企业财务管理风险的识别与管控探究

◎张驰

为了促使企业健康可持续发展，要加强企业财务管理水平，在企业财务管理过程，要提高财务管理风险识别与管控能力，从而才利于进一步保证财务管理质量。在实践研究过程，要重视结合企业发展实际，科学的制定更加完善的管理方案，以促使企业财务管理水平不断提高。

一、关于企业财务管理风险

1.企业财务风险的特征。

针对目前我国企业的财务风险类别展开分析，可以得出企业财务风险主要具备以下几点特征：第一，客观性，企业财务活动过程中容易出现许多突发情况，与人的意志无关，具备客观性。第二，全面性，企业可能发生的财务的那个线存在于企业的一切生产经营活动过程当中，各种活动都有可能发生，具备全面性。第三，不确定性，就目前而言，虽然全面预算管理能够有效的帮组企业避免财务风险发生的可能性，但是市场的变化之快，导致企业无法规避全面风险，具备不确定性。第四，共存性，企业风险与企业的利益息息相关，风险高的同时也会带来更高的收益，双方具有共存性。

2.企业财务管理风险识别的涵意与风险因素。

风险识别是指企业风险管理人员面对企业中可能存在的一系列风险展开分析，找到可能引发风险的原因并针对这些原因作出改善的过程。这一过程实质上就是针对可能引起风险的原因展开分析，风险本身是客观存在的，但是引发风险的要素需要经历一个从质变到量变的过程，只有引发因素达到能够引起质变的数量，才能产生风险。因此，风险评估需要在因素引起风险前针对找到相关要素并进行改善，进而更好的降低企业产生风险的可能性。通常情况下风险要素主要分为三种：实验风险要素、道德风险要素以及心理风险要素。

二、企业财务管理风险的识别与对策

1.企业财务管理风险的识别方法。

企业财务管理风险的识别可以分为以下几种：通过债务识别的方式展开识别，企业应当降低自身对于举债经营的依赖程度，如果对于举债经营的依赖程度过重能够证明企业目前的资金维持正常运转已经存在一定的困难，十分容易在生产经营过程中出现资金链熔断的情况，可能会产生无力偿还债务的风险。基于苗头性事件的识别，针对国内外发生的一些重大事件展开分析，及时研究行业内部的一些新鲜资讯，针对合作伙伴的信息展开分析，针对企业内部的苗头性事件展开分析等方式。为了更好的降低企业内部产生债务风险的可能性，相关财务管理部门还应当针对企业的负债资本收益以及债务成本、企业目前的固定资产变现能力，资金流动情况等内容展开分析并制定相应的应对措施，通过这样的方式针对企业的风险管理进行评估，能够更好的提升企业应对和分析风险的能力。除此之外，企业内部还应当定期展开企业内部员工的沟通交流活动，进而更好的收集员工对于目前企业的财务风险管理的意见和建议，针对这部分内容进行收集和汇总分析，从中找到能够帮助企业更好地应对风险管理，展开风险分析的内容，进而提升企业的财务风险管理效率。

2.加强企业财务管理风险意识。

在企业经营过程中面对风险通常会采用；避免风险、保留风险、分担风险、改善风险、转移风险或者对冲风险、分散风险、铲除风险或者转移风险、应对风险的具体原则。在实施过程中，不同的企业应当根据自身的实际情况以及风险的具体类型选择适当的应对方法。就目前而言，一般企业展开风险分析的方法主要有：风险清单分析法；风险源分析法；标准化调查法；财务报表分析法；因果图法；事件树和故障树分析法。企业内部的相关管理人员应当针对财务管理部门的职工定期展开培训工作，进而帮助企业财务的相关员工针对财务管理工作展开全面理解，管理人员则需要不断的更新自身的管理理念，做好自身的管理工作，构建更为正确的风险评估观念，只有通过这样的方式，企业的管理人员才能尽早找到引发风险的因素，进而降低企业可能发生风险的频率。

3.做好财务内部控制的强化工作。

为了更好的提升企业规避风险的能力，应当充分结合内部控制这一方式，进而更好的从根源上降低因为企业内部的财务管理体制存在漏洞而产生的相关问题。首先，需要做好原始凭证的审查，即通过保证原始凭证的准确性、真实性以及合法性的方式更好的保证企业内部的账目合理，除此之外还应当定期针对企业内部的资产展开盘点，进而更好的保证账目与资产相符合。第二，转移事后核算的工作中心为事前控制，严格审批每笔资金的使用情况，通过财务审批制度的制定，对经济行为加以规范，使对现有资金加以充分利用的同时，很好地避免资金流失情况的发生。第三，企业还应重视做好岗位责任制的制定工作，使人员职责变得更加明确、清晰，使其行为得到制度的约束，操作变得更加规范。

4.建立或完善企业财务管理系统。

目前企业在执行财务管理的作业过程中，主要具备有如下三类方法，即分散法、回避法和转移法。分散法：指的是积极联动其他的企业，共同做好风险分摊的工作。回避法：企业进行多个方案的制定，选择一项相对较为平均，且风险较低的方法。转移法：顾名思义，即为购置保险等策略，将企业的风险分散给第三方保险公司。更为完善的财务管理系统，才能带来最小程度上的风险发生概率。针对企业财务管理系统的调整而言，还需要建设一个专门的风险预判机制，以求更好加强企业的财务管理，为可持续化的财务发展，奠定扎实的基础。

三、结束语

总之，企业财务管理工作是企业工作的关键，它可以为管理者提供相应的决策依据，帮助管理者进行风险的评估与防范，确定企业发展方向和轨道，是企业进行风险控制与管理的不可缺少的重要内容。企业财务管理和风险控制需要企业各方面力量的支持，只有加强企业财务管理，企业在市场环境下的经营才能实现更加长远和健康的发展。希望通过以上分析，能够全面提高研究水平。