施工项目进度管理的研究

2020-02-28孟令天丁海鹏

建筑与预算 2020年5期

孟令天，丁海鹏

（辽宁省国际工程咨询中心有限公司，辽宁沈阳 110014）

建筑行业不断发展的今天，建筑企业在开展项目建设的过程中，必须要充分考虑到国家市场经济发展动向以及有关经济政策。从过往的施工经验上看，科学地制定施工项目进度管理策略，可以确保施工工序稳定有效的进行。不同的施工项目之间虽然一定的区别，但进度管理是实现项目经济效益和社会效益的核心关键。

1 施工项目进度管理特点

对于建筑工程项目建设而言，在管理过程中加强对施工进度的控制，可以确保工程项目按照计划平稳有序的完成，提高施工有序性的同时，也让工程质量得到保证。施工项目进度管理特点主要包括以下几个方面：第一，制约因素较多。一般的施工项目建设规模相对较大，涉及的内容较多，工期较长，这种项目不仅不会降低进度管理压力，反而会带来较多的制约因素和潜藏风险，更容易引发管理失控问题。第二，协调性要求高。无论是何种施工项目，对协调性都有着较高的要求，而协调有序的施工建设，不仅能够保证施工质量，还能维系一个理想的施工进度。一旦出现施工质量问题、安全事故或者成本管理不到位都会阻碍施工进度的稳定发展，甚至会出现停工、烂尾等现象。第三，计划性较强。所有施工项目在实际开展过程中都必须要制定出严密的施工计划，以此支持施工项目稳定开展。如果在无计划状态下盲目的开展施工，施工物资浪费现象较为严重，严重的情况下，还会对施工任务的落实造成负面影响，导致计划无法有序执行[1]。

2 施工项目进度管理要点

施工项目进度管理要点可以从事前规划、事中协调、事后应对三个方面展开，根据这三个阶段实现对施工项目的全生命周期进度管理。在事前规划阶段，主要的控制管理要点包括施工计划的制定、施工人员的分配、施工材料机械等方面的管理。在事前规划过程中，重点针对一些较为复杂、技术难度较大的环节进行分析。此外，从多个方面入手，分析施工规划中存在的不合理问题，确保施工方案、施工进度设计的科学合理性[2]。在事中协调阶段，主要的控制管理要点在于动态化、实时性管理，围绕着施工过程进行控制，充分调动施工人员的积极性和主动性，以此进一步提高使用效率，保证施工可以在规定周期内完成。在事后应对阶段，主要的控制管理要点是针对工程变更或者施工事故进行处理，降低意外事件对施工进度的影响，避免出现工期延误情况。

3 施工项目进度管理措施

根据调查显示，很多施工单位在实际施工过程中，缺少科学的施工进度方案，施工管理工作执行力度较弱，不仅对后续施工造成干扰，也降低了施工管理水平。

3.1 制定科学合理的施工进度方案

想要保证施工项目进度的有效性，最为主要的是拥有一个科学合理的施工进度方案。设计人员要根据现场实际情况，完成施工图纸，并且和施工人员以及财务人员共同探讨最为合适的施工方案[3]。在制定施工进度方案的过程中可以借助大数据、云计算以及BIM等主流互联网技术的全面剖析现场情况，分析施工中存在的风险因素，制定出多套方案和应急处理措施，切实提高生产效率。科学的施工进度方案是进度管理工作的主要参考资料，不仅可以实现人力资源利用率的最大化，也能应对不同风险做出灵活应对，让项目正常顺利的推进。比如，某市政工程施工项目中，设计人员在对施工现场进行实际勘察后，结合项目实际需求，完成了施工图纸设计，并且配合BIM技术对施工项目进行模拟，和施工人员、财务人员制定出最优施工措施。在此基础上，综合考虑多方面因素，对施工进度进行模拟分析，确定经济性最高、质量最优的方案。

