刍议人力资源经济的应用与发展

文| 王 玍

人力资源经济的发展趋势

物力资本和人力资本是人力资源的基础，主要在人类社会进步及发展中体现这种人力资本。彼得·德鲁克曾提出”人力资源是经济和社会发展的重要而稀缺的资源”这一观点得到广泛的认可。作为生产力中最重要的因素，人是经济发展与社会进步的推动力。随着信息时代的到来，在价值创造与财富中人将起到明显的决定性作用，随着生产力水平的不断提升，人力资源管理在单位发展中将起到尤为重要的作用。随着改革开发及全球化的不断深入，市场竞争力愈加激烈，各事业单位之间的竞争逐渐转化为人才的竞争。为获得更多的发展机会及增强自身的竞争力，企业必须重视人力资源经济管理工作。

1.人力资源经济理念的转变。人力资源经济理念就是指管理者在开展管理工作过程中的思想理念以及价值观念。社会经济关系直接决定管理理念形态，在社会主义市场价经济高速发展的今天，人力资源管理理念逐步由基础型与理性型向发展型转变。基础型管理理念主要来自于古典经济学，致使经济个人化较为突显；现代科学技术是理性型管理理念的基础，其成长结果是单位的相互组化；人文思想是发展型管理理论的基础，其成长结果是以人为本，实现单位、个人及社会的共同进步。由此可见，人力资源经济理念的转变对单位发展、员工自身发展具有重要意义。

2.人力资源目标的转变。科学技术的不断进步及社会主义市场经济发展速度的不断加快，给单位发展提供了极大的发展空间。为推动单位的快速发展，单位必须将自身的价值观念、行为准则进行不断调整，进而对自身的目标取向进行调整。如IBM公司的企业目标为”为员工利益，为顾客利益，为股东利益”。由此可见，人力资源目标的制定必须确保单位经济利益和社会责任相统一，单位经济效益目标体系的实现必须通过社会效益来具体体现，是单位发展的重要需求。

3.薪酬管理的转变。科学规划薪酬制度体系，明确薪酬分配原则。在人力资源管理中，管理人员与技术人员占有较小的比例，但他们对单位的整体发展与经营具有重要意义。为将这类人员的潜能充分发挥出来，为他们提供较高的薪酬也具有十分重要的作用。

对于这类人群，通常会采用结构工资制。结构内容的选择与具体分等定级将对结构工资制的科学有效性起到关键性的作用。为留住人才，不能仅仅为员工提供具有市场竞争力的薪资，还要为员工提供具有极大诱惑力的福利。面对人才竞争压力的强大冲击，单位必须结合自身的发展情况与国外较为完善的福利政策充分结合。不断推出与我国国情相符合的多元化福利项目，特别是在员工需求满足方面，并为员工提供一个良好的发展空间。

4.经济效益模式的转变。随着信息时代的到来，市场需求个性化的要求越来越多，为确保单位经济效益的提升，必须对其经

济效益模式进行转变，由规模质量型向速度型效益转变，也是说对时间成本的降低。在单位产品生产成本核算及质量成本降低的前提下，必须重组程序，灵活生产，实现速度型效益模式。

发展策略分析

1.精确企业定位，完善管理理念。首先，管理者要对企业定位有清晰认知，当然这里说的定位不是固定不变的，随着经济发展趋势变化，企业管理者需要不断调整企业定位。在人力资源管理过程中，也要因地制宜，不同发展时期和阶段采用差异化的人力资源管理方法；其次，建立科学的管理制度，比如结合大数据时代特点建立人力资源管理信息资源库，使人力资源管理决策更具科学性，为企业的综合发展和利益获取提供助力。

2.健全管理制度，制度实施灵活变通。企业内部有完善的引进人才、发掘人才、培训人才的管理流程，既引进外来人才，又进行内部员工培训，激发员工的工作潜力，提高员工素质能力。建立和完善奖惩机制，以奖励和惩罚机制激发员工的工作积极性，提高员工的企业荣誉感，使其能够在企业工作环境中产生归属感和主人翁意识，留住人才，保证企业各项制度落到实处。在具体实施时也要注意灵活变通。

3.促进企业内部交流沟通/由于人力资源管理部门的工作方式与各部门之间紧密关联，因此要时刻与各部门之间保持沟通，将各部门遇到的问题及时反馈并解决，避免企业内部由于信息的滞后产生不必要的内耗，有助于企业竞争力的提升。

结束语

综上所述，社会主义市场经济发展背景下的人力资源管理工作模式转变需求逐渐增加，提高企业人才竞争力也确实成为占据市场资源的有效方法，做好人力资源配置工作，才能够高效率面对激烈的市场竞争。本文尝试对新时期人力资源经济发展趋势展开分析，并简要分析我们需要开展的应对工作策略，以期能够给人力资源管理工作者提供一些有效参考，促进企业经济效益提高。