关于加强事业单位经济管理的探讨

2020-02-28王晓秋

经济视野 2020年2期

文| 王晓秋

事业单位经济管理存在的不足

1.经济管理机制不成熟。成熟的管理机制对经济管理工作的合理进行有着非常重要的推动作用。但是在工作实施的过程中，相关部门与单位仍保留着旧有观念，机制不成熟，单位也经常面临各种经济问题。这种现象导致的弊端尤其体现在工作之间会产生经济上的冲突以及经济管理工作缺少规范性上，许多负责这些工作的部门为了较少工作量而对管理的流程进行简化，许多关键的环节都没有进行，这项工作也就无法达到实际的调节作用。如果这种情况不能及时解决，那么开展经济管理就失去了其本身意义，单位内部也可能出现诸多问题。

2.欠缺合格的经济管理人才。受我国长期以来计划经济的严重影响，大多数事业单位都缺乏对经济管理的重视，同时也忽视了在日常工作中引入经济管理人才。一方面，我国事业单位缺乏经济管理部门的设立，也缺乏合格的经济管理人才，其工作大多由财务人员完成，致使事业单位的经济管理依旧停留在财务管理的层面上，所以，在控制成本费用、管理预算、固定资产以及无形资产上相对薄弱，致使事业单位的经济管理相对落后; 另一方面，我国事业单位领导通常出身为行政管理人以及技术人员，并没有经历过专业化的经济管理训练，因此对经济管理缺乏重视，不能有效应用降级管理的方式开展单位管理，以致单位的经济管理水平得不到提升。

3.经济管理力度不够。事业单位的正常运作与经济管理是分不开的，开展这项工作是保证单位正常运作的基础要素。但是随着工作越来越繁重，管理工作需要耗费的资源越来越多，在开展时受到了很多阻力，达到的效果更加有限。在这种环境下，经济管理力度就很难被加强，因此产生了一种恶性循环。同时，在单位内部，很少会存在具备经济管理方面的高等人才，所以很多环节都缺少规范，起到的效果也无法达到预期

加强事业单位经济管理的措施

健全事业单位经济管理制度

现阶段，我国社会正大力加强人治到法治的转变，其制度的建设也主要为法制建设内容。科学的经济管理制度，能够有效指导经济管理工作的实施，进而使其工作趋于有序化、正规化以及常态化。首先，使经济管理常规制度得以健全，让经济管理工作的开展能够有规章可遵循、有法律可以依据，让相关负责人以及有关部门能够了解自身应该承担怎样的责任；其次，构建与常规制度相符合的监管体系，有效地监控经济管理行为，一旦发现问题就要作出及时的更正，避免导致较大的经济损失。

提升事业单位经济管理人员的综合素质

事业单位所有工作的执行者都是经济管理人员，已残次人员的综合素质直接影响经济管理工作的质量，也影响事业单位的服务质量。专业的经济管理人员是提升事业单位经营管理工作的关键，也是经营管理工作顺利开展的重要保障，素质高的经济管理人员应该具有创新精神，同时企业应该制定完善的绩效评估机制和激励措施，调动员工的工作积极性。完善学习制度。保证相关制度的公平性，客观性，组建优秀的人才队伍，留住人才，发挥经济管理人员最大的经济价值，最终提高经营管理的工作质量和水平。

加强经济管理力度

加强经济管理工作力度是每一个事业单位目前都需要做的。虽然事业单位是带有一定公益性质的机构，并不完全以获取利益为主，但仍然需要在保证自己效益的前提下对资金进行使用这样才能更好地进行经营活动，为人民提供更优质的服务。因此，必须加强对经济管理的重视程度，同时采取各项措施来加强力度，只有这样才能使整个过程的规范性有所保障。因为经济管理主要涉及对资源合理分配的问题，所以容易出现由于个人原因影响整个工作流程的问题。所以当工作受到人为因素的影响后，需要立刻开始对所以相关人员的审查，并追究责任到具体的个人，并按照制度进行降职或者开除的处罚，只有这样才能保证单位内部人员对此能够抱有较高的重视。

加强事业单位经济管理的信息化建设

提高事业单位的经济管理质量，就需要加强信息化的建设，同时要为事业单位经济管理工作创造良好的氛围，加强经济管理的信息化发展可以改变传统的经济管理模式，使事业单位的经济管理达到动态化。当前，有些事业单位应用了统一的信息系统管理平台，可是信息的及时性和共享性并没有有效地表现出来。所以，事业单位要将信息化系统进行改革和创新，建立起科学的信息系统管理网络平台，不断地深化资产管理信息化程度，把固定资产的管理逐渐向标准化、一体化方向发展。