创新型人力资源流动与评价机制研究

2020-02-28储效辰

经济技术协作信息 2020年21期

◎储效辰

在新时期的发展背景下，企业想要实现长远发展的经营目标，就要不断提升自身科学技术水平，采用先进的管理观念，以此来不断增强企业整体的竞争实力，促使企业在激烈的市场竞争中获得一定的竞争优势。而人力资源管理作为企业发展中至关重要的组成部分，企业经营者必须具备长远的发展眼光，加大对人力资源流动与评价机制的创新，并对人力资源进行合理科学的分配利用。下面，本文重点对创新型人力资源流动与评价机制进行了探讨分析。

一、我国创新型人力资源流动的现状

当前，无论是我国，还是一些其他国家，都普遍存在人力资源流动不平衡的现象，主要表现在人员逐渐由发展中国家向着发达国家流动，并从社会部位定的国家流向社会相对稳定的国家中。而随着时代的飞速变化发展，我国早期传统的人力资源体系已经无法再满足于现代社会的发展需要，越来越多的问题正在暴露出来，这就对我国人力资源的发展造成了极其不利的影响，导致人力资源流动量非常大。因此，形成了市场法则决定人力资源流动方向的局面。

可以说，社会的持续发展，是与人力资源有着密不可分的联系，更是国家振兴发展的基础条件，为我国国民经济的稳定增长奠定了坚实牢靠的保障。并且，就我国当前整体规划来说，也对人力资源在市场中的重要地位进行了明确的定义，并对人力资源管理机制与评价机制进行了更加深入的完善，尽可能的为我国人力资源流动创建一个良好的发展环境，以此来减少人力资源的过度流失。其次，各国家和地区都要结合自身发展需要，对人力资源紧进行科学合理的配置，构建起一个完整的人力资源管理结构。与此同时，我国教育部门也要加快都对高等教育体制的改革，成分解决好人力资源与社会需求的矛盾问题，通过颁布相应的政策，正确引导人力资源的流动方向，彻底消除人力资源活动障碍的难题，从而促进我国经济社会的蓬勃发展。

二、创新型人力资源流动的评价机制

一般来说，所谓的创新型人才流动主要是指常规人才的流动，引发这一问题发生的主要原因是由于人们自身的创新意识薄弱，缺乏一定的创新精神，再加之长期受到传统思想观念的影响，只有在受到利益的驱使下，才会主动进行这种流动。但是，创新型人才资源流动是需要人们从根本观念上发生改变，鼓励人们要大胆创新，勇于挑战一切新鲜事物，积极主动的去学习新知识、新技术等。人类社会想要更加全面的持续发展，就必须加强创新，通过利用先进、创新性思维来对实践进行指导，从而推动事物的进一步发展。并且，在这一过程中，人们也在加强自我建设，更好的完善自己，有利于提高自身综合素质能力。其次，人力资源自然流动作为一种对资源进行最大化的分配方法，通常我们可以将创新型人才追求个性发展的流动定义为一种积极向上的行为。而创新型人才资源流动评价机制能够让企业和个人更全方位的发现自身的不足之处，加以改进，有效的提升了人力资源管理水平，大大提高了人才的利用率。

三、博弈论和胜任力模型

1.博弈论在人力资源中的运用。

对于企业而言，要想获得长足的发展就必须获得更大的动力与活力，人力资源作为企业的重要发展机制，要不断的进行完善与加强。很多企业为了追求更高的经济效益而忽略对于人才的培养与支持，因机制、文化不同，从而缺乏凝聚力和核心创造力，这样就很容易导致人才的大量流失，进而影响企业的发展。针对存在的问题我们要进行不断的深化来完善企业的人力资源管理机制，在企业人资中利用博弈论理论，主要指在平等的对局中各自利用对方的策略变换自己的对抗策略，达到取胜的目的。将优秀的人才吸引到企业内部管理层之中，合理的分配人才的使用情况，避免人资的重置与浪费等现象的发展，进而调动其积极性。

2.创新型人力资源评价方式。

在现行创新型人力资源评价机制中，主要表现在两个方面：一方面是智力型，另一方面则是非智力性。而无论是哪一种评价机制形式，都在整个人力资源管理中起到了至关重要的作用。从字面上，我们也可以看到，人是人力资源中的主体，因此，其评价机制必须保证诚信的基本原则，坚决不允许随意捏造各种虚假信息。因此，我们在对创新型人力资源管理评价体制进行建设时，要对人才进行合理的分配，以此来提高人才资源的利用率，真正实现重人才的管理目标。

四、创新型人力资源流动人才的管理原则

统计数据显示，我国科技人力资源总量居世界第一，研发人员总量居世界第二。但是，我国创新型人力资源短缺，尤其是缺乏世界一流水平的科学家和技术的领军创新型人才。

在创新型人力资源流动中过程中，作为各级管理部门、企业人事单位应该坚持以下基本原则：①对员工的成绩要进行鼓励对员工的失误要记性批评。人事部门要对员工进行技术的考核，在考核的基础上，对表现优秀的员工进行奖励，通过奖金或者升职的形式来提高员工的工作效率，增加对公司的贡献度和忠诚度，同时对于表现一般的员工也起到一个激励的作用。所以奖励的方式，也成为现代很多企业都会采用的人才培养方式。②最大限度地实现公平和公正。现代绩效考核制度是一种目标管理的方法，较好的实现了对于员工所做的工作进行公正的评价。坚持效率优先、兼顾公平和待遇留人的原则，最大限度地利用人力资源资源，从而激发整个社会的活力。