建筑工程经济预算与成本的控制问题探究

◎万欣涛

引言：随着我国建筑行业的不断发展，多数建筑企业的施工技术、设计等要素的发展已经相对完善，但对于企业经济效益影响较大的工程经济预算与成本控制，并没有受到企业的重视，存在认知不足、制度不健全等问题，对企业今后的发展产生了极大阻碍。

一、经济预算与成本控制的认识

1.重要性。

在激烈的市场竞争中，建筑企业应重视工程项目前期的施工设计与工程预算工作，这是企业可以提高市场竞争力的基础。企业若是想要获取更大经济效益，就要保证良好的经济预算与成本控制，但多数企业在这一方面的工作中，还存比较大的漏洞，如工程经济预算的科学性与准确性不足等，并没有真正体现出经济预算与成本控制工作的作用，这是建筑企业在未来发展中所要面对和解决的问题。

2.作用。

在建筑工程的施工与管理过程中，企业应以经济预算与成本控制工作为基础，来确立预算中的成本标准参数，并采取科学的措施来优化各项资源的选配。首先，企业要根据当前这项工作中存在的不足，制定合理地解决措施，通过优化各项资源配置来确保企业经济收益；其次，通过经济预算与成本控制工作，可以提高企业自身的管理水平，为其发展起到积极作用。

二、经济预算与成本控制的原则

1.综合性。

多数建筑企业在过往的建筑工程经济预算与成本控制工作中，只是把它看作是资金支出与资金管理，显然这是错误的，并没有真正了解到这项工作的内涵，其涉及建筑工程的质量、工期以及经济效益等多个方面的内容，具有明显的综合性特征，需要工作人员可以从全局角度出发，来做好整体的把握与调整。

2.贯穿性。

在整个建筑工程建设的过程中，经济预算与成本控制工作是贯穿始终的。具体来说，在施工前需要结合工程项目的具体要求，合理编制相应的计划方案，对整个工程的造价进行估算；而在施工中，需要以经济预算与成本控制方案为基础，进行工程材料采购、机械设备租赁以及施工等工作，保证资金的合理使用；竣工以后还需要将之前计划好的方案与实际资金的使用情况进行比对。可见，经济预算与成本控制工作之间联系紧密，只有贯穿整个施工过程，才能发挥出它的价值。

3.全员参与。

经济预算与成本控制是一项需要全员参与的工作，并不只是财务部门或上层管理人员进行参与。同时，在实际工作中，各部门之间需要相互协调，并且需要加大宣传力度，加强教育工作，使每一位参与工程项目建设的人员，可以具备良好的成本意识，在实际工作中能够重视这项工作，积极配合与支持经济预算与成本控制工作的开展，保证其高效、高质的完成。

三、强化建筑工程经济预算与成本控制的具体措施

1.做好施工前的经济预算管理工作。

在强化施工前的经济预算管理工作中，建筑企业应对此有更深的认识，了解这项工作对于保障工程项目顺利实施，以及提高经济效益的重要性。在此基础上，企业要立足于现场施工管理的具体情况，来制定标准化的经济预算管理工作体系，明确各个部门在施工中的权利和义务，并要注重各部门之间得相互配合，从而体现此项工作的价值。

2.构建科学的权责分配制度。

经济预算与成本控制工作的顺利开展，需要有科学、完善的制度保障，所以建筑企业应该构建相应的权责分配制度，以此来提升这项工作的规范化与科学化，保证实际工作的有序进行。假如在这项工作的开展中，某个环节出现了问题，就要追究到相关的责任人，同时要将工程建设的质量与工作人员的业绩考核挂钩，建立合理的业绩考核机制，这样既能激发工作人员的积极性，也可以提升工作的实效性。此外，在建立权责分配制度中，要与企业的经营策略、文化氛围相结合，否则就很难起到应有的效果，甚至会对成本管理工作产生不良影响。

3.加强施工中的成本控制。

在开始进行施工之前，相关工作人员就要根据实际规划，来计算与分析承包的工程项目经济预算和成本控制，确立各阶段工作的要点。尤其是需要注意的是施工阶段，既要根据具体的施工需求选择合理的施工技术，还要基于当前行业与建筑市场的发展，不断创新施工技术理论等，并要结合人工费、施工材料与机械设备的采购以及工期计划等工作，避免由于其中某项成本发生较大变化，而影响到整个建筑工程项目的质量及经济效益。例如，在进行施工材料的采购中，主要的标准应该以质量控制为主，不仅要符合工程设计的要求，保证施工的质量与进度，还应符合经济成本预算的结果，提升工程的经济效益。

4.完善建筑工程经济成本管理体系。

建立一套科学、合理的建筑工程经济成本管理体系，能够确保工程项目的质量既符合相关要求，还可以让建筑企业获得更大经济效益，提升经济预算与成本控制工作的成效。对此，工作人员要在进行施工作业之前，结合施工技术的特点与工程建设的方案，来制定合适的项目管理方案，并且要尽可能提升管理方案的全面性，达到细致入微的效果，是每个环节的施工作业都可以细化。同时，还要对施工企业在不同项目中的经济发展状况有所了解，并基于当前的实际情况，制定出有效地改善方案。在保证经济预算管理工作可以有充分准备前提下进行的情况下，可以极大程度避免徇私舞弊、谋取利益等现象发生。

结束语：综上所述，经济预算与成本控制工作的成效，在很大程度上影响着建筑企业的发展，每一个建筑企业都需要提高对此的重视，并结合自身的发展状况，建立科学与完善的管理体系，最大限度发挥这项工作的价值，保证工程项目在实现其功能性与质量的前提下，可以获取更大的经济效益，为建筑企业的长远发展打下坚实基础。