关于财务决策、执行、监督三权分立研究

文| 崔玉红

企业日常运行和扩大发展需要源源不断的资金的流动，而公司内部对应的资金管理职能部门就是财务管理，因此，可以说，财务管理是把握着公司发展的经济命脉的。财务管理作为公司重要的组成部分，其内部也只有一套相应的职能分配，即财务决策、财务执行和财务监督。这三方面工作的好坏，决定了整体的财务管理工作的好坏，进而会影响到整个公司的运营发展。因此，是值得关注的重要部分。本文就对其做了以下的相关探讨研究。

财务决策、执行、监督的科学含义

1.财务决策的科学含义。财务决策是指对企业发展中遇到的相关的资金投资和公司新项目的开展运行就行具体的财务分析，通过从项目存在的风险和可得到的利润率等相关方面的财务指标，来判断项目的可行性，从而做出科学合理的财务决策。

2.财务执行的科学含义。财务执行是指，在财务决策之后，对已经获得财务决策批准的项目进行具体的操作执行，是十分重要的一环。同时，需要注意的是，在财务执行的过程中，相关的财务人员还会对项目实行所需要花费的财务成本进行控制，从而保证在最合理的成本范围内达到最优化的效果。

3.财务监督的科学含义。财务监督是指，企业的财务管理人员根据国家的相关法律法规对自身企业的财务决策、财务执行等相关的财务经济活动进行监督的工作。财务监督是一项十分细致的工作，需要相关的财务管理人员，对公司的财务账目进行仔细的审查和检验，从而找出其存在的不合理和漏洞，进而采取措施来解决改善问题。因此，财务监督工作也是十分重要的。

进行财务决策、执行、监督工作的意义

进行财务决策、执行、监督工作的意义主要体现在，财务管理工作是公司的重要工作，掌握着公司的资金流的管理，对于公司的存亡是具有重大影响的。因此，将其具体的工作内容进行科学合理的划分，实现职能的再分配，这样有利于减轻财务管理的错误风险，降低财务管理人员的心理压力，也有利于更加有效地进行财务管理工作，提升财务管理工作的工作效率和工作质量。

开展财务决策、执行、监督工作中存在的问题分析

1.财务决策中存在不足。财务决策中存在的不足是指财务管理的决策者没有根据时代的变化进行自我思想的革新和转变，还是处于传统的老旧的财务管理决策的思想中，没有看到新的影响财务决策的因素，比如社会安全、政府政策等。这样容易导致在进行财务决策的过程中，由于没有充分考虑影响因素，导致财务决策的失误，进而给企业带来相关的风险损失。

2.财务执行、监督中存在不足。财务执行、监督不足是指，财务执行、监督的过程中，是在具体的时空环境中进行的实践活动，因此，就很容易受到外在或者内在的因素的影响。比如，在财务执行的过程中，可能由于外在因素，导致财务执行的过程出现相关的疏漏问题，进而导致资金的损失。而在财务监督的过程中，可能由于财务监督者自身收授相关贿赂的原因，导致财务监督工作的不到位和敷衍了事，从而给企业带来损失。

优化工作的措施

（1）完善决策方式。完善决策方式是指，财务决策者应该及时地更新思维，对相关的新的财务管理影响因素进行了解，并且应该就传统的财务决策方式进行改革完善。通过对财务决策方式的完善，将财务决策的权利转向给多人，通过多人的集思广益，进而做出最优的财务决策。（2）加强执行、监督力度。加强执行、监督力度是指，在财务执行和财务监督的过程中，要加强对影响财务执行、财务监督工作的因素的关注，注重对其影响因素的作用的分析，采取相关措施，减少影响因素的作用。同时，也要加强财务执行、财务监督的力度，加强工作的审查力度，对不符合相关工作要求的财务管理人员进行及时地更换，从而保证财务执行、财务监督工作的有效完成。

结语

综上所述，财务决策、财务执行、财务监督工作是财务管理工作的具体职能的划分，是为了更好地完成财务管理工作而产生的。财务决策、财务执行、财务监督三者不是相互独立的关系，而是互相影响、互相作用的关系。因此，要想做好财务决策、财务执行、财务监督的三权分立工作，就要对其各自的职能内容和相互关系进行具体的研究掌握，在此基础上，在对其工作中存在的问题进行分析，采取相关的措施，予以解决。只有这样，才能较好地把握住这三者工作的核心要义，进而圆满的完成公司的财务管理任务，帮助公司实现更好的发展。