浅析企业财务会计向管理会计转型思考

◎曹冬梅

随着数据化时代的到来，企业财务会计站在了发展的前沿，在面临巨大挑战的同时也享受着巨大的基于。在传统的企业管理过程当中，财务会计和管理会计的职能不同导致企业的发展不能适应当前激烈的市场竞争。为了对企业进行优化管理，需要对企业资源进行重新整合，让财务会计向着管理会计的方向转型。本文就企业财务会计向管理会计转型进行了思考和分析，希望能够为我国企业的健康发展提供帮助。

引言：财务会计在企业当中主要负责会计核算以及监督的工作，对于企业的经营和管理决策参与度非常低，这就导致了企业的财务管理工作与实际的决策向割裂，不利于企业的未来发展。管理会计能够针对当前的经营情况进行分析，并且结合经营的历史数据来对项目风险进行预测，当企业遇到问题时能够积极提出解决的方法，让企业的运行具有更多的科学性。企业想要具有良好的未来，就需要注重对于财务管理人员的培养，从而实现财务会计向管理会计的转型，提升企业的经营效率。

一、财务会计向管理会计转型的必要性

（一）互联网背景下发展的必然

随着大数据时代的临近，企业为了谋求更好的发展，需要实现财务管理工作的自动化，这样不仅能够让财务管理人员的工作压力降低，同时还会减少对于财务管理人员数量的需求，大幅度提升财务管理的运行效率。但是伴随着时代的不断发展以及市场竞争的逐渐激烈，导致财务的核算已经不能够再满足企业的发展需求。因此企业财务会计的转型迫在眉睫。同时在计算机技术发展的影响之下，财务人员需要积极做出改变，将金钱、账目和税收的工作方法逐渐转变成为统一的整合方式，这样就能大幅度提升工作效率，更好的适应市场的需求。

（二）降低企业运营风险

在新型的市场经济情况下，企业的首要发展任务就是提升企业的综合竞争能力、产品的合格率以及充足的高质量人才。由于传统财务管理模式当中存在一定的缺陷，在数据信息管理当中没有办法做到对于企业经营安全风险进行评估，同时也不能预测企业未来的发展方向以及经济的变化趋势，最终无法为企业提供稳定的发展保障。但是管理会计却能够针对当前企业的运行情况来进行分析，并且提出具有比较有针对性的建议，构建经济风险曲线图，从而分析在企业发展背后的风险，提升企业的经济效益。

二、财务会计向管理会计转型面临的困难

（一）财务人员的学习能力不足

当前企业的大部分财务管理人员都具有一定的财产核算经验。但是也仅仅局限于对于记账以及制作各种报表的工作，如果将工作的重心放在对公司未来方向的发展分析上，往往不能够胜任这样的工作，做不到在遇到问题时及时采取措施进行处理。同时也不具备分析问题以及管理财务数据的高级能力。此外，会计的管理工作涉及的方面比较广泛，主要包含了战略管理、营运管理、预算管理、风险管理以及管理会计报告等工作，这些工作都具有比较强的专业型。因此企业的财务管理人员如果不能够具备比较高的管理素质和学习能力，就无法做到向管理会计的转型。

（二）财务会计缺少数据分析

财务管理的工作比较谨慎，在对企业数据进行处理的过程当中往往是单方面的，仅仅是具有分析和总结与运营工作有关的信息，而对于给定的信息以及数据不能够提供充分的费逆袭和处理，不能够做到对信息当中隐含的问题进行处理的功能，导致企业的优化经营工作无法落到实处，拖累了企业的财务管理效益以及发展水平。同时财务和会计信息的审查工作也不到位，对于业务经理和信息用户而言不能够提供充分的企业运行情况分析，导致企业的业务决策无法做到最优化。

三、推进财务会计向管理会计转型的对策及措施

（一）企业转变财务管理理念

在当前的经济发展大环境当中，传统的会计只是将工作重心放在对于数据的核算工作上，不能够适应当前激烈的市场竞争，也不能够满足企业对于业务管理精细化的发展需求。因此就需要企业重视对于管理会计的重视。管理会计能够实现对于企业资金运转的分析，同时还能够为企业提供充分的数据参考建议，其中包含了对于企业业务的评估、投资融资建议、战略计划、财务计划以及绩效评估等。因此公司决策层的财务管理观念非常重要，企业需要加强对于财务管理理念的转变。

（二）确保会计信息数据整合

加强企业财务会计向着管理会计的方向发展的主要方式就是针对当前企业会计数据信息进行整合、因此企业管理人员需要明确各部门之间的职责，例如将财务部门和其他部门进行分工明确，让财务部门负责全部的财务信息管理。其次加强各个部门之间的信息交流。最终提升部门之间的协调工作能力。同时为了适应信息化时代的发展，需要将各个部门之间通过互联网进行联通，开发更加科学的管理平台，提升会计信息管理的效率。

（三）健全财务管理体系

企业加强从财务会计到管理会计的转变，实现财务会计和管理会计的融合，充分发挥财务会计的核算功能以及管理会计的管理职能，不断提升企业的财务管理水准。因此需要企业从机构设置方面着手，加强对于人才的分配，进行制度完善，加速企业的财务管理水平提升。同时还需要企业通过使用信息技术来实现对财务管理系统的完善，提升财务管理的效率。针对会计的数据管理能力进行提升，方便反映企业当前的财务管理情况。

（四）完善会计专业人才培养制度

财务会计向管理跨级的转变需要一个专业的会计团队，同时团队当中的人才需要具有比较高的素质以及较强的工作能力。就当前的局势而言，大多数的企业在将财务会计向管理会计转变的过程当中更加注重对于人才能力的培养，而忽视了整体队伍的建设。只有加强对于整体队伍的建设才能够保障企业的正常运转。尤其是在企业对于人才的培养过程当中，需要加强对于财务管理人员实践能力以及团队能力的培养，针对具体的情况开展不同的培养方式，从而提升培养的效率。

四、总结

总而言之，加强企业财务会计向着管理会计的方向不断发展是适应当前激烈市场竞争的最优解决方案，同时也是企业想要获得美好发展前景的必然趋势，更是保证企业整体经济效益的客观需要。企业的管理层需要从多方面开展深入的变革，提升企业的现代化管理水平，完善现代化管理制度，将企业的财务管理与实际的生产实践相结合，从而促进企业的财务管理模式的升级和转型。