对企业人力资源可持续发展问题的分析

2020-02-28于柏林

经济技术协作信息 2020年24期

◎于柏林

在当前新经济环境下，人力资源是所有行业都面临的重点问题，受经济全球化进程加快和我国经济持续发展的影响，行业变化加快，市场瞬息万变，只有全面把握市场方向，才能保证企业发展。当前，不同领域国际企业先后抢滩国内市场，与国内企业形成竞争，国外企业优质资源、优秀人才发挥了重要作用，使他们获得了更高的收益，国内企业需要重视人力资源的持续开发与建设，才能与国际企业形成持久竞争，面对新问题，国内企业能否走人力资源管理可持续发展道路，是值得企业人力资源管理部门研究的重要课题。

一、企业人力资源管理的内涵

人力资源管理是企业重要的管理内容，人力资源管理也是建立在经济学及社会学基础上的一门新学科，人力资源具备人本思想、人性理念，做好人力资源管理，必须要在人本化指导之下进行。人力资源内容广泛，包括招聘、选择、培训、报酬等方面，通过有效的分配与安置，使人才符合企业各个岗位需求，确保人才管理形式对组织的有效运用，按照不同需要组织人才建设，全面满足组织当前及未来发展整体需求，实现组织目标的最终快速实现。人力资源是一个企业的核心，人才是核心竞争力已被共识，特别是新时期，人才创造力为企业带来巨大收益，人力逐渐成为制约企业发展、推动企业进步的关键。

二、企业人力资源可持续发展解析

环境生态是企业得以生存的最大基础，需要全面把握好企业面临的环境，根据不同环境调整思路与计划，实现企业利益最大化。当前，企业是否稳固、是否有活力，受许多原因限制与干扰，而其中最为主要的还是人才，人力资源是企业重心与核心。企业可持续发展与人力资源持续发展息息相关，可持续发展理念的本质是个人利益和集体利益保持协调统一。我国传统的企业是把人力资源放置在企业框架内，企业把业务当做持续的重点，个人必须服务组织、服从团队，企业并没有过多的思考个体要求与个性需要，通过人本思想的理念，则能够发挥人力资源潜能，确保人力资源持续性发散能力，调动他们的主动性、积极性，为企业更好地服务。人与人是有差别的，不同的综合素质、个性差别与专业技能，使企业人力资源千差万别，要通过“以人为本，聚人为能”理念，承认水平能力差异，在人力资源利用上坚持能级层次原则，让有能力的人在层级的最上端，为他们赋能，确保发挥人才作用，满足他们权力和责任的需要，形成可持续发展方向，人力资源个人能力水平与岗位要求适应，才能保持持续良久。

三、企业和人力资源可持续发展关系分析

1.人力资源促进企业创造。企业要寻求到适合自身的人才战略，就目前来看，企业向前发展，最主要的还是市场竞争和人才竞争，只有拥有高质量的人才，才能占据市场主动地位，企业的竞争本质实际上还是人才的争夺。比如说，企业要想开发新项目、新技术、新产品，制定新方案、设计新计划，没有人是不行的，只有把人力放在首位，才能确保企业持续发展，人力资源则是企业可持续发展的不竭动力，企业任何一个时期的发展，均离不开人力资源的创造力，人力资源才是维持企业在各种发展时期的关键，人力资源管理模式符合市场、符合企业发展，企业就可以不断壮大。科学有效、合理先进的人力资源管理模式是企业最为核心的动力。

2.企业文化吸引优质人才。企业发展过程中，会产生许多文化现象，一个企业拥有自己的企业文化，才能保持持续发展，企业文化是企业特有的现象，是企业在前进经过中产生的企业理念或者模式，通过企业文化的运用，能够吸引人才，获得信赖，进一步增强员工积极性与发散性。企业文化是借助企业自身条件和物质形象展露出的人文思想，要建立全面有效的企业文化，形成企业灵魂，通过优质企业文化吸引人，带动人，实现人力资源与企业的可持续发展。

3.具备竞争的产品与技术。好的产品都是员工创造的，当前，市场竞争越来越激烈，企业要想发展，必须要创新，人力资源开发的持续性能够保证企业持续创造力。市场越是残酷，则企业对人才的需求越旺盛，企业在艰难的市场探索中渴望不断前进，必须具备自身关键源动力，那就是核心产品，核心产品是人才创造的，那么关键点还是集中到了人才建设上，没有优秀的人才，一个企业是很难发展的，更谈不上壮大。人是企业发展的根本保障，人力资源可持续发展更是企业未来得以快速发展的重要基础。

四、做好企业人力资源可持续发展规划

1.足够的工作量和企业发展前景。企业生产、销售中，会产生大量的工作、工种，只有把人力资源放置在工作中，才能发现潜力，开发潜能，促使人才创新创造，企业需要建立平等的工作量，有效启发企业职员所有隐藏潜能。工作量多少与人员数量没有直接关联，比如，一项任务如果一个人来做，会很快结束，并完成的很好，质量也会高，但是如果是多个人做，那么就会出现进程缓慢、质量不高的问题，也就是说，人员减少了，而工作效率却提高了。所以说，企业需要对岗位工作量进行量化，让员工们知道企业发展目标、方向，这样，企业可以根据不同的目标，下放工作量，明确责权利，通过一定的激励措施，让员工自觉自愿满负荷工作，员工与企业目标一致，工作效率就会得到提升。

2.制定真正有效的激励机制。传统企业大锅饭无法产生巨大效益，影响了员工工作情绪，降低了产品品质。现代企业管理需要最大化发挥资源优势，实现人与企业共同进步的根本目标。企业需要建立起有效的规划和监管，通过关键构成环节激励保证发挥人力资源最大价值。企业实施奖励措施主要目的是引领员工心理，使他们的心理倾向集中到工作中，使他们在完成团队方案时，也能够获取自身内在要求，提高幸福感、自豪感。通过良好有效的激励机制建立，能够全面激发员工积极性、发散性、全面性，让员工在工作中获得更大的价值满足感，通过荣誉让他们感受到工作的成就感，良好的激励是员工和企业共同价值观的体现，推动了员工有效工作，帮助企业更快成功。

3.用真情满足中间层需要。人力资源管理不是生硬的指挥，而需要通过真情温暖，通过真情实感让员工主动积极工作。只有通过真情做事、真情感人，才能有效了解员工所思所想，通过良好的思想沟通，使企业人员生活有关心、工作上有支持，这样，人才能发挥潜能，推动企业持续发展。