试析企业财务风险管理与控制策略

2020-02-28陈丽萍

经济视野 2020年6期

文| 陈丽萍

企业财务风险的类别及简述

（1）收益分配风险。企业在取得收益后必然要进行分配。如果收益分配与企业经营实际不符，缺乏合理性，就会对企业的持续稳定经营产生很大的负面影响。采取合理的分配收益的时间和方式，则可以极大调动利益相关方的积极性，提高企业的融资能力，保证股东的长远利益，这对企业的品牌建设和声誉有很大的正面影响。而不恰当的利益分配方式和分配时间，则会断送企业发展，损害员工的工作积极性。（2）资金回收风险。资金回收风险主要表现为企业因为资金短缺而出现无力偿债、企业经营出现困难等。正常情况下，企业在经营活动中必须留存有一定的流动资金。但企业在经营时不可避免的要有一定的产品库存，这就需要占用一部分资金，这些产品库存只有在出库时才会变现，从而实现回收资金。在产品库存的时间内，由于市场价格波动、原材料价格涨跌、产品过期或者出现各种原因的损耗，都会形成事实上的资金回收风险。同时，在产品出库到回收资金的时间内，也会因为赊购、欠款等问题而加大资金风险。（3）投资风险。在企业的各种投资活动中，经常会突然出现一些可控的或不可控的因素影响企业的财务状况，进而导致投资的资金回报程度低于预期目标，造成投资风险。造成投资风险的因素有很多，具体而言，有价格波动、投资政策出现偏差、现金流、资本成本和货币时间价值等因素出现变化等。（4）筹资风险。在企业筹资活动中，会因为各种原因导致财务管理出现一些不确定因素，主要有筹资的来源、筹资期限和币种等的变化影响、宏观经济环境的波动、资金供求状况。筹资的方式大体可分为股权筹资和债务筹资两种，其出现的风险也分别表现为收益变动风险和偿债能力。

企业财务风险管理中的问题

1.监管制度不完善。在企业的经营管理中，产生风险的原因多种多样。在财务管理中，财务部门和监管部门各司其职，以保证企业正常的经营活动和资金流动。为此，企业要积极采取措施，加强企业的制度建设，完善各种监管制度，进而将财务风险消灭在问题出现的第一时间。只有完善制度，将风险管理与控制体系和企业的生产经营的具体过程紧密结合起来，才能建立起风险防范的第一道防线，如此才能尽可能地避免发生经济损失。

2.风险管理意识缺乏。一直以来，我国的很多企业都缺乏危机意识，缺乏风险管理的意识。这一方面是缺乏竞争氛围的旧的市场体制造成的，一方面是企业在市场经济体系初建时发展过顺、造成对风险认识不足，缺乏经验。

3.不能正确优化企业的资金。很多企业在经营活动中会出现经营多元化的倾向，如此也就使企业的资金使用变得多元，而这会严重影响企业的资金使用效率。资金使用效率的下降，又反过来影响了企业的生产经营。如部分企业在财务状况良好时随意使用资金，造成大量的无意义浪费，当资金紧张时又无力筹款，而向银行贷款又会导致还款风险的出现。在进行对外投资时，因投资行为盲目，占用了企业大量的流动资金。其结果是一旦市场出现波动，必然直接影响企业的生产经营甚至是生存。

解决企业财务风险的办法

（1）高度重视资金流的控制。企业必须控制好现金流。一般情况下，良好的现金流控制措施，可以有效的提升企业应对各种形式变化的能力，提高企业的偿债能力，防止企业因为现金流断裂而影响生产经营，同时也防止现金因为出现闲置而造成浪费。（2）完善会计内部控制制度。加强企业内部的风险管理，采取积极有效的措施避免工作出现疏忽，建立规范的、完善的各项财务管理制度，将企业财务风险发生的概率尽可能的降到最低。企业管理者要根据企业的实际情况，根据相关的财务规章制度，制定出适合本企业发展的会记内部控制制度，完善各项涉及到财务的具体的管理办法，如车辆管理、办公耗材管理等，以此确保企业的良好运行，提高资金的使用效率。（3）规范企业的内部财务管理。规范财务管理是做好企业的财务风险控制的一项重要内容。因此，企业要从长远角度考虑问题，坚持科学决策，投资方案要符合经济变化形势的需要；对市场因素进行客观的研究分析，再此基础上制定计划，避免盲目投资；加强对员工的教育培训力度，提高员工的风险意识，减少财务风险出现的几率。（4）构建财务风险预警与管控体系。①对企业的财务管理坚持动态监管，一旦发现违背客观财务活动规律的情况要立即上报，帮助上级采取措施避免风险；②建立完善的评价机制，并根据评价机制分析评判企业的财务风险。（5）创新财务管理方法。市场情况纷繁复杂，变化多端，企业管理者要善于分析综合各种市场信息，并结合企业的实际情况制定出与实际相符的财务管理制度。财务管理若想适应不断变化的市场，就要坚持创新管理方法，降低企业经营生产的风险，同时财务人员要实行专业化管理，避免兼职，以此为企业提供安全稳定的财务保障环境。