海外工程项目财务风险的控制与防范

2020-02-27■卫星

经济管理文摘 2020年19期

■ 卫星

（中国水利水电第三工程局有限公司）

引言

海外工程项目是企业发展中较为常见的一种工程项目，其主要是指工程项目中各个工程阶段都来自于不同的国家，如承包、采购、融资等工程阶段。由于各个国家的发展形势、文化不同，所以就导致了海外工程项目在发展的过程中容易受到较为复杂的因素的影响，从而产生各种风险，加大了工程项目控制和防范风险的难易度。而在海外工程所面临的各种风险中，财务风险是其中一种影响较大的风险，财务是海外工程项目中的一项必不可少的管理要素，对工程项目发展有着至关重要的影响，如何加强对财务风险的控制与防范，将会在很大呈上影响到海外工程项目发展的质量。

1 海外工程项目财务风险的影响因素

1.1 管理因素

由以上所提到的，海外工程项目的财务风险会受到很多复杂因素的影响，其中一种因素就是管理因素所带来的影响。就大多数企业所采用的管理模式来看，很多都是通过计算机以及互联网来对海外工程项目的发展进行监督与管理的，而这种管理模式就存在较为严重的弊端。首先，这种管理模式在效率上非常的低，因为在使用计算机与互联网进行远程监控时，网络环境会因为各种因素而发生波动，从造成各种网络延迟、网络错误的现象，从而造成监控管理中断，不能够像现场监督管理那般具有效率。并且因为这种管理模式本身就具有一定的滞后性以及不准确性，所以这就进一步加大了控制与防范工程项目的财务风险。很多情况下，企业都会因为这种因素的影响，而无法及时的解决工程项目发展过程中所出现的一些财务风险，进而导致在财务方面出现一些损失，在一定程度上影响到了工程项目的推进与质量。其次，因为海外工程项目的各个工程阶段可能来自于一些不同的国家，而这些国家的文化环境与法律环境都不尽相同，所以这就让企业在对财务风险进行防范与控制时出现了很多限制性因素。一些对财务风险的管理模式与手段在某些国家中能够起到良好的效果，但是可能因为国家的文化环境与法律环境不同，这样的手段就不能够适用于其他的一些国家，所以这就造成了财务风险管理模式的多样性，进一步加大了财务风险受影响因素的复杂性，提高了企业对财务风险的控制难度。同时，除了企业在海外市场内有工程项目以外，其国家自身的企业或者是其他国家的企业也会在海外市场中有相同或类似的工程项目，所以海外市场的竞争程度会随着项目工程的发展而越发激烈，在这个过程中，要想让企业具有较强的竞争力，那就必须要采取措施来降低各种风险因素所带来的不良影响，其中就必须要对财务风险因素进行控制，如果能够使用合理的方式来加强对财务风险的管理与管控，那么就能够有效的避免财务问题给工程项目发展带来的影响，提高企业的工程项目在海外市场上的竞争力，以此来在海外市场上占据更多的有利地位。而在诸多的财管理风险中，主要可以划分为以下几种：

1.1.1 资金管理风险

资金是管理财务风险过程中的一个必备管理要素，企业的财务资金大多都来源于融资，而融资本身就具有较高的风险性，所以在资金风险也是影响财务风险的一个重要因素。近些年来，我国银行对企业海外工程项目的贷款条件进行了提高，因为海外工程项目所需要使用的资金非常的庞大，为了能够有效的避免资金的流出，银行提高了保证金比例以及授信额度方面的条件，使得企业在进行银行贷款时受到了较大的阻拦，并且银行的贷款基准率也在不断的进行调整，但是从大多数情况来看，这种调整在整体发展上来看主要呈现出上调的趋势，所以这就进一步加大了企业在财务方面的支出，从而提高了财务风险控制的难度。其次，资金安全也是影响企业财务的重要风险因素之一，在进行海外工程项目施工时，企业在完成工程之前所有的资金都是要进行垫付的，而一些国家在委托的工程完工后，会提出延期付款的要求甚至是直接拒绝付款，而这就导致企业无法有效的回收工程款，从而导致在资金管理方面出现了较大的风险，企业无法获得工程款来及时的还贷或者是向其他工程项目中投入资金。这会在一定程度上影响到企业在银行中的贷款信用，同时也会影响到企业其他海外工程项目的发展。

