核算型财务会计向管理会计转型思考

■麦文红

（柳州市中医医院）

1 引 言

一直以来，大多数单位都依赖核算型会计，核算型会计在企事业单位发挥着举足轻重的作用，但随着我国的经济规模持续扩大，我国的国力逐渐增强，伴随着信息化时代不断发展，不仅给会计行业的发展带来新的机遇，而且为会计行业发展提出了许多难题。企业在发展的过程中越来越需要财务人员参与到经济决策中，在这种情况下，传统核算会计的工作模式已无法满足企业发展的需要，会计行业必须要实现从核算型财务会计向管理会计的转变。只有这样，才能与企业经济发展规模相匹配。自2014年以来财政部、工信部连续5年频发重磅文件，力推管理会计，将管理会计体系建设作为要点工作来抓，集中力量加快培养管理会计队伍建设步伐。2016年，在财政部印发的《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中更是提出，财务会计转型是未来会计改革和发展的重要举措，这标志着企事业单位的会计转型拉开了帷幕。

2 核算型财务会计的特点与缺陷

传统的核算会计主要工作内容包括报账、记账、财务审核、编制财务报表及简单的数据对比和财务报告书写，工作重点侧重于对单位经济业务活动结果的表述，真实、准确、完整、及时的记录所发生的经济业务，为管理者提供数据信息。

核算会计这种基于事后核算和反映的工作方式随着企业的经济发展及管理需求已逐渐显现出他的缺陷。第一，核算会计侧重于数据的汇总、整理、计算，缺少对数据的剖析，透过数据查探经济业务实质。第二，核算会计缺少管理的主动意识，缺乏对数据结果的规划和控制，由于缺少对企业发展规划的参与，对企业未来经济运行缺少前瞻性和预期性，无法向管理者提供有效的经济预测。第三，缺乏工作的主动性，不能深入切实了解单位的真实的经营状况，使出具的财务报告与真实情况有出入。第四，不擅于运用现代化信息工具，安于现状，使工作效率得不到有效提高。第五，由于核算会计是对经济业务事后的反映，对经济业务全过程缺少有效监督和控制。

3 管理会计的特点及优势

管理会计是会计的一个重要分支，主要是服务于单位内部管理需要，通过运用相关信息，以企业现在和未来资金运动为对象，实现企业经济效益最大化，为企业内部管理者提供经营管理决策的经济管理活动。

随着企业经济发展步伐的不断加快，企业内部财务管理方式发生了转变，管理会计在核算会计的基础上发挥着更多的职能，要求也更高，在企业经营管理过程中优势得到进一步突显：

（1）管理会计是建立在核算会计基础之上，对会计信息进行加工和利用，在充分考虑各种可能的前提下，实现对未来经济的预测。

（2）管理会计通过对已发生的经济业务通过不同的方法和工具分析过去，对未来经济活动进行计划，通过各类综合的会计信息落实管理目标。

（3）管理会计作为企业经营管理的一部分，通过管理的视角，运用多元化的信息手段，为企业管理者提供可靠的、有效的会计信息。

（4）管理会计侧重于对经济业务事前、事中、事后全过程的控制，对经济活动进行监督和调整，确保经济活动按计划进行，并对计划的执行进行质量反馈。

（5）管理会计的方式较灵活，可以根据管理的需要，内外环境的变化及时做出调整，在动态调整中寻求平衡点，同时，融合各学科的内容，为企业内部提供管理信息。

4 核算型财务会计向管理会计转型的意义

（1）提高风险管控能力。由于管理会计通过对经济业务的事前监督、事中控制、事后评价全过程的管控，编制可行性预测方案，使企业可以有效的进行风险防范，保持经济运行的稳定，促进单位自身的健康持续发展。

