新经济环境下的人力资源管理问题探讨

2020-03-01郁有专

经济视野 2020年17期

文| 郁有专

新经济环境下企业人力资源管理原则

（1）共同参与原则。在开展绩效考核工作时，需要企业上下联动，促使企业内不同层级人员认识到人力资源管理是关系到整个企业管理的重要工作。协同全体人员共同参与整个人力资源管理过程，共同寻找人力资源管理优化方法，保证人力资源管理预期效果。（2）公开公正原则。企业应从整体管理需要和发展角度出发，秉持公开公正的原则，制定恰当的人力资源管理标准及合理的人力资源考核方式。保证整体人力资源管理信息的透明度，以形成良好的激励、引导作用，充分调动内部人员工作积极主动性。（3）可操作性原则。企业人力资源管理制度及方法应易于实施。即根据不同岗位人员特点，制定明确、简单、易操作、可实施的人力资源管理方式，保证人力资源管理办法覆盖整体员工。4．反馈完善原则。在进行系统的人力资源管理工作时，对于人力资源管理过程中发现的问题要及时反馈。并有针对性的解决问题，以逐步完善整个人力资源管理体系。同时，对于人力资源管理结果，也需及时与被管理者沟通，通过沟通反馈分析，充分发挥人力资源管理实效，为人力资源管理的策略和方式的不断完善提供依据。

新经济环境下的人力资源管理问题

（1）传统人力资源管理的影响。依然存在企业的人力资源管理在新经济环境下获得了改革的契机，但传统人力资源管理理念的影响依然存在，而且段时间内无法得到最有效的改变，导致企业在进行人力资源管理的过程对制度过于重视，忽视了员工的感受，员工的主体性没有得到充分体现。对组织安排以及工作调度特别重视的同时对员工的个性化发展没有进行充分考虑，员工在这种环境下感受不到企业的人文关怀，进而令工作积极性受到了严重影响，这对企业发展是极其不利的。（2）培训制度不完善。在现阶段企业人力资源管理过程中，由于培训经费不足、培训经费被挪用等多种因素，导致各岗位人员专业技能培训无法按计划进行。再加上多数企业仍然将学历资格作为培训重点，没有注重专业岗位人员职业素质、工作职责培训，导致整体培训实际应用性不足。（3）不注重企业的文化建设。一个企业要想快速发展，需要积极构建自己企业的独特文化，只有具备一定的企业文化，这个企业才具备了灵魂，才能更稳健的发展。在企业文化的熏陶下，企业员工对企业的发展才能有更深刻的认识，才能建立起一种暖心的归属感，企业才能够更具凝聚力，带领员工们朝着既定的目标而努力。从我国企业的发展实践来看，一些企业特别是中小企业，它们的发展过程中，往往忽视了企业文化的建设，没有意识到企业文化建设和企业的人力资源管理工作之间存在重要的关联，企业文化的导向功能、激励功能、协调功能基凝聚功能等都没有被重视到并充分的发挥出来。

针对当前我国企业人力资源管理存在的问题而研究的有效对策

（1）完善绩效考核。通过绩效考核可以直接检验人力资源管理工作的效果，企业在开展人力资源管理过程中应将责任落实到个人，也就是说要在制定考核标准的过程中要参考员工的岗位职能，通过这种方式可以从根本上解决企业人力资源管理过程中发现的各种问题，有利于人力资源管理效率的提升。同时当明确个人责任以后，也可以有效激发员工的工作积极性，达到提升企业运营效率和质量的目的，使企业能够增强在新经济环境下的竞争力。（2）更新人力资源管理培训制度。一方面，针对现阶段企业人力资源培训资金不足对培训过程的影响，企业可根据各部门发展需求，分模块设置职业培训专项基金，为在职干部职工培训或者转岗职工干部培训提供充足资金支持。同时在培训考核前期，企业人力资源管理者可与各部门沟通，征求各部门意见，确定培训内容及培训成本。制定更加详细的培训计划，保证培训资金得到最大化利用。另一方面，基于企业人力资源管理服务性质，对各岗位人员基本素质、工作责任心、服务态度、沟通能力等方面进行全方位培训。在培训结束之后，利用民意测评的方式。从客观性评价、主观性评价两个方面，对各岗位人员培训情况进行综合评价。在这个基础上，根据现阶段我国企业运行情况，企业人力资源管理部门可借鉴前期绩效考核方案。结合干部职工的接受程度，对原有考核方式进行适当延续。（3）进一步加强精神文化建设。企业文化建设在企业发展中的重要作用毋庸置疑，因此，企业要重视本单位的文化建设工作。企业要重视企业文化的宣传和教育，尽量让每一位员工都能深刻而全面的了解企业的文化内容，有效增强企业员工对企业的认同感和归属感，有利于凝聚全体员工为了企业的既定发展目标而努力奋斗。