企业财务成本预算管理及控制分析

◎彭静

新时期，在企业经营过程中，涉及到许多商品的生产和销售行为，将会产生大量的财务支出。企业管理将财务成本作为重要的优化目标，要通过科学合理的模式来降低财务成本，这将直接提升企业的流动资金量，能够进一步扩大经营规模或者是展开对外投资，有效地提升了企业的竞争力。目前我国已经进入经济转型期，实施降低财务成本预算是符合时代发展潮流的，越来越多的财务成本预算管理和控制方式也不断出现，为众多企业提供了可靠的经验参考。基于此，本文结合工作实际，有效的对企业财务成本预算管理及控制进行研究。

一、企业财务成本预算管理控制概述

财务成本管理是指一个企业在生产商品和提供服务时对支出的控制，它属于企业管理中重要的一环。在企业运营过程中，通过科学的成本控制模式能够有效的降低成本费用，提升企业的资金利用效率，增强企业的竞争实力和企业价值效益。企业的发展属于国家发展的重点内容之一，在发展过程中不仅需要经济利益，也要重视社会和国家的利益。随着我国节约型社会和发展型社会的发展，企业也应该重视财务成本预算管理工作，创新控制方法与管理理念，推动我国成本预算管理的科学化和系统化，最终实现国民经济水平的提升。

二、企业财务成本预算管理及控制策略

1.选择合适的成本预算管理模式。

对于企业而言，因为其预算管理的侧重点有所不同，所以选用的预算管理模式也不同，要想选择适合自身的预算管理模式，选择时就要依据经营重点以及企业现状来做。伴随科学技术的迅速发展，各行各业都已经进入信息化，财务预算管理工作要想实现更好发展也要实现信息化。作为企业应该根据实际经济情况，不断研发财务预算管理系统，动态化的进行预算管理工作，并充分了解预算管理的基本状况。第一，财务预算管理系统还要避免预算管理时人员填写错误，人员故意造假等行为的发生，以此有效防范风险。第二，每个人都要及时对预算实施情况加以了解，进而形成系统化，科学化的预算管理体系，推动企业战略目标的真正实现。

2.保证财务成本预算编制的准确性。

企业在运行中需要将成本预算工作与预算编制的准确性提高，这样可以使企业的财务成本得到有效控制。为了使成本预算与预算编制发挥出有效的作用，需要根据企业的实际情况来进行成本的管理，在管理中具有预防观念，建立负责成本预算管理的部门，并且对相关的信息资料进行研究分析，制定出有效的预算计划。同时需要根据市场的发展情况，将计划进行完善。完成成本的审核之后，需要根据计划进行实施，对其中具有成本浪费问题的部分进行有效的处理，使成本管理的效果加强，体现出计划中的要求。管理部门还需要对计划的执行进行情况反馈，通过反馈可以使管理层更好的进行计划的开展，使成本预算管理的质量提高。企业的经营活动涉及到多个步骤，无论是哪一个步骤都是成本控制的重要对象，只有做到不疏漏任何一个环节的控制，成本预算管理才能真正发挥作用。企业方面可以组织工作人员成立成本预算管理部门，主要负责对有关信息进行收集和分析，据此编制成本预算计划，同时根据市场变动的情况和方向，保障成本控制方案的稳步落实，对那些可能存在成本浪费的经营活动，要额外的进行控制和监督，保证成本控制充分发挥出应有的作用。

3.不断完善财务成本预算考核制度。

在财务成本预算管理中，不是只做好控制计划就行，还要制定考核制度，控制考核生产的每个环节，并形成可以约束的一种力量。第一，企业要想发展，不断强化经济效益考量很重要，如果支出的成本过大，就会产生很深刻的影响，使企业的经营能力也同时降低了。第二依据现在生产经营情况，合理制定出完善的考核计划，进一步优化考核的结果。第三，对于不一样的考核项目，考核标准的制定也不同，因为考核环境不同，成本支出差异性也很大。第四，作为财务成本预算管理控制部门，要做好市场的有效把控，学习并借鉴先进的管理形式，一改以往考核制度中的不足。第四，重视考核制度的有效建立，需要采取激励制度，激励成本考核制度里表现好的员工，并扣除表现差的部门和员工的奖金，进而形成良好的效果。第五，成本考核制度制定的过程中，容易产生遗漏，所以要严格调研企业所有生产销售环节，以免遗漏任何预算的单位。

4.改进企业财务成本预算管理的流程。

目前仍然有一部分企业的成本预算管理流程不够合理，这直接导致了成本预算管理难以发挥作用的结果，因此在今后的发展中企业方面需要从以下几个方面入手，提升成本预算管理流程的合理性。第一，要根据企业未来一段时间内发展和经营的战略，秉持可行、可控、系统的原则确定成本预算管理的最终目标。第二，对企业目前生产经营管理工作中的每一个步骤进行仔细的研究，根据不同步骤的特点、内容将其整合为作业流程，按照流程开展预算编制工作。第三，要对编制好的成本预算管理指标进行分类，并且将执行责任分配到部门中、分配到人头上，这样一来成本预算指标才能真正落到实处。第四，企业方面需要对成本预算指标执行的过程进行分析，找出成本变动的原因和理由，定期对变动影响因素加以理清，同时就这些影响因素进行有针对性的处理，保证预算成本管理指标的合理性。通过不断改进财务成本预算管理流程，利于构建更加高效的成本控制体系，从而进一步提高了企业发展效率。

5.加强对财务人员的综合培训力度。

企业必不可少的人才是专业的财务人员，这是推动企业成本预算管理效果发挥的重点。所以，企业要分拨出部分培训资金，组织财务人员参加和自己项目有关的培训。第一，需要坚持理论与实践培训共同实行的方法，全面提高财务人员的专业能力。第二，考核财务人员参与培训的实际效果，对于考核合格的人才可以拿到激励奖金，这样才能让财务人员积极主动的参与到学习过程中来。第三，财务成本预算管理与控制，在专业方面要求比较高，需要向国内外先进的经验去学习，以此提高整体培训的效果。第四，权责规划工作要做好，这样才可以确保财务成本预算管理控制的效果。第五，监督财务会计工作人员的工作，保证有关工作可以依据企业规划实行，避免给企业成本预算管理带来不良后果。因此，企业还应该力求得到全体员工的支持，明白成本预算管理控制的重要意义，进而更好的让企业利润得到整体性的增强。

三、结束语

总之，财务成本预算管理及控制工作是企业日常运营管理体系中的重要组成部分，是企业实现既定发展目标的基础和前提。加强财务成本全面预算管理，能够有效地提高企业财务工作的监督管理力度，及时发现企业经营管理工作中出现的各种问题，能够结合企业的实际情况，分析企业运营活动过程中出现无效成本支出等情况的原因，探索出最佳的控制策略，快速准确地制定解决方案，从而提高了企业运营管理的动态化与高效化。