建筑安装企业成本管理存在的问题及对策

■唐轶华

（十一冶建设集团有限责任公司第四建筑安装工程分公司）

随着供给侧改革的推广和深入，对于建筑企业的发展提出了更高的要求。建筑企业之间的竞争最直接的反应就是在价格上，企业必须要优化自身的管理模式，加强成本管理，找到最为合理的方案，保证在最大程度降低企业成本的同时，又能保证建筑项目的质量，与此同时还要关注社会环境的变化对于企业发展的影响，明确成本管理的重点，不断的强化成本支出管理，为后续发展打下坚实基础。制定科学的成本控制理念和成本控制方式，改进成本管理中的问题和不足，最终实现企业效益的最大化的目标。

1 建筑安装企业成本管理的重点

1.1 人工成本控制

当前人工成本在建筑安装项目中占据着非常重要的位置。为了保证建筑安装企业人工成本的有效控制，可以从打造高素质的施工队伍入手。逐步的提升施工效率，削减人工成本。通过定额定员的控制措施，针对人力资源管理模式进行优化和创新，避免出现劳动力浪费的问题。针对施工人员的劳动工时进行合理控制，逐步人工成本的利用率。

1.2 材料成本控制

建筑安装企业要从材料价格、数量控制等多个角度出发，依据工程施工进度和施工预算进行采购。采购部门要做好严格遵循货比三家的基础理念，选择质优价廉的供应商进行合作。企业要搭建完善的管理机制，制定出合理材料运输和仓储方案，尽可能的减少材料浪费的情况出现。

1.3 分包成本控制

针对建筑安装项目分包过程进行分析，企业可以从不同的层面进行思考：一方面要采用招标的方式选择优秀的分包商，从而为后续工作开展做好准备。另一方面要创设更加严谨的内部控制机制。避免出现内外勾结、成本流失的问题。保证施工部门可以充分发挥自身的监督职权，逐步提升工程结算的透明度和精准度，更好的控制工程成本。

1.4 设备成本控制

建筑安装项目施工过程中，要严格的遵循工程特点和需求进行分析。针对设备规格、数量进行科学控制，逐步的缩减施工机械设备的使用周期。另外，要重视设备运行阶段的油料消耗和维修消耗，及时对于工程内部成本管理进行核算。

2 建筑安装企业成本管理中存在的问题

2.1 企业成本管理基础薄弱，成本管理手段陈旧

现阶段国内建筑安装行业的成本管理基础非常薄弱，管理手段明显滞后。针对项目成本费用分析工作不够全面，更没有制定出完善的成本管理制度。建筑安装企业的成本管理的信息化建设缓慢，成本管理还在使用传统模式，对于企业的可持续发展造成很大阻碍。

2.2 成本管理观念不强，人员缺乏管理意识

建筑安装企业的管理层对于成本管理工作不够重视，实际项目成本决策十分随意。部分企业为了中标不断压低价格，施工过程中资源浪费严重。项目的责任成本分解不到位，奖惩机制不健全，从而导致项目损失十分严重。近年来，建筑安装施工企业的成本管理意识有所提升，同时也总结出相应的管理模式。但是由于人员的管理观念不强，对于基础项目成本因素认识不足。项目的整体组织非常的混乱，在设备材料采购、劳务分包和生产性支出都存在很多的漏洞。

2.3 缺乏科学的成本核算法方法和管理体系

建筑安装企业的成本核算体系不完善，具体目标核算对象太多单一。成本费用管理计划不够准确和细致，实际成本和技术预算也存在很大差异，不能很好满足企业成本分析和考核要求。建筑安装企业成本管理制度不健全，标准成本方案的贯彻和落实受到很多的阻碍。建筑安装项目都是围绕合同来进行，企业成本核算方法也是非常单一。成本核算的事前预测没有落到实处，对于工程的全过程控制也大打折扣。在工程竣工之后可以反映出具体成本费用，针对工程项目缺乏控制和监督措施。严重的滞后性使得问题的解决效率低下，企业的利润流失十分的严重。

2.4 缺少施工过程的成本管理

成本核算是针对已经发生的经济活动的记录、归纳和计算，很好的反映了工程执行结果。建筑安装项目具有一次性特征，中间阶段不能进行调整和改进。成本管理要向着事前预测判断和事中过程控制转移，但在实际的执行过程中出现很多的问题。建筑安装项目已经进入末期才开始成本核算，控制效果得不到保证，实际结果和预期目标存在巨大差异。

