石油企业党建工作与战略性人力资源管理的思考

◎贺双

石油企业作为我国国民经济中重要组成部分，伴随着国内经济快速发展与国外形势的波动，其管理与技术急需革新与提升，以便更好地适应新时期的新特点。在这一新形势下，石油企业职工思想呈现出多元化特点，再加上市场竞争的日益激烈，石油企业要想获得更加迅猛与稳定的发展，就需要以党建为引领，促改革增活力，推动石油企业发展。文章通过对石油企业党建工作和战略性人力资源管理进行分析，并结合党建工作和战略性人力资源管理的联系进行讨论，为石油企业的可持续发展注入新的活力。

伴随社会的全面发展，市场经济体制改革的深化落实，石油企业所面临的竞争环境逐渐激烈，而现阶段石油企业与石油企业之间的竞争归根结底是人才与人才之间的竞争，这就凸显出了石油企业人力资源管理的重要意义。战略性人力资源管理集中关注石油企业的人才战略与人才管理机制；坚持党的领导、加强党的建设是国有石油企业的“根”与“魂”，是保证石油企业战略规划方向正确的关键，所以有效发挥石油企业党组织作用，推动石油企业人力资源管理水平的提高是现阶段国有石油企业需要集中探讨的问题。

一、党建工作和战略性人力资源管理的关系分析

1.党建工作可以为石油企业战略性人力资源管理指明方向。现代化石油企业管理过程中，党建工作和实行战略性人力资源管理有着密切的联系。石油企业的党建工作是人们关注的重点，党组织一直都处于政治核心位置。石油企业要强调党建工作的开展，保证党组织在石油企业的核心政治地位。充分的发挥出党组织的领导价值，为石油企业的可持续发展提供制度支撑。战略性人力资源管理是现代化石油企业管理的重要内容，要结合石油企业的战略目标，制定出完整的人力资源管理方案，这对于石油企业的发展有着非常重要的影响。石油企业的经营战略方向要始终遵循实事求是的原则，在石油企业进行人力资源策略制定的过程中，正确的对于石油企业市场环境进行评估，结合社会经济发展的整体局势。针对石油企业自身的优势和劣势进行讨论，制定出人才的全面的人才开发、培养和管理的体系，确保石油企业在不同的阶段都有足够的人才储备。

2.党建工作可以保证用人的正确性在石油企业的发展过程中，人力资源管理效率会直接影响到石油企业的长远发展。在进行战略性人力资源管理的过程中，采用科学合理的人才选拔方式。培养员工的责任感，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，党组织要为员工提供更加广阔的进步空间。石油企业的人力资源管理的最核心的任务还是人才的选拔，始终贯彻德才兼备的人才选择标准。石油企业要选择忠诚度高、真才实学、踏实肯干的人员。同时，在石油企业进行人才选择的时候，党组织要对其进行更加严格的考察，筛选积极向上员工，保证石油企业用人选人的正确性。

二、党组织促进战略性人力资源管理实效性提升的有效策略

在具体开展战略性人力资源管理操作的过程中，石油企业党组织发挥的作用至关重要，可以为相关各环节工作提供方向保证，即经由有效发挥自身政治核心作用以及和石油企业各管理层人员开展合理沟通的方式，提升石油企业人力资源管理决策质量，确保所开展战略性人力资源管理方向的正确性。

1.有效发挥党组织政治核心作用。党组织在石油企业中占据的地位至关重要，具有政治核心作用，所以，具体开展战略性人力资源管理操作时，石油企业理应注重将内部党组织的此项作用充分发挥出来。具体而言，第一，具体开展生产各环节生产经营活动的过程中，结合党组织开展的各环节工作，积极强化群众和党组织间的联系，重视采纳员工意见和建议。第二，石油企业党组织需要将科学考核员工专业素质的工作纳入到日常开展的重点工作中，并可以依照员工能力的高低，开展相应的人事任用及选拔操作，以满足石油企业发展需求，促使各环节战略性人力资源管理的实效性有效发挥出来[2]。

2.强化党组织管理人员建设。就石油企业而言，党组织发挥的作用十分重要，积极开展党组织管理人员建设，对促进各环节党建工作实效性提升存在关键性影响。基于此，第一，石油企业应注重对凝聚及政治引导能力相对较强的党组织管理人员开展有针对性的建设操作；第二，重视优化和改良石油企业现行党组织学习的模式、方式及内容，深入贯彻，合理落实所设计的战略性人力资源管理方案，提升相关各环节管理工作的广度及深度拓展力度；第三，积极开展多种类型的党组织作风建设活动及宣传，提升作风问题敏感度，以便于及时发现各种党组织作风问题，进而采取合理手段对其加以纠正和解决，打造一支综合素质及专业性均较高的党组织管理人员队伍。

3.重视培养党建人员综合素质。具体实施各环节石油企业发展操作的过程中，各党组织人员应注重不断地学习工作相关的各种知识及技能，以促进自身综合素质提升，并可以基于石油企业战略目标，科学调整个人发展目标，有助于促进石油企业党建队伍综合素质提升。具体而言，第一，党组织需要基于石油企业发展目标及相关要求，合理设计自身发展目标及相关标准，及时发现并纠正自身存在问题，以在具体开展战略性人力资源管理工作的过程中充分发挥自身模范带头作用。第二，石油企业党组织应顺应时代发展潮流，结合石油企业发展实际状况，积极更新及优化自身学习内容及模式，提升自身创新意识及创新能力，有助于在促进自身发展的同时，为石油企业发展贡献出更多的力量。

4.优化党建工作人员管理体系。创建完善的党建工作人员管理体系，可有效保证各环节党建工作的质量，对提升战略性人力资源管理实效性也存在积极影响。同时，经由积极优化和完善党建工作人员管理体系的方式，采取多种有效手段，提升相关各工作人员的工作热情及自主性，培养其主人翁意识及责任意识，有助于更好地开展各环节战略性人力资源管理工作。

三、结束语

综上所述，采取多种有效手段，促使各环节战略性人力资源管理操作实效性充分发挥出来，能够大幅度提升石油企业整体实力，对推进石油企业稳定、健康发展进程存在积极影响。同时，在石油企业中占据核心地位的党组织，理应重视提升党建工作质量，提高终身学习能力，以为促进石油企业战略性人力资源管理质量及整体效率的提升做出更大的贡献。