电力企业财务风险内控措施研究

2020-02-28徐文超

经济视野 2020年6期

关键词：管理者电力企业风险管理

文| 徐文超

（作者单位：内蒙古电力勘测设计院有限责任公司）

当前社会人们的日常生活中缺少不了电力的应用，它影响着人们生活的各个方面。因此，要加强控制企业财务风险，保证可持续发展，为人们的生活提供更多的便利。

财务风险有什么特点

1.收支不平衡导致无法偿还负债。电力作为生产和生活中不可或缺的因素，具有投资大、风险高等特点，生产经营中普遍有着较高的负债率。与此同时，社会经济的水平越高，负债率也就越高，而受益却逐年下降，对企业的还债能力产生了影响，因此产生了财务风险。

2.企业资金受到金融市场的影响。金融作为市场经济的组成部分，有着重要的作用。而金融市场也影响着在市场经济中的各类企业。比如，当金融紧缩时，银行会提升利率来应对，而企业在银行贷款产生的利息也会增多；相反，如果通货膨胀，企业资金的价值就会下降，也有发生财务危机的可能。特别是在市场收缩时，企业获得资金的途径就会相应变少，即使得到了一些资金，剧增利息费用也会使得企业利润下降，在这种情况下如果短期内无法偿还债务，企业就会面临破产。

3.不同区域的发展影响着企业的收入。电力企业有着区域性的特点，企业主要是负责供应企业所在的局域内电力，在资产负债时想要偿还债务，就只能通过现金流量变现的方法来完成。然而收益却和当地经济的发展有着直接关系，如果当地经济水平高，则营业收入高，这样才能更好的进行现金流量变现。相反，就会影响到受益和效率。特别是当变现额度无法支撑经营成本时，就会有着较大的风险隐患。

目前在企业中财务风控有什么问题

1.管理人员不重视财务内控。电力企业是国有企业中比较重要的一部分，而电力也是市场中刚需的产品，这导致了内控制度建设得不到一些管理者的重视。一方面，很大一部分管理者认为财务管理只是财务部门的事情，财务部门只需要能够及时记账和核对就可以，甚至只要能应对相关部门的检查就可以；另一方面，由于存在着上述这种管理观念，管理者不重视财务管理的科学严谨性，使得财务管理在实际执行时达不到需要的效果，对财务管理存在的问题不能够及时发现，而且就算发现了问题，也不能及时解决。此外，除了管理者本身的不重视，在财务部门内部同样缺乏重视，这是一个比较普遍的现象。

2.制度上还不够完善，无法发挥作用。目前财务内控制度大多是根据国内早期的相关文件和一些成熟企业的实践经验总结得出的。这种制定制度的方法有着很多的不足。一方面，借鉴其他国家的成功经验时太片面，忽视了企业自身实际的情况和当前需求的关系，所以借鉴而来的方法在实践中执行时存在出入，不能足够提升企业的效益。

改进财务风控的举措

（1）做好内部的环境建设。个体的意识影响着人的行动，有一个正确、先进的意识能够促进个体工作态度的转变和工作能力的提升。首先，作为管理者应该明白财务方面的风险管理对企业发展的重要性，必须要转变对风险管理的认知，加大对其的重视度，以身作则去强化管理；其次，风险内控在环境上的建设一定要强化完善。比如可以不定期的开展研讨会，让员工可以对财务风险管理相关方面的知识进行交流。在具备一定条件的情况下，可以聘请专家进行培训，让整个企业从上至下的提升对风险管理的重视度。（2）对制度的细节方面进行深化研究。在现代化的企业中财务管理是十分重要的环节。虽然电力企业是国有企业，但是在市场中仍然与其他企业一样受到经济规律的影响，因此必须要强化风险管理，让财务管理变得更加可控，避免发生财务风险。首先要在细节上把握好财务管理控制。用现代化企业和电力企业的管理知识并且根据实际情况来把制度量化，避免控制人员的不规范的行为，从源头清除隐患。其次，在内部控制的制度中还应该具体的落实考核方式、措施等，把责任落实到各个岗位的人员上，可以采用科学的方法来设立考核机制，落实财务内控活动。（3）动态更新与完善财务内控制度。社会形势不是一成不变的，它会随着时代的发展而不断变化。企业财务管理的过程中，应该意识到外部环境和市场经济能够影响内部管理的完善。电力企业也应该遵循市场规律：一方面，要对建立的内控制度充分的细化和量化，相关人员能够把它作为标准来进行工作；另一方面，要结合时代的发展，对财务制度要及时的进行更新完善，使其更加的适应时代的发展。在内控管理中有些僵化的老思想要及时的摒弃。