强化事业会计财务管理中内部控制工作的路径

◎陈彦秋

一、引言

财务管理工作是指企业或事业单位中，对财务内容进行统计、整合、管理和分析的一种工作，这种工作的核心是可以让财务的状况更加的清晰，在领导层决策的过程中，也能够提供一定的决策依据。但是在目前来看，我国的事业单位中，对于财务管理工作的内容并不够了解，甚至部分的事业单位之中，财务管理工作没有形成条例。这也就直接导致了事业单位内部控制工作的混乱，根本无法满足事业单位未来独立发展的需求，同时也给国家的财政带来了非常大的负担。为了更好让事业单位更好的发展，则根据事业单位中财务管理的内容，积极的开展内部控制工作成为其中的关键，则本文提出了如下内容：

二、内部控制在事业单位财务管理中存在的问题

（一）内部控制制度不健全

大部分事业单位都没有建立对应的内部控制制度，导致事业单位管理和经营缺乏科学、合理的规章制度支撑，甚至出现抵制状况，内部控制制度经常出现被改动、不公平、越权审批等各种状况发生，促使事业单位内部控制制度缺乏系统性，管理单一、效率低下、流于形式，并阻碍事业单位进一步发展。

（二）内部控制管理意识薄弱

财务人员是财务管理工作的主要参与者，其内部控制意识和工作素质，对事业单位的财务管理水平具有直接的影响。但实际情况确是，大部分财务工作者的主要任务是负责日常财务收支，扮演着出纳员的角色。大部财务工作者都没有意识到内部控制的重要性，更没有履行自己的职责。

（三）内部控制缺乏严格的监管

事业单位是非盈利型的单位，在财务管理过程中，只注重现金管理，却没有意识到资产管理的重要性，更没有进行全面的成本管理和监督，导致事业单位内部控制重点不明确。

（四）财务人员素质不高

在目前来看，我国的事业单位之中，财务人员的素质不高是一个比较重要的问题。其中主要存在问题的方面有两个：第一个是职业素质。这其中包含的主要内容就是职业能力，我国很多的事业单位中，财务人员都是早期的公务员，这些人员的能力已经相当老旧，基本上无法满足当前时代的需求。所以这些人员在当前来看，不足以按照全新的要求来完成财务工作。第二个是道德素质。我国的事业单位中一直都是公务员制度，这些公务人员一般情况下需要终身在事业单位之中工作，这种情况下，这些公务人员就会开始发现事业单位管理中的一些漏洞，当达到了一定的利益后，这些财务人员就可能会出现中饱私囊的现象。这样会让事业单位的财政出现巨大的损失。

三、会计内部控制在事业单位财务管理中应用的有效策略

（一）建立健全内部控制制度

在事业单位财务管理中，建立健全内部控制制度，能够有效提升财务管理的科学性。所以事业单位可根据单位内部的实际情况，遵守国家相关法律法规，在单位内部建立科学、有效的内部控制制度，并细化内部管理机制，明确职位权责、绩效考评、会计控制等各种问题，量化经营管理环节，规范员工工作行为，针对可能发生的风险制定对应的策略，确保财务管理工作有章可循，提高财务管理的准确性和规范性。

（二）强化内部控制意识

首先，要充分发挥事业单位管理者的作用和价值，明确自己的责任和作用，并全程参与内部控制管理中，带领整个单位不断完善内部控制的操作流程，建立长效的管理机制；其次，加强内部控制意识，在事业单位管理文化有效纳入内部控制理念，全面提高单位内部的管理意识，发挥财务管理人员的作用和价值，加强单位内部之间的沟通与交流，从而提高内部控制管理工作效率；最后，在单位内部营造良好的内部控制环境，加大员工培训力度，全面提高会计人员的知识与技能，提升会计人员的职业道德素养，在单位内部逐步建立有效的内部控制人才体系。

（三）加强内部审计

首先，健全内部控制制度外，还应建立完善监控制机制和监督体系，成立监督部门，在实施过程中必须要充分发挥监督部门的作用和价值，对事业单位内部进行全面的监督和管理，同时建立实时反馈机制，为内部控制管理工作奠定坚实的基础；其次，借助先进的计算机技术，在事业单位内部建立完善的内部监督系统，其目的是提升监督的科学性和权威性，提高监督效率；最后，借助第三方力量，对事业单位内部进行全面的监管，防止事业单位出现腐败行为，所以必须要引入第三方审计核对。

（四）加强财务人员队伍建设

为了更好的加强事业单位的内部控制建设，则目前来看，最需要做好的内容就是要加强财务人员队伍的建设，这是其中一个比较重要的内容，其主要强化的内容仍旧是两个方面：第一个方面就是职业能力。一般情况下，直接选择行业内的顶尖人才作为教师是最合理的方法，这些教师有着丰富的从业经验和大量的理论知识，能够更好的满足事业单位财务人员的需求。第二个方面就是道德素质强化。其主要的办法就是严惩加思想教育的方法，这样可以有效的引导财务人员形成良好的道德素质，从而更好的完成事业单位的相应工作。

四、结束语

综上所述，我国的事业单位之中，目前存在的最大问题就是内部控制建设并不够完善，大部分的事业单位中，财务工作都难以发挥效果。为了更好的解决相应的问题，则目前我国的事业单位中进一步的进行财务工作及内部控制的建设是一个必然选项。基于此类情况，则本文提出了上述内容，详细的阐述了事业单位之中，内部控制工作和财务管理工作应该如何强化，想我国的事业单位相关工作人员可以谨慎的参考其中的内容，为未来事业单位的发展做好准备。