关于大数据时代企业人力资源绩效管理措施

◎ 付秀阁

随着时代的不断发展，信息技术迅速发展起来，在此背景下，大数据时代应运而生，且在各行业中得到广泛应用，为企业带来较大改变。对于企业人力资源体系来说，大数据的应用，在人力资源绩效管理中起到重要作用。我国经济呈现上升趋势，为了促进企业发展，就要强化人力资源绩效管理，科学应用大数据，促进企业取得良好效果。基于此，文章先对大数据理念及其意义进行分析，然后对存在的问题进行阐述，最后对人力资源绩效管理策略进行研究，以供参考。

前言：大数据时代的来临，为企业发展指明了方向，在各行业中，人力资源绩效管理工作对企业发展起到重要作用，结合自身优势，利用大数据，实现对数据的收集与整理，构建完成了人资绩效管理体系，使其作用得到发挥。当前，传统管理过程中，仍存在着较多问题，想要促进人力资源绩效管理更好地发展，就要对问题进行分析，并融入大数据理念，构建完善管理模式，促进企业持续发展。

一、大数据理念

当前，我国经济已进入快速发展期，网络技术的应用，带动企业信息体系的完善。随着互联网技术的发展，在企业中取得良好应用效果，在此背景下，大数据时代的到来，对企业发展具有重要意义。我国企业实现对数据的收集，并以此为基础，不断进行优化，凭借大数据的实效性，收集完善的数据信息。企业在对数据进行收集的过程中，通过数据库完成检索，并根据企业实际，实现对数据的搜集，从而更好的应用在人资绩效管理工作中，实现对数据的整合。因此，大数据理念的应用，具有非常重要的现实意义。

二、大数据时代对于企业人资绩效管理的重要意义

大数据时代的来临，使企业在人资绩效管理过程中，逐渐实现数据化，通过对数据的收集以及整理，实现企业的精细化管理，有效提升了经济效益，提高了工作效率，实现规范化管理，为企业发展制定良好的目标，具有重要的现实意义。

1.促进企业组织架构的完善。企业利用网络技术优势，构建完善的管理体系，提升管理水平，把传统复杂的管理变得简单化，有效提升了各部门的协调性，实现信息的传递与共享，提高了管理效率，使人资部门准确掌握组织架构，发挥出优势，促进进一步发展。

2.提升真实性。将大数据理念应用于工程管理过程中，能够直接反映出各员工的信息，实现交互式的管理模式，通过大数据将员工绩效直接反馈在管理系统中，并通过科学分析，制定出完善的模式。针对每一位员工，实现个性化设计，能够帮助员工提升绩效。此外，还可对工作人员业绩、业务能力以及工作态度客观进行评从，使其明确自身状态，为其发展指明方向，提升工作人员工作效率，促进企业持续稳定发展。通过大数据的应用，还能够提升绩效考核的公平性，避免管理人员对于员工的主观意识判断，提升绩效管理的公平性及其客观性，尊重考核结果，使员工结合评价信息，及时做出改正，进而提升个人收益，满足个人实际需求，增加员工对于绩效管理的认同感，进而提升工作效率水平。

3.有利于优化管理。通过大数据技术，能够构建完善的人资共享平台，实现绩效管理的完善，减轻了工作人员的负担，使绩效管理工作更明确。此外，通过共享平台的建立，还能够提升工作效率，带动企业发展。

三、存在的问题

1.缺乏客观性。企业在开展人力资源绩效管理过程中，管理人员主观意识较强，导致考核评价缺乏一定的客观性，使工作准确性不足。一般来说，在绩效计划过程中，管理人员在设定目标时，存在着一定的主观性，导致评价结果存在严重问题。除此以外，由于所设定的周期不同，而考核指标也会随之需要调整。在设计方面，管理人员会受个人作风的影响，在制定指标时，存在着较大的误区，加之主观意识非常强，对工作人员效率造成严重影响。

2.智能化有待提升。在工作开展过程中，由于管理人员专业素质有限，缺乏智能化，导致管理效果不佳。加之企业缺乏复合型人才，对大数据处理水平有限，信息技术掌握能力有限，导致在管理过程中，较多问题的存在。另外，受传统管理模式的影响，信息化管理在开展过程中，存在较大的阻碍，现代化水平不高，不仅影响到工作效率，还不利于企业发展。

四、大数据时代企业人资绩效管理的措施

1.提升数据的有效利用率。大数据时代下，在开展人资管理过程中，要发挥出大数据的优势，提升其有效利用率，全面对数据基本信息以及人员的动态信息进行掌握，并对其做好分析与整理，促进信息处理的客观性。此外，还要对员工个人信息实时进行更新。从员工入职起，就要为其建立个人档案，并存入到数据库当中，对员工的调动以及变更实时做好数据更新，保证信息的真实性，强化员工的管理力度，部门主管还要对信息的整理工作做好监督，发挥出大数据的优势，通过数据库的分析，找到数据间存在的必然联系，进而发现企业内部的问题所在。在绩效计划阶段，管理人员还可结合大数据技术，对岗位做出分析，并结合大数据，对绩效指标进行设定，以提升其精确度，此外，也要对指标的差异化进行明确。在监督工作开展过程中，及时对工作人员的绩效信息进行收集，作为考核的主要环节，并将其存储到数据库中，从而对数据进行比对，客观对员工绩效做出评价，提升员工绩效数据的有效利用率。

2.提升管理人员的信息化水平。为了更好地开展工作，提升管理效率。企业就要引进高素质的复杂型人才，提升绩效管理水平，提升管理效率，确保考核的客观性。发挥出管理人员的作用，充分应用大数据技术，并定期对管理人员进行培训，使其掌握先进技术，能够对绩效数据进行充分分析与处理，进而提升绩效管理质量。在提升管理人员信息化水平的同时，还要对管理技术进行创新，确保技术能够跟上时代发展步伐，并处于先进水平，提升管理效率，降低成本。在具体操作过程中，构建大数据平台，实现信息共享，为各部门提供标准化服务，减少企业绩效成本，提升管理效率，为数据采集以及分析提供重要保障。

3.建立健全绩效管理机制。大数据时代背景下，企业改善传统绩效考核模式，实现多元化的考核，使其结果更全面与客观。在员工进行绩效考核过程中，重视数据的综合性，选择合理的考核方法，不仅要重视考核结果，还要从员工工作表现、责任心等方面综合进行考量，建立健全绩效管理机制，增强企业的凝聚力，促进其可持续发展。

五、结束语

总而言之，大数据时代下，给企业发展带来重大改变，为企业数据共享提供了很大的便利。在人力资源进行绩效管理过程中，为了实现公平、客观的管理，就要针对存在的绩效管理问题，深入进行部分，并充分发挥出大数据技术的优势，建立完善共享平台，全面分析与整理数据资料，提升数据的有效利用率，提高管理人员信息化水平，建立健全管理机制，提升企业员工的责任感，促进企业发展。