机电一体化设备安装的管理要点分析

◎张澍

随着我国工业水平的不断提升，当前机电一体化设备的安装工作，也对相关技术人员提出了更为严格的要求，所以，如何深化设备安装质量，是一项重要的工作任务。为了进一步强化人们对这一技术的认识，本文就机电一体化设备安装技术要点展开研究，希望能够为相关人员起到积极的参考作用。

一、机电一体化设备安装过程中存在的问题

1.材料、设备方面存在的问题。随着社会的不断发展，对机电一体化设备的整体质量提出了更高的要求。但是，有些企业并没有对机电设备的整体质量提高重视，导致在材料、设备等方面的质量得不到相应的保障，从而为机电一体化在使用的过程中带来了较大的安全隐患。另外，有些机电一体化设备并没有按照相关要求进行安全检测认证，再加上机电一体化设备在安装的过程中，并没有严格按照标准的安装流程进行，导致机电一体化设备的质量不能得到准确的保障。

2.机电设计缺乏创新能力。机电一体化设备的发展逐渐加快，并且取得了不错的成绩，但是在一些机电产品的质量参数上出现了参差不齐的现象，并且机电设备的兼容性不强，严重限制了机电一体化设备的使用效率。另外，在机电设计方面由于创新能力不足，导致机电一体化设备不能及时的更新换代，不能满足高速进步时代对机电一体化设备的要求。

3.管理水平低。随着社会的快速发展，现阶段的市场竞争力日益激烈。而机电一体化设备在安装的过程中，由于涉及到的内容环节较多，并且各个环节之间的关系比较密切。在进行安装过程中，一旦某个环节出现错误，将会严重影响整体的安装质量与安装效率。

二、机电一体化设备安装前注意事项

首先，为了提高机电安装团队的技术水平，专业机电一体化设备安装项目涉及更多的技术，因此安装团队也需要完成项目。机电一体化设备安装安装队伍不仅要有较高的执行能力和专业水平，还要有足够的协调性和科学的管理模式。首先，我们应该继续加强机电安装管理团队，确保每个团队的资质都是机电一体化设备安装工作，团队本身应该对施工人员进行深刻的专业知识教育和安全意识教育，让他们充分认识到机电一体化设备安装工作的重要性。

其次，完善机电安装行业标准，提高机电安装行业从机电一体化的角度来规范实际的设备安装工作，任何错误都会影响整个工程的安装质量，因此只有借助机电一体化设备安装标准，并制定安装工作规则，才能保证设备、材料在施工过程中的准确性。

第三，加强对施工人员、技术人员的管理，约束施工人员和技术人员，这些构成机电一体化设备安装工作的主体，只有科学合理的对各类人员的管理和约束，才能使其全心全意地进行安装工作，才能从根本上保证安装工作的质量和效率。因此，除了完善行业标准规划者的操作行为之外，还应建立和完善更科学的奖惩措施和补偿机制，并通过某种角色模式鼓励员工以更积极的态度投入安装工作。

三、机电一体化设备安装的管理要点

1.技术管理要点。技术管理作为机电一体化设备安装过程中的重要组成部分，在竞争激烈的市场环境下，机电一体化企业提高体术管理，才有可能在市场中占据主导地位。以此，在技术管理过程中，制定完善的安装管理制度及规定、运用科学、合理的设备技术，在设备安装过程中采取严格的监督管理措施等，有助于全面提升技术整体的质量。另外，为保证的技术管理合情合理，在进行机电一体化设备安装之前，应当对安装地进行精确的勘测，包括安装位置的周围环境、环境变化情况，然后再结合技术管理要求，制定合适的安装方案。方案中应当明确的指出所需技术的重点、难点，以及安装过程中应当注意的内容、运用的相关技术等。还应当包含对质量的控制与机器的调试，当遇到突发问题时，应急解决措施，进而机电一体化设备安装过程中稳定、高效率进行。根据实际的安装方案，制定具有针对性的技术管理规定，并要组建监督管理部门，进而保证技术管理稳定运行。

2.合同管理要点。建筑机电一体化设备安装中的合同管理指的就是承包合同管理，即应该明确承包人和发包人的义务和权利，并且应该将合同目标定为将工程项目在规定工期内完成，并且确保工程项目和质量标准相符。管理合同的最终目的是真正实现合同目标，合同管理是否取得成效在工程的验收阶段既能体现。如果施工单位进行了有效的合同管理，就能够如期、顺利地完成预定目标；反之，如果没有落实合同管理，企业就有可能要承担较大的经济损失。所以，在管理机电一体化设备的合同时，应该选取高水平的合同管理人员，并制定完备的管理体系，并对合同的履约状况加强管理。

3.组织管理要点。组织管理在建筑机电一体化设备的安装工程中占据着重要地位，安装过程的质量和进度直接由组织管理的质量决定。所以，施工单位为了提高组织管理的质量，应该打造出一支具有良好的综合素质和卓越的执行能力的管理队伍，制定出科学、合理的组织管理计划，并让每一位工作人员都明确自身的责任。同时，施工单位必须紧密结合实际，选用便捷、快速的组织沟通方式，确保信息传递和反馈的及时性、准确性和全面性。除此之外，施工单位必须要迅速解决组织管理中存在的矛盾和分歧，使组织管理队伍的整体素质得到有效提升，真正落实组织管理的义务和权力。

4.质量管理要点。机电一体化设备安装工程质量的好坏，不仅会对整个安装工程的价值造成影响，还会给人们的生命财产安全带来较大的安全隐患。在机电一体化设备安装过程中，质量管理整个工程的重中之重，为了全面提升机电一体化安装工程的质量管理，首先应当制定完善的质量管理规定、完善质量管理制度、健全质量管理体系、提升全体员工对质量管理的重视程度、树立正确的质量管理意识等等，进而全面提升工程的质量管理效率。其次，在机电一体化设备安装过程中，应当注重对每个环节的质量管理。为保证安装过程中所使用的材料符合标准，当材料安装之前，应当派专门的质量检测人员对材料各个方面的参数进行核对检验，检验合格后在运到安装现场。最后，机电一体化设备安装技术人员，应当严格的按照安装要求进行安装，并且在安装过程中遇到问题时，要及时反馈，严禁擅自解决。安装完毕后，一应当按照安装质量要求，对安装工程进行质量验收，对于质量检验不合格的，要求技术人员返工，直到符合质量管理要求为止。

结束语：在安装机电一体化设备时，有许多问题需要注意，以避免在建设过程中出现质量问题，建成后埋下安全隐患，影响以后建筑的使用，甚至危及人们的生命财产安全。因此在进行建筑物的施工建设时，要根据建筑的设计与实际情况进行机电一体化设备的施工，在这些设备安装好之后，也要定期对其进行管理与维护，从而使机电一体化设施更好地为房屋等建筑物服务，延长机电一体化设备的使用寿命，节约建筑资源，节省建筑成本，提高城市建设的效率，从而推动我国城市化的发展。