企业成本会计管理中现存问题及应对措施研究

■ 袁 隽

（宁夏工商职业技术学院）

对于大规模的企业集团来讲，有效施行集团成本会计管理的举措具有明显的必要性。企业集团本身拥有丰富的企业经营资金与资源，因此企业集团必须充分认识到成本会计管理措施在增强企业整体竞争实力方面的必要性，进而运用科学手段来监管企业成本，避免企业集团存在财务资金流失的风险。在目前的现状下，企业集团对于信息化手段应当全面贯穿于集团成本会计管理，全面收集企业内部的财务运行数据，确保企业集团实现良好的业务经营效果，提升企业集团的综合竞争实力。

1 企业成本会计管理的重要实施意义

从会计制度的基本构成要素角度来讲，与原有的政府会计制度运行模式相比，成本会计管理侧重于调整企业现有的会计核算业务体系、会计核算范畴以及会计报表的制作方式，通过推行统一会计核算的做法来保证企业实现最大化的会计核算业务实效性，增强严格审核单位会计报表的力度。在适度分离单位会计职责的前提下，企业应当运用灵活的思路与方式，确保实现适当分离财务报告与会计决算报告的目标，统筹行政单位现有的各项会计财务职能以及政府会计职能[1]。

因此相比于原有的会计业务运行模式来讲，建立在新政府会计运行体系基础上的单位会计制度具备了更加规范与健全的特征，充分体现了规范化手段融入企业日常管理以及单位会计事务运行的必要性。各个领域的企业目前由于具备了全新的政府会计制度作为保障，那么客观上达到了完整性与规范性更强的单位会计核算业务开展效果。

2 企业成本会计管理过程中存在的问题及影响

首先是企业的核算体系变化。在专业性与规范化的全新会计制度调整与影响下，现阶段的多数企业都能做到全面应对会计核算领域的核算体系转型，引进会计核算过程中的全新核算指标。同时，企业对于现有的会计从业人员也在逐步实施会计业务培训，提升会计人员的整体业务实践素质，充分保证企业的内部会计从业人员具备优良的网络信息化素养以及会计专业水准。

其次是企业的会计核算范畴调整。调整单位核算范畴的举措重点体现为适当分离财会业务职能以及企业的其他行政职能，对于单位会计人员给予更多的业务独立性，防止单位会计人员的正常业务开展过程遭到行政管理人员的过多干涉。具体来讲，现阶段关于调整与变更会计核算范畴的做法必须全面着眼于收付实现制以及现金支付业务的优化与创新，搭建会计核算业务的独立运行平台，有序衔接并且适度分离单位预算会计以及单位财务会计的两项重要职责。

第三是企业的内部会计报表制作方式创新。对于企业来讲，单位会计报表是否体现为真实性以及全面性的特征，在根本上决定了企业的各项会计核算业务总体开展效果。具体在创新会计报表的制作与处理方式过程中，单位会计人员针对会计损益表与资产负债表都要予以精确的制作生成，并且还要保证定期公布单位各个阶段的会计运行数据，运用公开透明的方式来展现企业现有的预算结转金额以及预算收支金额波动与变化状况[2]。

3 企业集团成本会计管理的实例

某煤炭企业属于大型的煤炭集团企业，该集团企业设立于2012年，具有较短的企业成立时间。近些年以来，该煤炭企业集团全面致力于集团业务扩展，因此涉及总量较大的企业财务运行数据。为了保证煤炭企业集团达到最佳的业务开展效果，企业管理人员设立了专门用于集团成本会计管理的数据库，确保做到完整保存煤炭企业集团的各项业务开展信息，有效杜绝了煤炭企业内部财务数据产生丢失的风险。

同时，该集团企业通过实施集约化的煤炭材料采购模式，充分实现了采购煤炭资金成本有效节约的目标。企业对于财务信息平台予以全面的搭建，有效整合了煤炭资源销售与煤炭材料供应等各个重点环节。为了达到有效监控煤炭企业财务运行的目标，该企业管理人员自从去年开始着眼于集中培训企业内部的会计人员及其他财务人员，对于远程的财务人员业务培训模式予以有效的推行。

企业只有从健全成本控制的具体机制入手，才能优化企业现有的管理资源分配方式，增大控制企业资金成本及人力资源成本的实施力度。企业管理人员对于专门负责管理企业成本的财务人员应当保证专职性，确保财务人员运用独立的视角来查找企业财务控制中的缺陷，严格防控企业资金成本的潜在流失风险。企业各个部门必须达到有序配合的程度，共同应对企业成本管理领域的缺陷，运用科学手段来弥补企业的成本控制缺陷，增强企业的整体业务竞争能力。成本管理机制构成了企业必不可少的企业管理实施要点，企业因此有必要增强成本监管的力度，健全并且完善企业的成本监管运行机制[3]。

