互联网时代下人力资源管理的优化策略

◎李长贤

（作者单位：黑龙江省新华农场劳动就业社会保障服务中心）

人力资源作为提升生产力和竞争力的重要因素，同时也是各行业得以快速发展的重要的前提和基础。在当前激烈市场竞争环境下，需要重新对互联网时代下的人力资源管理工作进行定位，认识到人力资源管理的新趋势，并通过将人力资源管理工作与互联网进行深度融合，以此来促进人力资源管理水平的提升。

一、互联网时代人力资源管理工作的新变化

1.去中心化。

在传统人力资源管理工作中，往往由领导制定具体的管理措施，员工无法将自己的想法有效的传达给管理者，在硬性管理框架下，员工工作积极性和创造性无法激发出来，这对实际工作效率和质量带来较大的影响。在当前互联网时代下，员工价值创造模式得以丰富，人力资源信息化管理模式的实现，不仅具有畅通的沟通渠道，而且员工能够有效的参与到管理工作中来，有利于激发其潜能，使员工发挥出最大化的价值。

2.数据的重要性。

互联网时代下的人力资源管理，各单位基本都能够借助于互联网来完成人员招聘、薪酬及绩效考核等数据集成工作，并通过合理利用各人力咨询公司的大数据，实现人力资源数据的横向和纵向分析，以此来发现自身人力资源管理工作中存在的问题，并不断优化人力资源管理流程。特别是通过将大数据技术引入到人力资源管理工作中，运用数据挖掘和数据分析技术，其能够为各单位人力资源储备提供更具前瞻性的指导。

3.培训需求突出。

互联网时代背景下，社会和经济的发展对于人力资源的专业技能和综合素质提出了更高的要求。这也使单位员工具有强烈的学习需求。而且员工为了能够获得更好的发展，必然需要通过学习来掌握更专业的知识和技能。在这种需求下，各行业需要不断优化人才培养方式，与时俱进，更好的满足人力资源学习需求。

二、互联网时代下人力资源管理的优化策略

1.挖掘人力资源管理的战略性质。

基于互联网时代背景下，人力资源管理工作需要与各单位战略发展相结合，具备长远和全局的视野。人力资源管理工作已不再是单纯的短期人事工作，其需要贯穿在各行业发展的各个阶段。如针对于员工培训工作的开展，在互联网环境下，需要加快向职业生涯设计方向演化，加快促进战略发展与行业动态的结合，进一步提升员工知识和技能，使员工在激烈的竞争环境下具有较强的优势。通过开展差异性的人才培养模式，以此来促进员工价值的提升。

2.科学进行人力资源配置。

为了能够提高人力资源管理水平，需要针对单位内部人力资源组织结构进行简化，实现人力资源的科学配置，更好的发挥出每一个人的重要效能。同时还需要重视人力资源管理工作中先进技术手段的应用，加快推进人力资源管理信息化发展的步伐。在具体工中，需要运用人力资源信息管理系统来建立员工档案，针对员工工作实施动态跟踪，详细记录员工工作成果，这些信息能够为人力资源配置方案的制定提供重要的信息支持。另外，还需要针对市场上相关数据进行分析，及时发现单位人力资源管理工作中存在的问题，并加以解决和处理。

3.建立人力资源数据库。

通过应用网络技术来建立人力资源数据库，特别是对于一些规模较大的单位，建立共享数据库对于自身的发展具有极为重要的意义。人力资源数据库建立后，可以实现人力资源数据信息的共享，为管理者合理配置人力资源提供重要的依据。而且人力资源数据库建立后，一些传统人事业务中无法进行的操作也能够实现更好的操作。如可以建立教育培训平台，人力资源管理工人员能够借助平台对培训项目的开展情况和已培训人员情况进行查询，以此来对培训项目进行调整和评估，实现培训机会的合理分配，进一步提升单位内部教育培训资源的利用率。

4.构建有效的绩效考核机制和激励机制。

绩效考核和激励机制在人力资源管理工作中发挥着极为重要的作用，其无论是对于单位凝聚力还是工作效率都具有直接的影响。在具体构建绩效考核机制过程中，需要体现出公平和公正的特点，并通过实施人性化的激励，给予员工精神和物质方面的奖励，充分的调动起员工工作的积极性，更好的发挥出其潜能，为单位的发展不断努力，做出应有的贡献。

5.构建量化分析人才管理模式。

在互联网快速发展的时代背景下，合理利用大数据对人才管理进行量化分析，能够有效地帮助各单位更好的了解行业人才，分析行业的发展趋向，帮助单位最大限度地发挥人才价值，提升自身的实力，推动双方的互利共赢。但由于人力资源管理工作通常由理性和感性两方面共同开展，因此管理人员在对员工进行绩效分析和薪资考核的同时，还应重点分析人才的招聘和培训环节，并将数据量化方法合理应用在上述内容的分析过程中，提升人力资源的管理水平。

6.构建线上平台。

随着各种App 和软件等网络平台的出现和普及，员工的社交等都呈现新的形式，很少受制于时间与地点，更高效便捷，所以可以通过微信小程序、微博、慕课形式、网络测试等进行培训和考核，既能丰富企业的培训方法，还能增强员工的参与度，同时在数据后台可以收集信息挖掘深层信息，解决成本的同时也改善了管理水平。借助于大数据这种就平台进行绩效考核，能够实现对员工的客观评价，建立公正、科学合理的绩效管理体系，增加员工的积极性，同时也可以为员工个人职业发展提供可量化的参考依据。在绩效考核期间，单位还可以实施监督和管理考核的整个过程，做到及时发现问题及时调整，使绩效考核的数据真实可靠，打造一个更虽公平、透明、公正的环境。

三、结束语

在当前市场经济环境下，人力资源管理在各行业发展中的重要越发凸显出来，特别是基于互联网时代背景下，更需要加强对人力资源管理工作的重视，各单位需要与自身的实际情况相结合，建立更具科学性和合理性的人力资源管理模式，全面提升人力资源管理水平，全面发挥出人力资源管理工作的实际价值，为各单位的健康、可持续发展提供重要的人力资源保障。