改革的不断推进，作为事业单位的重要构成资源，过去人力资源管理体系弥留的弊病还依然存在，极大制约了单位的管理运作效率。为有效措施解决这些问题，事业单位要运用现代科学的方法，采用一些有效的手段及工具，引进、开发并有效应用新的人力资源管理体系，充分激发员工的主观能动性，促进事业单位的稳定快速发展。

事业单位应用人力资源经济的意义

1.提高事业单位竞争力。在事业单位的日常工作中，人力资源经济的应用能够完成员工绩效考核，不断提高员工的业务能力和综合能力，提高他们的责任心，从而提高工作的效率和水平。另外，人力资源经济是保障员工待遇公平公正合理分配的有效方式，能够在事业单位中保证按劳分配，提高员工工作的积极性，确保公平公正，从而不断提高事业单位的综合竞争力。

2.提高事业单位凝聚力。在人力资源管理中，人力资源经济可以提高员工的归属感，提高他们的凝聚力和向心力，保证员工的忠诚，从而提高事业单位的稳定性。应用人力资源经济能够保障员工不断提高自己的工作能力，提高自身的价值，不但能够获得物质上的满足，同时能够提高员工的精神满足感和认同感。另外，科学合理地应用人力资源经济能够帮助事业单位建立良好的形象，保持单位和员工之间相同的价值观念。

人力资源经济管理工作在事业单位中存在的问题

（1）职工参与工作积极性不高，工作制度不够完善。思想认识主要表现在思想层面上，是一项主观性很强的工作。然而在目前我国事业单位管理当中，改革仍在继续，相关规定及专业制度不完善，考核机制不成熟，导致不能对工作人员进行更加公平完善的考核，从而导致员工的工作积极性不高，不能高效认真的完成自己的工作，甚至还有一定的怠慢态度，如果这种现象长期存在，将会导致工作人员对单位出现不信任，从而降低工作人员之间的凝聚力，甚至将直接导致单位不能持续发展。（2）管理体系不健全。目前，很多事业单位在现代化的建设和发展中，工作的氛围都较为松散，但是干预力度却在持续提升，员工工作的积极性受到打击，缺乏相应的责任感。这一切都源自人力资源管理体系存在隐患，受管理体系不健全的影响，人力资源的作用难以实效发挥。（3）人力资源理念落后。在一些调查中可知，多数单位中只关注员工所带来的经济效益，没有认识到内部文化建设的重要性，无视企业人力管理工作的开展。一些事业单位即便是关注人力资源管理工作，也只是将其放在员工工作能力和自身发展上，关注员工工作效率的提高，但是没有做好对员工的综合素质培养，这就使得从整体上看来，事业单位员工缺乏综合能力和整体职业能力，在一些消极价值观的影响下，容易做出错误的判断，十分不利于事业单位的发展。

事业单位中的人力资源经济管理对策

（1）创新人力资源管理方法。在这个信息化飞速发展的网络经济时代背景下，事业单位要想提高人力资源管理质量，必须要摒弃传统落后的管理方法，不断创新人力资源管理方法，这就对内部人员提出了更加具体化的要求，日常工作中，要结合实际状况来对工作内容、工作架构进行调整，确保人力资源管理工作能够顺利有序进行下去，最重要的是要灵活运用先进的技术。本身人力资源管理所涉及的范围就比较大，只有借助先进技术手段，才能获得最理想化的资源管理效果。除此之外，作为内部领导人员也要有一个良好的带头作用，充分调动其他工作人员的工作积极性，也要切合实际的将人力资源管理当做人事管理，从而使管理工作能够全面的贯彻与执行下去，最终既能够提高人力资源管理工作质量，又可以为事业单位发展打下良好基础。（2）改进和完善招聘模式。事业单位要构建完善的招聘竞争机制，重视人才招聘的作用。可以通过竞聘的方式，详细掌握人才的状态，长远规划人力资源，充分利用自身优势扩大招收渠道，根据市场变化选择专业性强的实用性人才，保证岗位员工效率高。只有形成良性循环的招聘模式，才会确保人才储备为事业单位发展起到保障的作用。（3）完善奖惩机制。事业单位的发展需要人力资源动力的支撑，为此要注重人才的培养，完善奖惩机制制度，大幅度提升协调能力，选用合理化的模式约束员工的工作行为，抓好团队凝聚力，促使员工积极工作，这样才会最大限度地减少潜在性损失的出现。此外，合理规划人力资源经济管理工具，建设好文化制度，加强部门的等级设定，避免造成极端应用，使得工具体系得到不断优化，进而更好地排除固有的疏漏。