3 加强建筑安装企业成本管理的对策

3.1 强化建筑安装企业成本管理

建筑安装企业要从细节入手，搭建完善的全成本管理体系。企业要始终围绕成本管理搭建完善的管理机制，将现代化成本管理理念有机的融合进去。促进建筑安装企业成本管理水平的提升，对于企业发展打下坚实基础。搭建完善法规和措施，创设物资的收发、领用、清查、报废、盘点、索赔机制，明确物资的消耗定额和劳务结算价格。制定完善的记录和统计制度，保证成本核算基础数据的真实性。在实际的成本核算解读那，要确保成本核算的计算口径和范围都是符合相关标准，项目工程成本核算要按照会计制度设置各种账目。严格依照工程项目进行分类，为整个工程项目成本统计做好资料收集。

3.2 帮助人员树立参与成本管理的意识

要采用科技创新的方式来降低施工成本，进而促进企业经济效益的提升。大力推动新材料、新工艺的革新，选择科学化、现代化措施来提升项目管理水平。实现成本管理和先进技术的有效融合，逐步的提升施工工艺。全面降低企业经营成本，提升建筑安装项目的管理水平。另外，建筑企业要想进一步的提升项目管理效率，就要重视成本管理人员理念和思想优化。企业要明确自身成本效益发展理念，以市场管理价格作为标准。企业之间的竞争越来越激烈，企业要通过创新管理技术来适应市场发展需求。不能只采用压低价格的方式，否则企业长期处于亏损会被市场所淘汰。建筑施工企业要制定先进的成本管理理念，为企业经济效益的提升打下坚实基础。

3.3 构建健全的项目成本核算方式

结合建筑安装企业的经营情况进行分析，制定完善的项目成本核算体系。明确建筑安装企业项目目标成本管理方法，以此作为成本组织体系的核心内容。制定出详细的工作流程，完善项目成本预算控制方案。针对建筑安装项目成本进行分析，为后续执行打下坚实基础。项目成本核算和控制要有全体人员协同完成。项目部门作为基础的管理机构，要运用发展的眼光去看待问题。逐步强化企业内部管理手段，逐步的强化管理要素。引导更多的人员参与到成本管理工作之中，逐步强化项目经理的目标责任制。提升项目成员的专业素养，为人员权责统一作出更多的贡献。

积极推广项目成本目标责任制，采用集中、分级相互结合的管理模式，促进企业经济效益和技术应有的有机融合。实现人员管理和专业管理的协调发展，制定完善的管理机制。实现人员薪酬和绩效的挂钩，积极落实内部管理机制，保证建筑安装企业施工目标的实现。针对超支和节支的情况进行分析，依据使用安全质量来对于员工进行考核，进而确定员工的实际工资。

3.4 强化项目施工过程成本管理

首先要结合项目管理过程，制定出完善的成本管理机制。采用定期成本管理报告制度，引导工程项目负责人按照规定及时的召开项目成本分析专题会议。针对施工过程中的预算费用和实际成本进行对比，从而找出问题。大力推广优良的方式方法，分析问题所在的意见和建议。发现的问题要及时上报到决策层，便于决策层提出对策。

其次是要强化项目的动态管理，进一步提升项目全成本的管理水平。针对建筑项目施工方案的变动性比较大，经常会出现一边修改方案一边施工的情况。原有的预算要不断的适应调整，尽可能的降低预算层面出现问题的概率。积极的推广预算动态管理，在施工方案确定之后，成本预算就不能随意的调整变换，避免对于目标考核和成本管理造成不确定性，从而影响到工程的整体质量。

结 语

综上所述，成本管理对于建筑安装企业的发展十分重要，是建筑安装企业提升综合竞争力的关键，企业必须要加以重视，在日常的生产经营中深入的分析和研究成本管理，树立成本管理意识，创新成本管理的方法，培养专业的成本管理人才，通过科学的方式来提升企业的成本管理水平，实现企业利润最大化，工程质量最好化的目标，为建筑安装企业的蓬勃发展和不断壮大奠定坚实的基础。