企业如果要实施更为完善的企业成本管理举措，那么关键前提就在于创新现有的企业内部控制手段，运用信息化的措施来收集企业的各个阶段成本数据，然后进行详细的数据汇总与数据归类整理。企业对于企业成本数据在进行存储的过程中，应当建立企业成本数据库，杜绝虚假的企业成本数据现象，避免企业成本数据产生遗漏的后果。企业目前有必要完善企业成本控制的信息化网络，全面推行网络化的企业成本管理措施。在网络数据库作为成本管理平台的前提下，企业就可以汇总完整的企业成本信息，便于分析企业在不同时间段的企业成本支出。

4 企业成本会计管理水平提升的重要措施

企业目前已经进入衔接旧会计制度以及新会计制度的关键转型阶段，因此单位管理人员以及单位会计人员都要转变自身的传统思路，增强对于成本会计管理的关注程度。并且，企业目前有必要更新与调整会计核算模式，充分确保全新的会计核算指标能够贯穿于企业的各个会计核算运行环节中。具体来讲，企业在改进会计核算模式的实践过程中，应当着眼于如下的会计核算模式创新要点：

4.1 创新单位的会计核算业务处理流程

企业针对单位核算业务如果要达到顺利推进的效果，那么根本前提就在于创新会计核算的模式与流程，确保将适度分离的举措贯穿于单位会计制度转型的实施过程中。这是由于，单位会计核算的传统实施流程具有繁琐与复杂的特征，那么客观上决定了单位会计人员无法做到实时公开单位会计数据。某些会计业务人员本身欠缺良好的会计职业素养，因此导致会计人员出现虚构会计业务数据的情况，违背了会计核算模式创新的宗旨目标[4]。为此，企业必须认识到全新会计制度体系带来的单位会计模式转型挑战，创新会计核算的传统业务实施过程。

4.2 提升企业会计人员与财务人员的业务水准

企业的具体管理负责人员目前必须认识到会计核算业务水准提升的必要性，致力于单位财务人员以及单位会计业务人员的严格业务培训，充分保证单位财会人员自身具备良好业务素养。企业只有做到了增强考核内部会计人员的力度，才能体现督促与约束单位会计人员的目标，实现良好的单位会计业务开展效果。目前对于考核单位会计人员的具体实施指标都要不断予以扩充完善，运用综合评估的做法来考察会计从业人员，增强会计从业人员的综合业务能力。为了督促单位会计人员有效实施会计事务，那么单位管理人员需要做到经常督促会计人员，及时纠正单位会计人员的倦怠与懒散工作情绪。单位管理人员目前有必要推进强化内部会计考核的举措，重点监管财务人员以及会计审计人员。

4.3 健全企业的会计核算运行体系

企业针对原有的会计核算体系应当不断修补缺陷，全面查找原有的会计核算运行模式漏洞，运用科学手段来进行调整与优化。目前在衔接旧会计制度以及成本会计管理的全面转型环节中，企业必须保证单位的会计核算运行体系具有完整性与透明性的特征，定期公开单位内部的各项基础会计数据与信息。

企业目前只有做到了全面增大会计审计的实施力度，才能充分保障企业的竞争实力得以提升。作为单位会计人员对于会计运行中的各种风险因素务必保持应有的警惕意识，确保会计人员都能做到独立从事基础性的会计核算事务，杜绝外界的作用力造成会计核算干扰。单位应当设立专门性的会计核算部门，对于会计核算人员予以严格的监督，督促会计人员谨慎履行自身的基本业务职责。企业对于会计核算措施必须推广于事中、事前与事后审核的各个具体环节中，增强追究与督查单位会计人员职责的力度。企业的会计事务并不是局限于会计信息处理制度的层面上，而是必须得到全方位的严格施行。否则新会计制度将会丧失最基本的执行价值。在目前的单位会计业务运行现状下，各个领域的企业都需要增大会计审核力度，运用审计控制的做法来监管会计业务运行，有效避免单位出现内部资产流失的潜在不良后果[5]。

结 语

企业经过成本会计管理的转变与调整之后，目前多数的企业都已经具备完善程度更高的会计核算制度。企业对于原有的会计核算范畴、会计报表制作方式以及会计核算体系都应当全面予以改进，灵活调整企业现阶段推行的会计核算流程与模式。同时，单位会计人员需要充分认识到自身业务素养提升的必要性，在此前提下达到顺利施行单位会计业务的目标，增强企业的会计业务竞争实力。