“互联网+”时代企业财务管理转型的思考

■张建彬

（河南中翱税务师事务所有限公司）

引 言

财务管理对于企业的内部管理有着非常重要的作用，只有做好企业内部管理才能更好的实现企业的持续发展。企业的财务部门要积极的顺应时代的发展趋势进行转型。企业在进行财务管理转型的过程中要结合企业的实际发展需求以及社会的发展变化，提出有针对性与实际意义的财务管理创新策略，结合互联网技术进一步促进企业财务管理的转型与发展。

1 “互联网+”时代企业财务管理转型的意义

因为经济的快速发展及国际经济一体化局势的打开，企业在迎来了重大的发展机遇的同时也面临着非常大的风险，为了能够在激烈的国际经济市场中不被淘汰，企业就要不断的促进自身的发展。但在信息科技发展迅猛的今天，许多企业的财务管理工作已经跟不上时代的发展变化，不能够促进企业的创新与发展，而互联网模式已经让企业的管理工作以及企业的财务管理工作越来越信息化、精细化，特别是在财务管理中，往往包含大量的数据收集、处理、整合，因此在进行企业财务管理工作开展的过程中，运用“互联网+”模式可以让财务管理中收集的数据更加清晰准确的得到处理，同时可以对财务工作中的大量数据进行有效的分析整理，从而将信息进行整合，提升财务管理工作水平的同时，便于企业的高层决策以及平台服务。运用互联网信息技术，不仅仅能够高效的进行财务数据的整合与处理，还可以通过科学技术系统实现财务管理工作的动态管理，并对财务工作中出现的问题及时进行纠正以及补救，降低财务工作失误的风险，促进企业财务管理工作的转型，让企业的财务管理顺应时代的发展潮流，加快企业的发展[1]。

2 企业财务管理中存在的问题

2.1 核算质量与效率较低

在企业的财务管理工作中，核算也是进行资产管理的重要内容，因为其中会涉及制造、金融、房地产以及服务等多种不同类型的行业，并且其中涉及的核算金额数量也非常的庞大，而资金没有办法进行快速高效的集中，使核算的效率较为低下。除此之外，还需要一部分财务工作人员进行企业生产与经营过程中相关数据以及内容进行核算，包括企业的收支情况、企业成本的消耗情况以及企业相关财务的变动、债务债权等。因此财务管理人员在进行核算的过程中，数据多工作量大，很多地方都需要进行手工操作。

2.2 难以统一协作

企业内部管理中，不同的部门之间的交流较少，几乎都处于各自分别进行经营的状态，相关数据的处理与更新也没有与财务管理部门进行统一，许多数据的传输与传递速度非常慢，对于企业根据相关数据的管理与控制的需求难以满足。虽然部分企业与财务管理人员也都认识到财务管理工作的重要性，提升了对于财务管理工作的重视程度，但是财务管理的相关工作人员仍旧只能进行财务工作，没有真正的参与企业的相关计划与决策当中，且不同部门之间的相互协作与互动较少，财务部门以及企业业务系统之间的信息不能够及时进行整合，导致管理者对于企业的财务管理也缺乏相应的规划与计划，不能够对企业的发展进行科学合理的判断与决策，不利于企业内部进行统一的协调与合作。

2.3 信息不统一且缺乏监管

企业在进行内部管理过程中，财务工作的管理制度之间也存在差异，不同企业的制度各不相同，就导致企业的相应财务业务的处理方面以及企业的成本核算方面的相关标准也各不相同，这就导致不同企业之间的数据存在非常大的差异，不能将企业间的相关信息进行有效的对比与比较，使企业在进行发展规划等方面的工作时不能根据相关数据进行财务工作方面的深入分析，没有办法对财务管理过程中出现的问题进行及时有效的管控，并且企业内部的监管机制较为缺乏，不能对财务管理工作进行有效的监管，增加了财务管理的风险[2]。

3 “互联网+”时代企业财务管理转型策略

3.1 树立企业内部互联网思维

为促进企业财务管理在“互联网+”时代下的转型，企业要紧跟时代潮流，树立互联网思维，企业要尽可能在原有的企业内部管理思维上进行互联网思维的重建，逐步进行业务的改进，并有效的进行实施。企业要由上而下进行思维模式的转变，管理者要积极的进行互联网思维模式的建立，同时引导企业的各部门工作人员共同了解互联网知识以及相关技术，培养互联网意识，让企业内部形成以互联网思维为基础的和谐的工作氛围。企业内部要改变认为互联网仅仅是一种工具的传统认识，加强接受新思维与新技术的运用与使用。

