市场经济条件下国有企业经济管理模式研究

■刘 杨

（重庆市渝綦水务技术开发有限公司）

1 引 言

合理高效的经济管理模式，是支撑企业稳步健康发展的重要助力。在供给侧深化改革的大环境下，如何结合国有企业的经营属性和发展需要，对现行经济管理模式进行优化升级和创新，成为国有企业能否精准抓住改革发展机遇的关键要素。本文在详细论述企业经济管理模式的具体内涵的基础之上，针对现阶段市场经济条件进一步探讨企业经济管理存在的主要问题，并秉持务实创新的原则，以问题为导向，有的放矢地针对现状提出几点思考和建议，旨在顺应市场经济形势推动国有企业高质量发展。

2 企业经济管理模式的内涵

企业经济管理模式，即：企业经济管理中所采用的方式、方法的类型及形式，通过科学合理的方式方法组合，对企业内部资源进行高度整合和系统管理。综合企业经济管理模式的实践经验和应用成果来看，通常具备关联性、指导性、综合性等鲜明特点，切实保障经济管理模式的先进性和创新性，能够有效提升企业整体的经营管理水平。尤其当前越来越激烈的市场竞争环境，已然对国有企业的经济管理模式和制度提出了更高的要求和标准。相较于民营企业来说，国有企业的管理模式的灵活性和先进性往往比较受限，其根本原因在于国有与民营企业自身属性的明显区分。结合供给侧改革的发展浪潮，国有企业应理性看待机遇并敏锐地作出对应的市场反应，亟须对企业经济管理模式的具体内涵与核心要素进行深入的理解和剖析。基于市场经济条件日趋复杂的新形势，现实情况中企业经济管理模式往往不像理论上所描述的那样界限分明，通常根据企业自身特性及其发展要求，融合了不同类型的理论基础，且在经济管理模式应用实际中，往往需要依托于企业内部完善的管理制度，形成全面、系统的经济管理机制，由此推动企业稳步健康发展，最终达成提质增效的管理目标。

3 市场经济条件下企业经济管理的现状与问题

3.1 管理理念缺乏创新性

当前，我国经济形势整体向好，但国际国内市场环境不确定因素和矛盾风险仍然存在，企业基于自身发展和市场经济条件的变化，也相应地作出了经济管理模式的适当调整，思想意识上或多或少地认识到市场经济条件的变化，但整体的反应速度较慢，加上国有企业内部整体氛围相对松散，工作环境相对稳定，主动求变的思想意识相对较弱，往往惯性地采用保守措施，在对待改革创新上思想守旧，创新宣教的效果也不尽如人意，最终都变成形式主义，很难对管理理念起到有效的引导作用。此外，经济管理模式这一概念的具体含义，是随着社会的发展和时代的进步逐渐被完善的，现阶段我国社会经济相较于前几年已经发生了翻天覆地的变化，国有企业管理人员对经济管理模式的含义认知，也应该有所提升。然而，现实情况却表明，由于管理者主动学习、积极求变的思想意识较为薄弱，整体上对经济管理模式创新的作用和价值认识不到位，从而在思维方式和管理模式等方面难有实质性的突破。

3.2 人力资源管理不到位

基于日益严峻的市场竞争环境，人力资源管理成为企业管理的重要环节。目前，国有企业在人力资源管理上依然有不少问题，机构人员臃肿，人才储备不足，绩效考核流于形式，等等这些问题限制了国有企业内部各个岗位工作执行效率的提升，很难应对市场经济环境变化给企业带来的困难和挑战，整体上存在人力资源管理不合理、不科学的问题。

3.3 经济管理体制待完善

目前，国有企业虽然都自有一套运行成熟的管理体制，但应对市场变化的敏锐度较差，没有根据市场经济形势变化作出相应的调整和优化，一方面，外部环境早已发生了天翻地覆的变化，企业处在竞争洪流之中，不进则退是客观的生存规则，一旦管理体制没有发生与时俱进的优化和完善，则很难满足现行市场经济条件的客观要求。另一方面，国有企业内部在经济管理上存在较为严重的惯性思维，限制了思维的拓展性和管理模式的创新性，部门职责边界定位模糊，资源协同整合性较差，激励与约束机制流于形式等等问题较为突出，同时，在业务流程上也存在一定障碍。

