常见工民建项目管理工作的难点和对策

陈鑫茹

江苏富通置业有限公司

1 引言

工民建工程项目的管理工作有着非常复杂的体系，国内建筑企业与现今的房屋建筑企业相比，最明显地曲折就是对施工的管理还不够到位，管理优化工作也并未受到重视，要通过以往经验以及政策变化进行模拟，了解现今施工管理的现况，同时发现其中潜藏的问题，提出有建设意义的工民建工程项目优化管理对策，保障承建工民建工程项目的企业收益增加，企业获得更加持续、健康的发展。

2 影响工民建工程项目管理工作效率的主要因素

改革开放之后，建筑行业取得了重大的发展契机，整个建筑行业也取得了丰硕的成果，作为支柱产业推进了经济的发展。在计划经济年代，建筑企业并未受到足够的重视，当前市场经济高速发展也给工民建工程项目管理带来了一些变化，建筑企业自身发展与发达国家比较还存在明显地差距，建筑行业人才不足且不少建筑企业中的管理层还未意识到项目管理工作的重要性，因此管理效率较低，造成这种情况主要有以下几个方面的原因。

2.1 忽视建筑工程计划管理

在工民建工程项目管理过程中，大部分的工作人员对于工程项目的进度计划缺乏重视，只是当作一个时间限定，甚至当作摆设，不少基层员工虽然对于自己从事的工作内容非常了解，对于自己职责之内与职责之外的工作都有了解，但是那是针对小项目而言，工民建工程项目中有不少都是大型工程项目，步骤和参与工程的人都较多，因此很容易出现意料之外的状况，如果没有具体的工民建工程项目管理进度规划，施工管理人员就很难照章办事的行使自己的指挥权限，在规定的工期内交工，如果超过时间那对于成本、资源和时间都是极大地浪费[1]。

2.2 缺少工程项目生产管理的统筹规划

工民建工程项目的现场管理工作是整个工程中最关键的管理工作，这部分管理涉及现场施工人员、机械设备、原材料以及资金等全方位的生产要素管理，为了能够促使工民建工程项目管理能够达到高效化的目标，就需要针对每项生产要素进行不同的管理模式，优化资源配置，促使管理方式动态化，从而促使生产建筑环节中的每个环节都能够发挥作用。

实施工民建工程项目管理的最基本的要求就是要优化资源配置，各部门之间要完成生产材料到工民建工程的转化工作，在这个过程中获取相应的收益，保障建筑工程质量的同时获取一定的收益。

在人员管理方面，不少建筑企业存在的问题主要有三个方面：首先，不能对施工人员进行合理安排，多余的劳动力在执行完自己的任务之后需要及时退出工民建工程项目，避免不必要的人力浪费，但是在工程管理过程中由于涉及人员众多，经常出现多余劳动力增加成本支出的情况；其次，人员管理要激发施工人员的主动性，合理安排报酬、休息时间、照顾饮食以及工作人员的情绪，从而有效提升劳动效率，但是不少建筑企业一味追求短期效益，因此不断压榨基层员工的休息时间与薪资待遇，造成员工怨声载道，因此导致工程质量和效率下降；最后，要针对技术人员进行技术交底，并且定期采取培训的方式加强施工人员的管理工作，适当关心施工人员的生活状况，但是部分企业为了自身利益不关注施工人员的自身成长，导致高级技术人员的流失。

在原材料管理方面，由于原材料的购买成本会占据整个工民建工程成本的一半以上，因此为了更好地利用这部分资金，就需要在保障质量的基础上进行高效规划，既能保障资金链的顺利运转，又能兼顾工程施工的质量。但是针对材料管理而言，其中存在的问题也较多，在设计环节就会存在设计管理不足，因此与实际建筑存在差异，原材料型号、数量以及质量出现差异的情况。而在购买环节，出现的问题大多数是管理不到位导致采购人员吃回扣，以次充好，购买不符合标准的原材料。即便规避了以上两种情况，在原材料入库之前也仍旧存在入库检测管理不到位，捯饬残次品进入仓库，之后成为施工中的安全隐患[2]。

在机械设备管理方面，要合理利用机械设备，在制定施工预案阶段就需要按照工程需要制定租赁或者购买设备的计划，之后提交给负责人规模之后就可以开始落实。

管理层需要负责的主要就是投入使用之前的技术检测、配件检查以及机械设备性能评估等一系列工作，不过这种环节极其容易由于管理疏漏造成不合格品进入施工现场。除了施工现场的准入门槛，还需要注意的就是机械设备需要进行定期检查和维护，管理部门如果不做好检查和维护工作就不能保障机械设备高效率运行，更严重地可能直接影响到后期机械设备的使用。