1.1.2 资产管理风险

出资金管理风险以外，资产管理风险也会为财务风险的控制带来一定的影响。而海外工程项目的资产管理风险大多都来源于以下两个方面，首先是在工程项目发展中不重视资产管理，进而导致一些资产被严重的浪费。企业在进行海外工程项目的建设时，往往都不会在一个地方成立专门的项目资源控制点，并且大部分的项目工程的施工地理位置不同，所以这就导致了项目施工具有较大的流动性。而这就导致了，工程项目在发展的过程中无法成立专门的项目资产管理体系，从而极大的提高了资产管理的风险。由于这种松散的资源管理，导致一些施工部门在施工的过程中不注重对资产资源的管理，出现了一些在资源购置环节非常的上心，而在资源购置完成后却不对其进行良好的管理，甚至一些施工部门由于缺乏对资源的管理，会出现许多购置重复资源的现象，极大的提高了财务资金的支出与浪费。其次就是资产的损失风险，海外工程项目中的各项资产都是企业出资购买安排的，所以资产本身有一定的资产价值，但是这种价值往往会受到汇率方面的影响，一些国家为了抵制我国企业海外工程项目在海外市场上的发展，会单方面的变动汇率，从而影响到企业工程项目资源的资产价值，大部分情况下，工程项目中资源的资产价值都会在汇率的变动影响下而出现贬值，这就会直接造成海外工程项目的资金出现风险。这种情况对企业的海外工程项目发展是不利的，但是对于其他国家来说，这可能就是一种有利的发展因素，所以这就在一定程度上的加剧海外市场的竞争激烈程度，而在这个过程中出现的一个现象就是我国企业与海外企业所签合同的额度大大降低，使得我国企业的工程开工计划因为额度的变化而受到影响，极大的降低了一些施工项目的开工率，而如果这些项目无法进行有效的施工，那么就会使得该项目的施工人员以机械设备的使用率降低，从而出现大量工作人员以及机械设备闲置的现象。或者是受到国外环境因素或者是文化因素的影响，需要将一些工程项目的施工人员以及施工机械设备进行撤回，而要想完成撤回工作，会耗费大量的资金，从而进一步加大了资产管理的风险。

1.2 人才因素

海外工程项目的财务风险会受到人才因素的影响，相关的财务管理工作人员是否具备较高的财务水平，是影响财务风险高低变化的重要影响因素。一般而言，工作人员的财务管理水平越高，那么工程项目所要面临的财务风险也就越小，两者之间会呈现出一种反比关系。对于具有较高财务管理水平的财务工作人员来说，其一般能够利用丰富的工作经验以及管理手段来及时的控制以及防范财务风险的出现，或者是在财务风险出现时及时的提供一套有效的解决方案，极大程度上的降低财务风险所带来的不良影响。相反的，如果财务工作人员不具备较高的财务管理水平，那么就会在一定程度上促进财务风险的出现。所以提高工程项目中财务工作人员的专业能力水平，是加快企业海外工程项目发展的一个必经途径。但是就目前来看，以我国的培养方式培养出来的财务方面的人才，与国际上所需的财务人才在能力方面还具有一定的差异，所以即便是在国内拥有较高财务管理水平的财务工作人才，也会因为不适应海外工程项目的工作环境而导致无法发挥出真正的财务管理能力，进而在施工的过程中带来了一定的财务风险。

2 海外工程项目财务风险控制与防范的建议

2.1 加强风险识别，从源头控制风险

要想加强对风险的识别，那么企业就首先要拥有较为长远的战略目标，一般而言，为了能够降低工程项目受到财务风险的影响，要求企业在投标阶段选则具有一定经济实力或者是潜力的国家来进行投标，这样在项目施工的过程中不容易出现拖欠工程款的现象。同时还可以利用这一点来制定长远的发展计划，进而能够加强对工程项目发展的掌控能力，降低财务风险的出现概率。

其次，在合同的签订阶段，要明确的了解对方签订合同的目的，并且要对合同中所涉及的所有内容进行详细的分析，包括施工国家的相关法律法规、人文环境、政策以及社会发展局势等等，通过了解这些因素，来加强与委托方的沟通，从而有效的避免一些不必要的问题发生，并且在这个过程中也能够帮助企业有效的分析出所签订合同的施工成本以及收益。

2.2 完善财务管理制度，避免管理风险

由以上所提到的，资金是影响财务风险的重要因素之一，所以要想加强对财务风险的控制，就必须要加强对资金的管理。海外工程项目的资金大多都来源于银行贷款，所以为了能够优化在该方面的资金控制，企业要时刻关注银行所推出的相关优惠征政策，通过优惠政策来对有效的降低信贷成本。并且在资金的使用阶段，要首先制定出详细的资金使用计划，加强对资金流动的控制，降低资金在流动过程中出现损失的风险，从而能够在一定程度上的加强对资金的使用效率，同时也要加强对资产资源的管理，企业要加强对施工部门在购置资产方面的监督力度，避免施工部门在购置资源时出现浪费的现象。