国有企业校园招聘的策略探析

◎仲田

国有企业经营管理离不开高素质的人才，为获得大量优秀人才就必须选择有效的招聘方法，而校园招聘在国有企业的人才聘用当中就占据重要地位，属于外部招聘方法，也就是国有企业直接在学校当中组织招聘活动，招聘不同层次的应届毕业生进入企业。应届毕业生属于专业知识型人才，富有青春活力，同时还具备很强的创新精神与自主意识，他们加入国有企业，成为其中的一员，能够给企业未来的发展建设带来全新思路和巨大动力。正因为如此，校园招聘如今已经得到了大部分国有企业的采用成为了提高企业人才竞争力的一个途径。不过要保证校园招聘的效果，为企业长远发展积蓄力量，国有企业必须选择科学有效的招聘策略。

一、精选校园招聘时机，促进深度选择

国有企业在推进校园招聘工作的过程中，为了确保招聘工作的有效性，首先要做的就是做好招聘时间以及院校确定工作，而且这一环节的安排效果会给实际的招聘工作带来直接影响。因为到了校园招聘季，大量企业都会进入学校选拔人才，因此给学生提供了很多的选择机会，而学生常常会在面对诸多选择时出现无法抉择的情况，于是国有企业有效选择校园招聘的时机是非常重要的。在选取招聘院校时，国有企业更是要做好筛选，除了要选择双一流院校之外，还必须选取专业匹配度高的院校，从而选拔大量了合适的人才。国有企业也应该及时和学校沟通，告知招聘信息，以便做好招聘时间与地点的安排，确保学校可利用充足时间为学生传播招聘信息。面对重点类院校国有企业，在选择招聘时间时，要尽可能提前发布通知，在早期就要做好有效宣传工作，帮助学生提前获知国有企业的相关情况。

二、有效做好宣讲工作，保障双向沟通

在校园招聘过程当中，企业宣讲是一个非常重要的环节，会给学生的选择带来极大的影响。国有企业在校园宣讲工作当中，需要充分展现自身实力与竞争力，细致介绍企业的相关情况和各个岗位的工作内容与资格要求，使得学生可以清楚获知企业的实际情况，让学生能够了解即将面临的工作岗位与相应职责。企业需要有效结合学生申请工作的意愿情况，给他们做好在企业中的职业规划，借助这种手段使得企业可以筛选出合适的学生，同时也可以让学生在应聘相应岗位时给出理性抉择。在校园宣讲工作当中，要把真实和诚信作为根本原则，呈现出真实可靠的企业信息，真实描述岗位，保证信息的对称性。当然为了保证双向沟通的效果，企业选择的宣讲人员要具备很强的号召力与沟通能力，与学生进行密切互动，保证具体的宣讲效果。

三、采用综合考核方法，做到科学遴选

在录用环节需要把综合考核作为工作重点，尤其是先询问学生是否有考研、考公务员、留学等意向，以免因为这些问题的存在，带来不必要毁约成本，同时也规避双方在签约当中的风险。为保证校园招聘的效果，国有企业需要综合应用多种考核方法。例如，做好心理测评工作。这种测评方法可以鉴别学生的心理特点，把握学生的心理成熟度，评估学生应对这方面问题时的心理素质。在面对大量的求职者时，企业常常无法只是凭借学历或证书等给出准确评价，于是要把心理测评作为有效工具，考量求职者内敛特质，分析其心理特点与个人价值观，从而使得国有企业可以依据这些信息评价求职者是否可以认同和融入本企业文化价值。另外，企业可以利用面试方法对求职者进行考核。谈话与观察是面试过程当中应用的重要工具，可以通过评估求职者的面试表现，了解其团队合作精神、价值观、思想认知层次等情况，预测求职者的发展潜能，实现科学遴选。国有企业需要对综合考核结果进行综合评估与有效利用，使其为校园招聘提供依据，保证双向选择的成功率。

四、利用多种创新路径，拓展招聘渠道

招聘形式和渠道单一是目前国有企业在校园招聘工作当中显现出来的问题，在很大程度上影响到校园招聘的具体效果，对于学生的吸引力也非常有限。于是在全新的时代背景下，在先进的信息技术手段广泛应用之下，国有企业除了可以继续运用传统的组织校园招聘宣讲会、发放宣传资料、进行宣传演示等方法之外，还要对在线资源进行合理化应用，特别是对新技术和新手段进行利用。在互联网普及的背景下，国有企业可基于网络平台开展校园招聘，进一步扩大覆盖面，降低招聘成本，增加招聘的透明性和公正性。当然企业也可以利用学生使用频率高的社交新媒体工具进行招聘信息的传播，吸引学生在线咨询。当然在校园宣讲会当中可利用扫描二维码、关注微信公众号等不同的方法与学生进行互动，促进宣传多元化，提高宣传质量。

五、组建优秀招聘团队，保证招聘质量

国有企业要积极组建一支高素质的校园招聘团队，通过体现出招聘人员的专业性的质量。国有企业选派的招聘代表本身要对企业拥有强烈的认同感和使命感，做到熟悉与热爱企业，且能够把积极正向企业形象传递给广大求职者，这样才能够进一步增进求职者对企业的了解。招聘代表要有热情耐心的态度，具备极强的人际沟通交际能力，同时还要有渊博的学识与较强的专业素质，以便有效回应求职者，与他们进行深层次的互动交流。当然招聘代表还必须对院校有全面了解，拥有校园招聘的经验可以和高校方面做好沟通，协调处理各方面的招聘问题。整个招聘团队的结构要力求优化，尽可能包括企业副总监职务以上的人员，同时还要涉及到用人部门、人力资源部门等的工作人员，必要的话还要有校友身份的公司员工，目的是增强号召力。

人才是国有企业发展的根本所在，影响着企业的核心竞争力，尤其是在知识经济时代，企业间的竞争从本质上看就是人才竞争。如今人才已经成为影响国有企业发展水平的一个关键因素，所以国有企业开始在人才招聘方面着手，积极选取有效的人才招聘路径，建立起良好的人才保障。校园招聘是推动企业人才建设的有效途径，利用这种招聘方法可以吸纳大量富有青春活力以及创造热情的应届毕业生进入企业为企业的创新发展提供思路与动力，同时也为国有企业在新时代的转型带来保障。