3.2 组建形成完善的施工管理组织

在实际施工过程中，如果想要确保工程可以顺利完成，还要组建形成完善的施工管理组织，加强施工人员的精度管理控制意识，在施工过程中严格执行施工计划。施工项目中人员条件直接决定了施工工程的质量和进度，因此,在施工开始前，必须要对员工进行培训考核，并且加强进度管理的宣传，确保施工工作可以稳定有效地落实[4]。比如，某道路工程项目主管部门，在进行正式的施工过程中，先对所有的施工人员进行了业务培训和指导，让施工人员的战斗力和应急应变能力得到增强。同时，组建了施工管理团队，根据施工现场情况，及时的调整施工计划，确保进度管理的执行力和凝聚力，最终促进整个工程得到顺利实施。对于施工项目而言，过快或者过慢都不利于施工质量，在进度管理的过程中，必须要综合考虑到质量、经济等多方面因素，做出正确的决策。由此可以看出，提高施工人员综合素质，完善施工管理组织是解决施工进度管理工作的关键，可以为施工进度管理提供根本上的保障。

3.3 全面落实施工进度的动态管理

全面落实施工进度的动态管理是施工进度管理控制中的核心关键，根据过往施工案例情况来看，造成施工进度无法有效控制的主要原因是施工过程中存在较多的变数和风险。绝大部分施工项目周期较长，而在施工过程中，天气气候、材料质量、机械故障等问题都会影响到施工活动开展。这其中影响最大的就是施工变更，经常会出现施工现场和施工图纸相违背的情况，此时就需要更改施工计划，后续的施工也会受到影响[5]。这就需要施工团队展开动态化管理，尽可能减少返修、返工、施工变更的概率。同时也要落实相应的施工冬天管理，及时审批更改方案，将施工变更带来的影响降至最低。同时，还要制定相应的应急管理机制，充分考虑到所有的因素，在意外发生后的第一时间展开处理。比如，某施工团队在开展施工后，从技术、管理、财务、施工等部门中各抽调了两名人员，组成动态管理小组，常驻施工现场，组成施工前端指挥部，针对施工中的突发情况进行处理，全面落实进度管理控制措施，尽可能的保证施工质量，按照既有施工方案稳定实施。

3.4 引进信息化施工实现高效管理

信息时代，建筑企业在开展施工进度管理过程中，也应该积极应用信息机技术，以此提高管理工作效率，降低员工工作压力。在施工过程中，会产生大量的信息数据，传统的管理方式不仅无法保证数据的准确性，也不能够充分发挥出数据信息资源作用。建筑企业可以通过计算机技术建立施工进度管理系统平台，为不同部门创造一个高效的沟通机制，同时建立数据库广泛收集施工数据，利用云计算技术对数据进行处理，为管理人员提供系统、科学的数据图表，辅助其作出正确的施工决策，让施工项目稳定开展，切实提高施工进度。以某市政施工项目为例，工期紧、任务重，涉及的部门较多，该项目创新应用了大数据系统配合视频监控、传感器技术，实现远程监控。按天录入施工信息，系统内会根据信息生成相应的施工进度表。通过该系统，管理人员可以清晰地看出每日的施工量，也能及时和其他部门进行沟通协调，指导施工活动有序开展。

3.5 完善施工进度管理的配套建设

除了上述几个方面之外，完善建筑施工材料供应体系、机械设备维护保养体系，保证材料供应充足，机械设备高效运行，能够从侧面辅助施工进度的管理控制。如果材料或者设备出现问题，那么施工进度也会受到负面影响。此外，全面落实施工安全管理，降低施工过程中存在的风险，也可以在一定程度上避免施工过程中的安全事故影响到施工进度。比如，建筑企业在施工开始前，就要和建筑物料供应商展开沟通协调，保证物料供应，同时组织工作人员对机械设备进行定期维护和检查，最大程度提高施工效率。以该企业内部物料管理制度为例，作为配套建设中的关键，在制度中明确规定了材料的审核标准、仓库保存标准，同时根据施工计划科学设计了日取用量，严格控制物料用量。在这种管理模式下，不仅有效避免施工成本浪费，也能够根据材料使用情况进一步推断出施工进度，为进度管理工作提供参考。