3.2 信息化建设

进行“互联网+”时代下的企业财务管理转型，财务的信息化建设就是其中的基础，所以企业在进行财务管理转型的过程中就要加强对于信息化建设的重视。因此企业要根据自身的实际发展情况以及信息化建设程度，建立企业财务的信息化管理体系，由统一的决策机构进行相应的规划与决策，降低企业财务管理工作中出现分散性风险。除此之外企业的财务信息化系统也要跟随时代以及企业的发展进行不断的发展创新，让企业财务管理向着未来出发，加大互联网信息技术在财务管理工作中的应用，充分发挥现代化技术的作用，提升财务管理的信息化水平[3]。

3.3 健全完善管理体系

进行“互联网+”形势下的财务管理转型，要根据互联网环境中对于企业财务管理工作的全新标准与任务，进行企业财务管理体系的健全与完善。因此企业的财务管理体系要在互联网形势下进行拓展，改变传统的企业财务部门专门负责财务管理方面的工作形式，让企业财务管理转型为全面管理，将不同部门的负责人组织起来，建立企业财务管理委员会，或者建立相应的会议制度，共同进行互联网形势下的企业财务管理工作的探讨与研究，加强不同部门之间的协调沟通与交流互动，让每个部门都配合并支持财务管理工作的开展，在协作下促进管理工作的顺利开展，并促进管理体系的创新与完善。

3.4 建立大数据平台

企业的经营发展会涉及许多部门的业务，而企业部门之间的结构也较为复杂。企业的财务管理部门与企业其他部门之间也只有在进行相关业务核算时才有所交流与联系，并且许多信息与数据的交流传输速度较慢，企业就可以建立内部管理的大数据平台，让不同部门的数据信息都直接在数据平台上显示，根据数据平台上的相关信息直接进行管理，这就为财务部门与其他部门之间的相关数据建立起联系，从而便于企业进行相关的管理与决策。大数据平台的建立促进了信息数据一体化，让财务部门与其他部门都能够清晰了解相互之间的具体情况，并促进双方向着同样的目标前进，实现企业的数据化管理。

3.5 提升财务核算效率与质量

企业内部的会计核算工作是企业财务管理工作中的重要组成部分，因此财务管理中的会计核算一定要谨慎且高效。所以企业在进行会计核算过程中，要对相关项目中可能会出现的问题风险以及造成的损失进行预测，同时提前做好相应的准备工作。并且企业要增强对于财务管理会计核算工作的重视，提升会计核算工作的质量。同时在“互联网+”模式下，财务管理的会计核算工作中一些数据的分析整合处理可以借助互联网技术来进行，降低人工核算误差的同时提升计算速度，从而促进核算的效率提升。

3.6 注重人才培养

在“互联网+”形势下，企业要进行财务管理转型，就要让财务管理工作参与企业的经营管理与实际的运作过程中，因此企业的财务管理工作人员不仅仅要在财务管理的核算以及监督等方面发挥作用，还要了解企业的经营管理方面的知识，以及企业运营中涉及的税收等相关的法律知识，还需要掌握并能够熟练的运用现代化信息技术，因此企业要认真培养具备专业能力与素质的管理人才，促进企业财务管理的转型，为企业的持续发展提供动力[4]。

3.7 动态化管理

在“互联网+”形势下，企业财务管理转型要实现企业财务的动态化管理。企业财务工作的开展与企业运营工作进行相互协调的情况下，企业要将互联网信息技术应用在企业的财务管理工作之中，对财务管理工作中的相关资金信息以及数据进行实时监测，做好管理中的监控，及时发现财务工作中存在的问题并进行纠正，保证企业资金能够正常运转。动态化的财务管理要将工作中的各项数据作为依据，根据企业的财务管理情况以及实际的运营情况进行分析，从而进行企业发展方面的改变。动态化的管理还可以对企业的财务管理进行实时监管，降低财务管理风险。

3.8 设计预案降低风险

在“互联网+”形势下，企业要实现财务管理转型，就一定要做好风险的预防，降低风险事件的发生。互联网为风险预防不仅可以进行大数据风险事件的预测，还可以根据以往的风险事件进行相应预案的规划设置，结合以往的管理经验以及相应的事件与问题，对可能会出现的问题进行预防，设计相应预案，降低相同问题出现的可能以及管理风险。从而更好的为企业进行后续发展奠定基础。

4 结 语

在“互联网+”时代下，企业要获得更好的发展，就要积极的促进企业财务管理转型，将现代化的信息技术与企业的财务管理工作进行充分的结合，树立互联网思维，促进财务管理的信息化建设；完善“互联网+”形势下的财务管理体系，建立大数据平台，促进信息数据共享；同时提升财务会计核算的质量与效率，注重综合型人才的培养，促进财务工作的动态化管理，不断促进企业的持续发展。