如何做好建筑施工企业人工费的成本控制工作

◎王昱

开展成本控制工作期间，建筑施工企业要明确工程施工中的影响因素，并制定针对性的解决措施，健全现有的成本控制制度，缩短工程施工时间，提升工程施工效率，做好空余岗位统计工作，充分利用现有的工作人员，以期能够提升成本控制的水平。

一、建筑工程企业成本控制

成本控制的目的主要是为了保障工程预算始终在估计范围内，对实际成本进行检测，估算实际成本是都存在偏差，并制定相应的措施，保证成本适中与目标相适应。建筑成本控制过程中，能够运用系统工程员工计算工程施工中的各种消耗，优化工程施工方案，根据实际施工情况不断调整施工加护，保障建筑工程施工成本始终被控制在规定范围内。开展建筑工程施工过程中，施工单位要重视成本控制工作，聘任专业人员开展成本控制工作，避免工程施工中出现费用等超过规定标准的情况，严格控制工程成本支出，实时监控成本对象，一般主要包括建筑设计、建筑材料采购、建筑施工等环节，保障建筑成本能够达到预期要求。

二、如何做好建筑施工企业人工费的成本控制工作

1.完善人工费成本管理计划。

进行建筑工程施工时，施工单位要重视人工费用成本管理计划制定工作，结合建筑工程施工的实际情况制定完善的人工费成本管理计划，明确人工费的成本范围，并制定针对性的控制措施，保障人工费不会出现超过合同标准的情况。另外，建筑行业发展速度的不断加快，增加了人工费，这一情况给人工费成本管理工作开展造成了一定的阻碍。因此，开展人工费成本控制工作时，工作人员要将费用控制工作集中在超出部分上，做好建筑工程项目预算工作，将人工费始终在施工材料费用的4%左右，补贴的人工费要始终在4%之内，这样建筑工程的经济效益才不会受到影响。

管理入账人工费时，要严格按照建筑企业人工费标准开展，短期用工是否需要经由劳动部门批准，这些内容都需要管理人员进行详细核对，并且还要明确建筑施工企业是否需要承担养老保险、医疗保险、项目部门组织建设费用等，建筑施工企业中标之后，管理人员要做好相关费用核对工作，根据当地人力资源市场开展相关核对工作，根据核对结合调整人工费管理计划，保证人工费成本始终控制在一定范围内。

2.应用市场化用工机制。

为了保障建筑人工费成本控制方案能够落实到具体工作中，相关部门要正式市场化用工机制的应用，保障建筑生产方案能够在规定时间内完成。除此之外，管理人员还要做好劳动力分配工作，提升人力资源的利用效率，严格按照相关法律规定开展人力资源管理工作，制定合理的用工机制，以期能够提升劳动力管理的时效性，劳务公司与项目部之间要签订合同，甲方与乙方之间要形成较高的法律效力，施工完成之后，建筑工程所有参与人员的关系会自动解除。

开展劳动力管理工作期间，管理人员要做好劳动力分析功能做，明确建筑工程项目劳动人员数量、类型等相关信息，与劳动人员签订合同时，要明确劳动人员的类型等相关信息，最大程度上避免劳动力资源出现浪费现象。另外，管理人员还要根据工程施工的具体情况实时调整劳动力方案，以期能够充分发挥劳动力的价值，避免出现窝工等一系列问题。如果工程施工过程中劳动力满足施工需求，那么劳动力调配合理，如果劳动力无法满足工程施工需求，管理人员需要统计空余岗位，并与劳务公司进行进一步协调，加派相应的劳务人员到工程施工中。

3.健全量化考核体系。

建筑工程本身具有工种较多的特点，需要满足建筑工程不同用工需求，建立全量化考核体系，以期能够降低工程施工的人工成本。另外，现在我国建筑工程中存在多种用工混岗作业的问题，致使不同工种之间出现各种矛盾，这些矛盾出现的原因与分配方式、职工身份有着密切关系。造成职工收入不均的原因：主要反映在两个层面，一是公司没有建立一套统一的职工劳动成果评价体系，二是职工收入考核分配体系与项目法施工考核体系不配套。因此，在多种用工混岗作业情况下，公司原有的分配考核体系已不能适应公司目前的用工要求，构建多种用工形式下的“按项目定工资总量，按完成工作量分配收入”的考核体系势在必行。

4.选择合适的作业队伍。

在确定施工队伍的时候，需要以本次施工的实际情况以及既定施工计划作为参考，选择那些施工经验丰富的团队，并且将所有的劳动力都安排到合适的岗位上。要考虑到施工团队的管理质量和责任分配情况，从根本上保障参与施工的所有人员的能力和素质。在组织施工的过程中，需要以事先制定好的施工进度方案为标准，参考施工组织设计计划等，确定施工人员的分配方式，只有这样才能保证施工的质量。

5.对分包方人工费控制情况进行监控。

众所周知，人工费市场条件千变万化，建筑施工的项目情况也是各有不同，想要完全按照事先制订的劳务分配方案进行分包十分困难，很多情况下，在施工之前签订的合同中人工费成本就已经被分包出去，想要进行监控有一定的难度。因此，施工单位要制定行之有效的考核制度，对劳务人员进行工作考勤，并且将劳务工资直接发放给工人，避免有人从中进行克扣，因此在今后的人工费成本控制中，我们也应该采取这种方式。

三、总结

建筑施工企业进行工程施工过程中，要制定完善的人工费成本控制方案，明确人工费的成本范围，充分考虑到工程施工中的影响因素，提升劳动力管理水平，合理分配现有的劳动力，采用基本工资加效益的模式，以提升员工的工作热情。除此之外，施工单位还要选择合适的作业团队，营造良好的工作环境，将劳动力安排在合适的岗位上，以期能够提高建筑工程的施工效率。