关于加强电力企业人力资源管理的思考

◎王艺澎 王天一 杜欣阳

企业想要更好的得到发展，则应注重对人才的培养并且让这些优秀的人才充分的在工作中发挥自身的作用。而这些人才能否可以有效的在工作中发挥本身的作用，与企业良好的人力资源管理有着密不可分的关系。企业应当具备对市场中的人力资源进行分析和判断的能力，对人力资源进行科学的合理的分配，并且更好的满足当前的社会发展需求。这样企业的经济利益就会得到保障。这一措施同样可以运用于电力企业，电力企业同样需要加强人力资源的管理，有利于电力企业在激烈的竞争中稳中求胜。

一、电力企业人力资源管理改革的重要意义

目前我国社会对人才的需求越来越大，在此背景下，如今的电力企业应当重视并完善人力资源的管理工作，人力资源管理体系的完善可以很大程度上帮助企业得到更好的发展。不过现在我国的电力企业人力资源的配置大多都存在着不合理现象，有着很多的缺陷和问题。不仅如此，人力资源管理的思想也应该与时俱进，管理模式也应当进一步的得到丰富，单一的管理模式会让电力企业的人力资源的管理工作无法进行切实有效的实施。因此电力企业对于人力资源管理工作的改革是十分有必要的。

二、电力企业人力资源管理工作中的不足之处

1.电力企业人力资源结构不合理。

对于我国现阶段的电力企业人力资源管理工作而言，它在具体的实施过程中依然存在着许多的缺陷与不足严重制约着相关电力人才发挥自身的效用。其中，人力资源结构不合理是当前电力企业所存在的一个非常严重的问题，因为电力企业涉及许多的部门和工作，所以人力资源管理也应该是多层次多结构的，这样才能够确保不同层次的人才都可以发挥自身的优势与作用。首先，现阶段电力企业人力资源管理的专业化人才以及综合素质较高的人才较为稀缺，这就导致相关的电力企业无法进行较为有效的发展。其次，目前我国的大多数电力企业中的人力资源管理人员不具有较强的专业化能力，并且他们的学历较低，这样会使得他们无法根据实际的需求来进行人力资源管理工作的优化创新。最后，许多电力企业在进行人力资源管理工作的过程中没有对新老员工进行科学合理的分工，因为许多新员工具有较好的信息技术素养和理解力却缺乏一定的工作经验，而老员工是具有较丰富的经验却对于一些全新的信息化技术理解较少或者完全不熟悉，如果不能对新老员工进行合理的分配工作，这样将会严重制约着相关电力企业人力资源管理工作的顺利进行。

2.电力企业人力资源管理理念思想落后老化。

人力资源的结构不合理其实仅仅是一方面，而现如今我国电力企业人力资源管理工作存在着另一个十分严重的问题，那就是人力资源的管理模式和理念都过于陈旧。传统的人力资源管理的管理方式相对落后，已经无法跟上当前社会发展的需求和脚步。这就需要电力企业应该对当前竞争市场中的各种情况作出探究，根据竞争市场中不同的需求以及企业的具体发展情况进行全面的革新。不过现在很多的电力企业都忽略了这一方面的工作，这会使得企业无法根据现今的市场情况对人力资源管理进行更加完善的改革。

三、加强电力企业人力资源管理的思考

1.制定人力资源招聘体系。

人力资源招聘体系的完善也是极为重要的，企业应当严格的制定招聘标准，招聘员工时应确保所招聘的员工至少是大专以上的学历，并且具有丰富的工作经验，可以认真负责的完成所在岗位的工作，只有与招聘要求相符合的人员才能被企业选用，这就保障了每一个岗位的员工质量，使各个岗位的员工都能够各尽其职。另外岗位的匹配度越高越好，对于电力企业来说，所招员工尽量可以是机电专业，可以熟练地掌握和运用机电知识，具备这些条件的员工则可以胜任所在岗位的工作，更好的为企业做出贡献，这样的招聘制度有利于推动该企业得到更好的发展，也能够让企业的人力资源工作得到进步的空间。

2.实施优胜劣汰的管理模式。

按照现今电力企业的现状来看，企业最先应当解决的应是人力资源的管理问题，其次是管理理念的更新换代。用合理的方法对企业员工进行管理，虽然企业应当本着人性化管理，但也应当根据不同员工的具体表现而采取优胜劣汰的管理模式。加大管理力度，对全体员工采取严格的管理方式，一旦发现员工对工作敷衍了事，及时进行淘汰。除此之外，对于一岗多人的状况应当全面抵制，岗位合理的安排，有利于为企业节省开支。总的来说企业的人力资源管理中，第一是采取优胜劣汰的制度，二是抵制一岗多人的情况，只有及时的解决这些隐患，才能让优秀员工的才能有处可施，这才是电力企业长久发展的正确方向。

3.对新上岗的员工加强培训和管理。

现阶段，电力企业要对新上岗的员工加强管理和培训，进而组织员工接受培训，促使员工充分了解工作内容以及岗位职责，清楚工作过程中应注意的事项，明确自身的工作职责，全面掌握与岗位相关的知识，有利于做好本职工作。同时，还应对员工所学的内容进行考核，进而了解到员工是否理解和掌握培训内容，是否具有工作能力，只有通过考核的人员才能被录用，对于没有通过考核的人员不允许上岗，使新员工积极主动学习培训的内容，最终顺利通过考核，确保全体员工都有能力做好本职工作，便于管理员工，为企业的发展提供了人才，使电力企业具有发展动力。体现出在进行人力资源管理时，要对新员工加强管理和培训，保证所上岗的员工有工作能力，具有责任心，自觉遵守企业的规章制度，从而说明加强培训和管理，有利于提高人力资源管理效率。

四、结束语

综上所述，人力资源在电力企业的管理工作中是不可小觑的工作环节，也是电力企业能否得到长期稳定发展的一个重要因素。因此电力企业中人力资源的管理工作水平应当受到重视，企业应当重视人才、尊重员工，日常对员工的管理中可以适当的采取考评制度以及激励机制，从而调动员工的工作热情和自主性，让电力企业得到更加稳定良好的发展。