（2）提高财务人员的综合素质管理。管理会计的重点在于管理，随着单位不断发展的管理需要，财务人员除了具有过硬的专业技能，还需要具备多方面的综合素质。充分掌握多学科、多领域的科学知识，具有良好的环境适应能力，沟通协调能力。通过核算会计向管理会计转型，加强财务相关人员的决策辅助与约束控制作用，培养战略思维，注意发掘财务信息的内在价值，提倡并鼓励财务相关人员参加单位具体战略计划的制订，根据单位内外部的长期经营环境和经营现状，进行深入分析，探索单位财务信息，全方位的把握单位可能面临的问题与存在的明显优势，劣势，机遇、困难和挑战，为单位的战略目标和长期计划的制定提供完整而有力度的参考，助推财务管理水平的提升。

（3）提高财务会计工作效率。随着会计信息技术的不断发展，越来越多的信息工具为会计核算提供了便利，也要求财务人员必须学会使用更多的核算工具来提高工作效率。例如：使用财务机器人（RPA）,可以高效的处理重复性的核算业务;运用大数据分析，获取有价值的会计信息，使财务人员可以从繁杂的核算会计中脱离，集中精力从事非常规业务，发挥管理会计的职能。

（4）提高财务内部控制管理。在经营管理的过程中，应该不断强化财务的内部控制，完善单位内部财务管理制度，加强会计人员财务管理与会计监督的思想建设，建立预算管理体系，预算管理作为财务管理的手段之一，通过对未来经营活动的预测，制定合理、科学的预测方案，实现资源的合理配置。

（5）提升综合业绩评价。管理会计改变了核算会计从狭隘的财务效益向全方位的综合效益进行评价，从利润核算的重点转变为实现企业价值增值，因此，在业绩评价中，管理会计可以从企业战略发展为看点，全面分析财务和非财务信息。

5 核算型会计向管理会计转变应具备的条件

（1）转变财务管理理念。在转型过程中改变最传统的财务管理理念，继续培养管理会计在单位中的应用意识。其次，纠正只注重财务报告，而不是对数据进行详细分析；只注重事后，很少关注事前的财务规划和控制的思想观念。正确引导单位的管理者积极地开展价值创造管理活动。

（2）提升财务人员的综合素质水平。具有扎实的财务专业知识和管理意识是管理会计发挥能效的前提。新形势下，管理会计需要复合管理人才，这些复合管理人才必须不断深化单位业务管理的能力与其他管理能力。由此可见，单位若要推进财务转型速度必然要重视财务人员的综合素质的培养，不断扩充财务相关人员的知识储备量，提高财务人员对财务信息进行整合的能力；加强财务人员的沟通协调能力；及时、准确地向财务人员传递单位的战略目标和新的发展计划，拓宽财务人员的视野，使财务人员能站在企业发展角度进行财务预算和管理。

（3）加快事业单位财务管理信息化建设。目前，我国大多数事业单位已经逐步建立了事业单位财务管理信息系统，但现有的日常财务管理等模块还不够完善，为加快单位财务管理的步伐，在进一步完善信息系统的基础上，应更多的开展利用现代化信息工具，确保所有财务人员可以动态的应用最前沿的信息核心技术，充分发挥信息的作用。信息技术在提高事业单位财务管理工作的质量和效率方面具有明显的优势。在提高财务工作效率同时，使财务人员有更多的精力投身于会计信息分析，把管理会计发挥的作用建立起来。

（4）完善企业内部财务管理。核算会计在向管理会计转型的过程中，应建立健全内部财务管理制度，通过完善的监督体系，加强会计工作规范行为，可以充分发挥财务管理职能，增强财务管理水平。

6 结 语

随着医改的不断深化，医院管理模式已由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理，为实现医院效率的提高和质量提升，促进公立医院综合改革政策的落地见效，使我们广大的医疗行业财务人员面临着更多的挑战。核算型会计向管理会计转型成了必然趋势。核算会计与管理会计之间是包含与被包含的关系，只有不断加强对核算会计管理意识的培养，完善财务管理评价体系，将财务管理贯穿于企业经营管理中，真正实现管理会计的转型。