企业经济管理中激励机制的作用

◎杨甜田

引言：市场经济的发展使得企业所面临的竞争愈发激烈，生存形势也日益严峻，需要不断提升企业的竞争力。要实现这一目的，具有多种方法，而对于企业的经济管理而言，激励机制的应用是其中最常用，也是较为有效的手段，对于促进企业发展作用非常大。因此，企业相关部门要对激励机制提高重视度，制定出合理的措施，以此保证企业经济管理能够有效应用激励机制。

一、企业经济管理中激励机制的作用

1.通过激励机制可以提升企业工作效率。

通过激励机制的合理运行，可以提升企业的工作效率，对企业形成竞争力具有重要作用。激励机制的运用，企业内各部门的工作积极性会明显提升，任务的完成质量和完成效率也会随之提高。激励机制能够为员工提供良好的工作氛围，对员工的工作也会具有一定积极作用。企业在生产、经营过程中会向员工布置数量繁多的工作任务，对员工的身心会造成不利的影响。将激励机制应用到管理当中，员工的收入和付出会形成正比，因此，可以激发员工的工作热情。

2.通过激励机制可以提升员工素养。

激励机制应用的另一大优势，就是可以激发优秀员工的潜力，将更多优秀的员工发掘出来，从而提升企业内整体员工的职业素养。激励机制能够让员工的付出和回报形成正比，这样可以激发员工对企业的认可度，员工对待工作的认真度会提升，工作的完成质量也会提高，随着时间的推移，会让员工的业务熟练度进一步提升，最终员工的职业素养会得到十足的进步。

二、激励机制在企业经济管理应用中需要注意的问题

1.激励的形式和方法过于单一。

在日常企业管理中，对表现优秀的员工进行奖励是激励机制的关键基础，然而过于单一的形式和方法对激励机制长期的发展具有不利的影响。形式单一的激励政策，会在前期受到不错的反馈，但是，随着时间的推移，相关奖励措施被反复使用，鼓励工作缺乏新颖，对员工的实际鼓励效果会逐渐减退，如果，长期不对奖励方法进行更新，相关鼓励方法将会对员工失去吸引力。

2.激励机制缺乏长期性。

保证企业内部能够长时间具有较高的工作效率，除了要应用正确的管理方法，还要建立长期的激励机制，员工始终能够受到奖励，进而保证员工长时间具有较高的工作热性。部分企业对激励机制的重视程度不高，导致激励机制没有专门的管理机构运行，即使企业制定了相关激励机制，没有相关的工作人员去执行，该机制的长期性得不到有效的保障，对实际的应用效果会有不利的影响。

3.激励与管理不对称。

激励机制建立的目的是提高员工工作热情度，然而，只有奖励没有正确的管理，企业还是无法形成良好的竞争力。将激励机制应用到企业经营中，需要与管理保持对称性，部分企业在实际的管理中，对激励机制的重视程度较高，但是没有清晰认识到激励机制要搭配正确的管理制度共同实施，才能真正发挥其功效，一味的寻求鼓励和奖励，容易使员工产生不良的工作态度。

4.激励机制中考核管理作用不明显。

实施激励机制需要对员工进行绩效考核，根据考核结果对表现优异的员工进行相应的奖励，是激励机制能够顺利实施的基础，利用绩效考核结果对员工进行奖励，还可以提升该项工作的公正性。绩效考核工作对激励机制具有重要的影响，然而，部分企业在经营过程中，并没有对绩效工作提高重视度，导致员工的绩效不够准确，没有绩效作为依据，激励机制将无法有效开展。

三、激励机制在企业经济管理应用中的优化措施

1.建立完善的基础保障。

建立完善的基础设施，为激励机制有效的应用提供重要保障。激励机制最重要的基础保障是管理制度，完善的管理制度可以为激励机制提供制度保障，能够提升机制运行的规范性，对激励机制具有重要作用。管理制度的建立要根据企业的实际发展情况进行，避免管理制度出现不适用的状况。另外，制度主要针对的是员工管理，因此，在制度制定过程中，要积极听取员工的意见。

2.塑造良好的企业发展文化。

塑造良好企业的发展文化，能够促进激励机制更好的运行。企业文化是其发展的重要精神思想，对企业的凝聚力形成具有重要意义。塑造企业文化需要全体工作人员共同努力，期间，所有工作人员要积极配合人力资源管理部门的工作，保证自身能够始终与企业的发展方向保持一致。企业的文化要具有独特性，在塑造过程中，尽量将企业的发展特点融入当中。

3.企业管理坚持以人为本。

坚持以人为本是激励机制的重要基础，二者都是将员工的利益摆在首位，通过提升员工对企业认可度的方式来促进其工作积极性，进而实现企业提升竞争力的目的。另外，坚持以人为本的工作原则，可以提升激励机制的合理性，对该项机制发挥出真正的价值具有重要意义。坚持以人为本要求管理人员在开展工作时，要站在员工的角度考虑问题，各项管理工作的开展要尊重员工的意愿。

4.物质与精神奖励并存。

激励机制的应用，要坚持物质与精神奖励并存的工作方法。首先，对表现优异的员工在企业内进行全面的宣传，通过表彰大会的形式对受到嘉奖的员工进行表扬。于此同时，企业还要根据激励管理制度的规定，对优秀员工进行物质上的奖励，可以是现金的方式，也可以是奖品发放的方式。最后，人力资源管理部门还要将以上奖励录入到员工档案，为日后工作调动提供参考依据。

5.管理工作深入基层。

激励管理工作要深入到员工当中，以此提升该项工作的实效性。将工作深入到基层当中，对绩效考核工作的完成质量具有重要的保障，进而为激励工作提供参考。另外，将工作深入到基层可以了解到员工真实的感受，进而对完善激励工作的细节具有重要影响。深入到基层的工作方式要长期坚持，建立专门的管理机构，常驻基层员工当中，为激励机制提供重要的保障。

结语：合理的应用激励机制可以显著提升企业的管理效率，同时还能提高员工的职业素养，对企业的发展具有重要影响。实际过程中，激励机制的形式与方法过于单一、机制缺乏长期性、激励与管理不对称、考核绩效应用不合理等，对经济管理效率的提升具有一定的阻碍。需要企业建立完善的基础保障、塑造良好的文化、保证物质与精神奖励并存、将管理工作深入到基层等方式，来提升激励机制的应用效果。