4 完善市场经济条件下企业经济管理模式的几点思考

4.1 创新管理理念

管理理念的创新高度，在很大程度上决定了企业管理模式的科学性和企业的发展高度，只有管理理念先行突破创新，才能为国有企业经济管理注入新的元素。一方面，国有企业内部应自上而下宣传和鼓励创新思维，强化对现行市场经济条件的认识和理解，通过“经济管理模式”专题学习、讨论、调研等多种形式，有计划、有目标地强化相关管理人员的理论基础知识，同时在内部营造出良好的学习氛围。环境对人的影响是至关重要的，在确保全员参与的情况下，所形成的良好环境会在无形之中增强相关人员的思想重视程度，并逐步从思想改变转向行为创新。另一方面，要在加强市场调研工作的基础之上，敢于摒弃传统的管理理念，拓展管理人员的知识面和管理视野，充分考量市场经济形势与国有企业优势和特点的有机融合，保证管理理念的先进性与科学性。

4.2 优化人力资源管理

人力资源管理工作关乎企业的竞争实力，国有企业优化人力资源管理应从三个方面入手，其一，建立健全人员招聘及培训制度，在招聘环节上就严格按照高标准筛选出符合企业经济管理需要的高素质人才，可合理采用加强与高校合作、定点就业、定点培养等方式方法。同时，加强人员培训和职业发展规划，利用系统的能力锻炼和知识培训等实践活动，来不断提升相关人员的专业能力和综合素养，赋予相关人员以更高的成就感，实现员工个体的自我成长，从中帮助相关人员树立起职业发展的自信心，并通过完善的人才培养发展机制留住人才，从根源上有效降低企业人才流失率，为实现经济管理模式创新创造有利条件。其二，优化人力资源配置，制定科学的定岗定编定员方案，充分发挥每一个岗位的功能作用，打破人浮于事的痼疾。同时，要结合员工的个人特点、特长，合理配置部门员工队伍，优化团队结构和管理层级，提升部门团队协作效能。其三，加强绩效考核工作，充分发挥绩效考核推动工作、提高效率、增强员工积极性的本质作用，与时俱进改进完善考核体系和优化考核指标，通过考核发现问题和分析、改进问题，促进企业管理效能的有效提升。

4.3 健全完善管理体制

完善的管理体制对市场经济条件下国有企业经济管理模式的具体实施至关重要。首先，要在管理制度上寻找突破口，建立一套适应市场经济条件的行之有效的企业管理制度，搭设好体制框架，确保大体框架高度贴合国有企业经济管理模式创新的客观需要。其二，企业内部应重新且全面梳理各个部门及各个岗位的具体职责范围，科学评判各部门及各岗位人员的历史绩效水平，对个别绩效效益较差的部门或个人进行人力资源重新调整，同时，结合市场经济形势和企业发展需要，针对企业内部的业务流程、职责范围作出具体且严格的界定，切实将责任落实到具体部门或岗位上。此外，应大力加强各部门、各岗位之间的资源共享和协同配合，充分发挥整体优势。其三，通过权责清单、正向激励、责任追究、效益与收入挂钩等综合措施，营造干事创业的良好氛围，充分调动干事积极性、主动性和创造性，确保企业发展目标和经营效益的稳步实现。

5 结 语

综上，现阶段市场经济条件下企业经济管理的现状与问题是客观存在的，国有企业应对此引起高度重视，客观、理性看待现行市场经济条件下国有企业未来发展可能面临的困难和障碍，结合自身发展经历和当前整体现状，精准把握目前面临的核心问题，并有的放矢地从管理理念、人力资源、管理体制等多个维度作出变革与创新，真正助力企业在市场环境中明确自身的定位，实现高质量的发展。