对人力资源管理中激励机制的应用分析

2020-02-28苏华英

经济技术协作信息 2020年22期

◎苏华英

为了保证企业管理之中人力资源能有良好效果，管理人员应认识到奖励机制在人力资源管理方面的积极作用，并能将企业的实际发展需要和奖励机制相结合，保证奖励机制能发挥出最大的效果。

一、激励类型管理机制内涵

现代企业在管理中逐渐认识到激发员工内在驱动力的重要性，并逐渐总结出了激励类型管理机制。这一机制被运用到人力资源管理工作的时候，主要是通过制定完善的奖励机制以及相应制度而激发出员工内在动力，使员工能在强大内驱力的推动下为企业做出更多贡献。在使用激励类型管理机制时候要能准确的把握员工的需求，并能在将员工所取得工作业绩和相应的奖励相联系，激发员工的工作积极性。在激励类型管理机制不断的应用中，逐渐的将奖励机制划分为内在类型奖励机制和外在类型奖励机制，这两种奖励机制在本质上是相同的，但在奖励形式上存在些许差别。外在类型的奖励机制在运用的时候主要以物质奖励和职工福利的奖励形式为主。而内在类型的奖励机制在运用的时候更侧重精神层面的激励和满足，通常有目标激励形式和情感激励形式。

二、激励类型管理机制的关键点

在使用激励类型管理机制开展人力资源方面管理工作的时候，要注意这种方式在使用时候的关键点，只有这样才能保证激励类型管理机制能有良好的效果。

1.平等性。激励制度的核心是将相应奖励和员工的工作业绩相挂钩，激励制度往往带有较强的竞争性，而这也是保证激激励机制有良好效果的基础，因此应保证激励制度具有良好的公平性。在实际的激励类型管理机制运用中一旦缺少了公平性，比如管理人员随意修改奖励标准或者是予以未达到激励标准人员以奖励，那么就会给员工的积极性带来较大的影响，甚至会让员工产生消极情绪，不利于企业发展。

2.时效性。激励类型管理机制之所以能起到良好的管理效果很大原因是满足了员工对于物质需求或者是精神需求的渴望，因为为了保证能最大限度的激发员工的工作积极性，应在员工达到相应的激励标准之后立即将相应的奖励颁发给员，从而起到良好的激励效果以及鞭策效果。

3.明确性。在使用激励类型管理机制的时候不仅要保证奖励能完全满足员工的需要、激发出员工的欲望、调动起员工的积极性，同时更应能保证奖励目标的明确性。要能让员工明确的知道怎么开展工作、达到什么样一个工作业绩才能获得相应的奖励，避免员工在努力阶段因为目标不明做无用功，既浪费了人力资源同时也不利于企业发展。

三、激励类型管理机制主要形式

1.目标形式激励。目标形式的奖励机制在各个企业开展人力资源方面管理的时候使用频率较高，这种奖励形式主要是采用设定相应目标并开展企业内部工作组之间竞争的形式来达成激发员工积极性的目标。

2.责任形式激励。在对员工进行激励的时候要能根据员工的特点选择相应的奖励机制，而责任形式的奖励机制则更侧重于情感方面的激励。这种激励形式在使用的时候主要是让员工认识到或者是肩负起相应的责任，让员工感到被器重、感受到自身被认可进而激发出其自身的工作积极性，并在达成任务目标的时候感受强烈的成就感。

3.事业形式激励。事业形式的激励常和员工的晋升发展相联系，通过这种激励形式的使用让员工将其自身的发发展和企业的发展放到同一个层面，这样通激发员工对于未来发展的渴望而使员工获得更好的发展。

4.物质形式激励。在各个企业使用奖励机制进行管理的时候效果突出、应用次数较多的激励形式还包括物质形式激励，这种形式的激励简单明了，往往会将员工的业绩和物质激励标准形结合，以满足员工对于物质利益的需要而激发其积极性。

四、人力资源管理中激励机制的应用分析

1.建立与市场经济相适应的现代企业制度。在现代市场经济中，机构健全、制度完善的现代企业组织形式已经成为企业发展的一个新特点、新趋势，这也是我国企业今后长远发展的方向。现代企业制度的内容归纳起来，包括三个方面：现代企业法人制度、现代企业管理制度和现代企业组织制度。从而使激励机制、用人制度、奖罚制度等一系列的内部管理制度，走上规范化、科学化和制度化的轨道。

2.充分考虑员工差异，实行差别激励。要牢固树立科学发展观，树立人才资源是第一资源的思想观念，明确人才对于经济社会发展和单位发展的基础性、战略性、决定性作用。要把员工作为具有能动性、自主性的主体来加以开发。要深入了解职工的所思所想，分析职工的心理与行为变化，把握好职工的个体差异，建立起人性化、系统化、全方位的有效激励机制。并综合利用各种激励手段，最大限度的调动全体职工的积极性，做到有的放失，从而使个人目标和单位总体目标一致，实现双赢。

3.物质激励和精神激励相结合。首先，物质与精神激励兼顾，实行全面激励，在进行物质奖励的同时，注重给予精神鼓励。单纯的物质或精神激励都不能更好的调动员工的积极性。根据马斯洛的需要层次理论，只有二者相结合，分别满足各类人群的物质、精神、尊重、社交等多方面的需求，才能更好的鼓舞士气，协调人际关系，收到良好的激励效果。其次，注重情感激励。现代社会随着生活节奏和工作压力的加大，人的心理问题也越来越多。领导对员工的关怀可以起到意想不到的激励效果。

4.正确使用奖罚工具。企业人力资源在健全各项管理制度的同时，必须建立有效的绩效考评制度，对职工的工作实效进行考核和监控，减少违规行为，这样要比惩处的效果更好。这也是现代企业人力资源管理工作不可忽略的环节。要以考评结果为依据，做到奖罚分明“，赏要合理，罚要合情”，做到对事不对人，人人平等。

5.营造有归属感的企业文化。企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的，为其全体成员共同遵循的价值观念和行为规范。企业文化不仅代表了企业的精神风貌，还蕴藏着企业的指导思想和经营哲学。搞好企业文化，对内能激励职工锐意进取，奋发向上，改善人际关系；对外有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。只有当企业文化真正融入到每位员工个人的价值观时，员工才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，只有这样才能为企业的长远发展提供动力。