路桥企业经济管理策略探究

文| 侯 盟

在我国社会经济快速发展的背景之下，很多企业都得到了国家的大力支持。作为路桥企业而言，也获得了很多发展机遇。然而随之而来的，也是一系列经济管理问题。由于当下路桥企业在经济管理的过程中存在着一些缺陷，因此通过对当下路桥企业经济管理现状进行探讨，并提出有效的改善措施，希望能够推动路桥企业经济管理的可持续发展，最终为我国发展做出贡献。

路桥企业经济管理现状

（1）缺乏经济管理意识。当下很多路桥企业在进行经济管理的过程中，由于缺乏与之相对应的管理机制或是对于工作人员任用的不合理，也导致工作人员无法在自身的岗位上充分发挥作用，在意识上缺乏敏锐性，不能够及时发现当下社会经济发展的状况并作出经济管理调整，无法使得路桥企业在经济管理的过程中跟上时代发展步伐，导致路桥企业经济管理存在一定的滞后性。同时在对资金进行分配使用的过程中，如果无法对资金进行合理分配会导致路桥工程出现质量问题，并直接影响最终的施工进度。因此，经济管理观念的落后，也会使得路桥企业财务系统管理滞后，影响公司发展的整体状况。（2）经济管理不规范。在路桥企业发展的过程中经济管理问题尤为重要，如果经济管理不规范，会导致企业难以正常运行，同时也会使得路桥工程在实际施工过程中存在问题。如果经济分配不合理会导致一些工程在推荐的过程中缺乏足够的资金，亦或是在某一方面浪费大量的资金，直接影响路桥工程的整体进度，这不仅仅会在无形之中加大路桥工程施工成本，同时也会影响企业发展。在进行财务管理的过程中，一旦经济管理存在问题，会使得一些工作人员滥用职权，对路桥企业的良性发展造成不良影响。

路桥企业经济管理对策

（1）创新经济管理理念。通过调查，我们发现当下路桥企业在对公司经济进行管理的过程中，无论是从管理方案还是从管理技术角度都存在一定的问题。公司的经济管理人员无法根据公司未来发展情况进行合理的管理，在对管理技术以及管理方案进行创新的过程也十分保守，导致国内路桥企业的经济管理手段以及方案无法得到有效创新，因此作为路桥企业的经济管理人员应当学习先进的管理技术以及管理方案。在适应本公司发展背景的前提之下，选择合理的管理技术以及管理方案，最终使得公司各个经济管理部门能够各司其职。（2）完善经济管理制度。由于受到传统经济管理思想观念的限制，导致当下国内路桥企业无论是从管理方案是管理技术而言都存在较大的局限。同时，一些工作人员的思想十分传统，因此也导致路桥企业经济管理策略难以合理推进。为了提高路桥企业的利润，应当完善与之相对应的企业经济管理方案以及技术，使得路桥企业经济管理策略与时代相接轨，并且借鉴国内外优秀的管理技术，最大程度上完善路桥企业经济管理制度，最终实现利益的最大化，满足市场发展背景以及市场竞争环境。（3）优化经济管理组织。当下，我国路桥企业在经济管理的过程中，无论是管理技术还是管理方案都与国外存在一定的差异性。由于管理方式并不是十分权威，因此也导致各个部门之间的职能混乱。一些工作人员没有办法完成自身的本职任务，导致路桥企业难以顺利的发展，因此通过创新管理方式以及经济管理技术对于公司自身发展而言是十分重要的，只有做出最适合本公司发展的管理方案，才能够划分各个部门的职责，推动路桥企业可持续运行。（4）合理控制资源分配。在路桥公司进行施工的过程中，如何合理配置资金是十分重要的，只有运用资金购置先进的设备，并且选用人才才能够确保路桥工程的整体情况，对于资源分配也是如此。通过完善与之相对应的经济管理制度，规范每一个工作人员的行为，确保施工在实施过程中的准确性，避免由于出现偏差而导致资源分配的不合理。

结束语

综上所述，路桥企业想要获得可持续发展，应当创新经济管理方法以及技术，只有这样才能够始终保持对于世界经济发展形势的判断力，并对路桥企业公司内部存在的不合理经济管理情况进行创新，确保路桥企业的管理方案以及管理技术能够满足公司发展需求。与此同时，作为管理人员也应当明确各个部门工作人员的职责问题，避免产生职责混乱，确保路桥企业可持续发展。