大数据时代电力企业经营管理模式探讨

文| 孙 玉

大数据时代的概述

所谓大数据时代，是指各行各业迅速地获取和掌握所需信息的时代。由于现在的世界是数据爆炸、海量信息的时代，查找文档、调取文件也不是一件很麻烦的事情，人与人之间的交流也是基于数据信息的，对于企业来说，数据信息是非常重要的制胜武器。在大数据时代，意味着这个时代越来越看重数据带来的各种各样的影响，帮助人们从硬数据中获取利益创造的机会。

由此可见，大数据时代对于各个行业领域都是非常重要的。在这个相互联系的环境中，如果你还是固守旧思维，不尝试顺应时代变化，你就会被时代淘汰。而在大数据时代的背景下，企业的管理和运营会变得更加简单，决策不会有太多的遗漏，各个部门之间的沟通合作将会更加紧密，工作效率将会提高，这样企业才能实现可持续性发展。

电力企业经营管理模式存在的问题

随着大数据技术的大范围运用，社会逐步进入了大数据时代。为了加快实现现代化经济发展，企业也开始将大数据技术应用到企业管理当中。对于电力企业来说，为了保证企业的可持续性发展，提升企业管理的创新能力，有必要充分利用大数据的信息资源、分析和筛选功能，为电力企业的决策以及管理提供真实可靠的参考。但在电力企业的实际经营管理当中，应用大数据技术会出现以下不足，难以实现电力企业的可持续性发展。

管理体系不健全，岗位职责不明确

健全管理体制是电力企业管理有效进行的先决条件，但是在这个阶段，尽管电力企业发展迅速，由于缺乏管理经验，即使是很重视加强管理，但由于不健全的管理系统，再加上岗位职责不明确，并且员工的价值观和积极性都出现一些问题，由此也会使工作出现很多突发情况，带来不必要的经济损失和人员伤亡，而且电力供应的不稳定，会造成市场电力缺少支持，很难实现社会效益。

管理人员的大数据意识薄弱，缺乏管理能力

想要整合数据，跟着时代的发展，管理者需要具备大数据的意识，而电力企业的管理人员经验尽管很丰富，但是与时俱进的能力还是有所欠缺，大多数情况下，才去的决策会趋于自身的主要观点的意识。因此，企业的管理将会遇到困难，不能顺应时代的发展，也难以迅速的获得利益。

大数据时代电力企业改革管理模式的策略

转变观念，首倡以人为本的经营理念

以人为本的经营理念是每个企业必须具备和重视的，人才是企业竞争最有利的武器。电力企业的内部管理创新要严格进行以人为中心，确保每个员工的权益不受侵犯，尊重员工们的自主地位，虚心接受和采纳基层员工最真实可靠的想法和建议。与此同时，我们也应该健全管理体系，完善鼓励体制，明确每一个岗位应尽的义务和每一个人应承担的责任，依据市场大环境的变化来调整管理战略，在工作中加强使用信息资源，从而有效降低管理产生的成本，实现企业价值。

加强培训，提升管理人员的创新能力，提高管理水平

培训的目的是为了更好的帮助员工快速了解业务范围，提高团队的协作能力。加大培训力度，提升员工的创新能力，明确大数据的自身优势，特别是管理者本身，应该有大数据管理思维，可以有效整合信息技术，应用于更加实际的内部管理创新当中，例如创建内部的微信公众号、微信群、或者建立信息管理系统，以便于管理者进行数据分析，选取最符合企业本身的管理方式，及时发现漏洞并有效地处理问题，由此营造出企业内部的大数据环境，提高竞争优势。

做好大数据的结合运用

电力企业的管理改革必须响应时代的号召，数据是很重要的资源，并且在客观上，数据可以帮助管理者获得直接利益的突破。

因此，把大数据用于日常管理当中，有效预计固定资产利用率，掌握最好的方法来控制采购成本，并依据大数据去选取最人性化的人才管理战策略，有助于财务人员了解和学习企业经营成本的变化规律，以便实现大数据的互补优势，为电力企业创造更多的经济效益和社会效益提供更加强大的动力。

结束语

总而言之，大数据时代是整个时代发展的必然结果。一旦有了大数据，电力企业的发展历程就会很清晰，管理者也可以依靠大数据不断进行整改和完善适合自身企业的管理方式，实现新时代的改革创新，为整个社会供给充足而稳定的电力支持。