2.3 工民建工程项目中的商务管理

对于工民建工程项目管理而言，商务管理分为微观管理和宏观管理，微观的商务管理主要指代的是对资金实行管理，而宏观的商务管理涵盖的内容就比较多了，为了优化整个工程中的管理工作，不仅需要资金方面的管理工作，还需要结合现场施工的实践经验进行细化施工管理，现阶段的问题就在于不少施工项目中的要求较为立体化，但是要按照工民建工程项目的特点进行合理、科学的分工还需要更加明确的管理体系才能实施管理目标内容。商务管理当中项目合作内容的签署，施工现场人员按日、按月、按年结算的支出，以及工程施工过程中需要预交的预付款项都在发生在工民建工程项目的商务管理之中，任何一个环节出现问题都会影响之后的资金使用情况，还有可以由于成本原因影响到工民建工程项目的工程质量[3]。

3 优化工民建工程项目管理工作的对策

近年来，建筑行业发展更加规范化、合理化，但是伴随着发展也出现了不少管理环节上的问题，其中最主要的原因就是在工民建工程项目中管理工作并未实施到位，不仅会造成工民建工程中出现质量问题，还可能浪费建筑企业的收益资源，因此就需要实施全方位的管控工作，找到未来工民建工程项目管理工作发展有效对策。

3.1 工民建工程项目管理中工程监督的管控

建筑企业施工的进入控制是关系到工民建工程项目管理的重要内容之一，为了保障工程项目能够有序实施，就需要针对施工情况进行规划，编制时间管理内容，保障工民建工程项目施工能够在工期之内完成，同时能够为管理部门提供管理依据，达到对施工环境的有效控制。要把握施工进度，就需要首先根据施工现场的实际情况制定相应的施工完成目标，将目标达成最优条件下的工作内容分摊到各个施工人员身上，同时保障员工的休息时间，调整施工进度的合理性，从而控制施工进度能够在限定时间内有效实施。简而言之，在施工开始过程中就是要以总目标为施工执行的前提，将一个大型的计划分割成每个阶段的分项小计划，之后按照日、月、季度、年的顺序来制定阶段性目标，完成一个阶段之后就可以进行跟踪评定，同时上个阶段的施工人员如果不参与到下个阶段的施工之中就可以结算薪金，这也避免了由于劳动力冗余产生的成本增加[4]。

3.2 工民建工程项目管理中的质量控制

质量是企业发展的信誉基础，同时也是企业赖以生存的商誉保障，质量优秀不仅能够确立企业自身的价值地位，还是一个企业持续发展的关键。建筑企业在建设过程中要时刻注意质量的优劣，以工民建工程项目竣工后使用者的安全使用为主。在工民建工程发展的早期，不少企业为了最大限度地结余成本，都将质量排在成本优化之后，因此衍生出了一系列的豆腐渣工程，这些企业为求短期利益，失去了行业中的诚信，不少员工也因此受到牵连而在企业倒闭之后也由于信誉受损而不被其他建筑行业录用，企业只有维持了良好的施工质量，才能逐步提升自身的信誉价值，一个受到行业内部信任的企业能够轻松地获取更多工程订单，因此在质量把控方面企业需要投入更多资金以及精力。

在加强施工管控的同时，也要重点检测原材料、机械设备的质量，同时监督施工人员的工作内容，保障从各个方面都能有序实施工民建工程项目的施工作业[5]。

3.3 加强工民建工程项目安全管理

在工民建工程项目管理过程中施工安全管理也是需要关注的部分，在每个进度实施过程中都需要分享完成施工内容，依照工期制定的时间进行跟踪管理，阶段性考察，促使工民建工程项目管理一直处于长期的监管之中。

根据国家以及行业的相关标准实施对施工现场的管理工作，施工环节中重视施工人员能够安全施工，项目负责人以及管理部门要将安全施工放在首位，在正式进行施工之前的培训过程中要针对施工人员进行安全培训以及考核，保障施工人员都能够依照各自施工章程进行施工作业，科学化管理施工人员，规范施工中可能产生安全隐患的行为。

3.4 提升工民建工程项目在成本方面的控制

工民建工程项目管理不仅仅是管理人员，更重要的管理在于财务管理，在于对于施工项目成本的管理工作，要求对于施工成本进行高效的规划和预测，之后经过严密的计算以及分析，编制出切实可行的成本报告，按照报告内容针对工民建工程项目进行系统化管理。

财务管理除了落实原本的计划预案之外，还需要针对施工现场进行管理工作，避免施工现场出现浪费材料、浪费电力、水资源的情况，从根源上达成施工现场原材料的高效利用，同时要注意在完成工民建工程项目施工之后，现场的废料也要及时处理，能够回收出售的也尽快回收出售，以保证资金最大限度利用[6]。

4 结束语

在当前经济市场化的发展形势下，建筑企业在进行工民建工程项目管理的过程中也面临着更多机遇与挑战，要将传统产业进行创新，将支柱性产业优化就需要作出细化改变，而现今不少建筑企业在行业发展过程中开始转向实施工民建工程项目管理工作，将管理工作内容细化，在提升建筑企业管理水平的基础上，增加企业员工的凝聚力，同时也能够有效节约工民建工程项目花费的成本，从而提升建筑企业的收益，促进建筑行业长期、可持续性发展。