建筑工程技术管理的重要性及相关问题的探讨

2020-02-27汪晓雷

林业科技情报 2020年2期

汪晓雷

(黑龙江省体育局运动创伤医院，黑龙江哈尔滨 150040)

在我国建筑业市场快速发展的今天，工程质量成为更多人关注的问题，建筑工程项目管理存在成本、工期、质量三大体系。其中，质量就成为建筑工程的命脉，优质的建筑工程不仅可以提高建筑的使用年限，也是企业取得良好信誉的招牌，所以高质量的建筑工程技术管理与工程质量息息相关。

1 建筑工程技术管理的重要性

1.1 企业综合管理水平

建筑工程技术管理在企业管理结构中起到重要作用，企业想要提高水平、提升市场竞争力，就要在工程技术管理方面下功夫。一个企业技术管理水平的高低主要体现在其对工程技术的管控，将工程质量存在的隐患消灭在萌芽之中，从而降低施工过程中的风险。从施工前期准备阶段开始，资料的收集分析，详尽的施工组织设计编制，图纸的审查等工作，到施工过程中合理的实施方案，及时控制和管控施工过程中产生的动态问题，有合理的变更预案，这些都是完成项目并提高质量、降低成本的重要手段。如果工程技术管理出现漏洞，必将导致工期拖延、成本增加等一系列产生经济损失的问题，因此优秀的技术管理有助于提高企业综合实力。

1.2 工程技术管理对企业经济效益的影响

随着市场竞争的不断加剧，企业的利润空间越来越小，想要得到更好的发展就要提高技术管理水平，将工程成本降低，提高经济效益空间。项目施工阶段，是工程最重要的实现阶段，过程中各种各样的问题的产生，都会对项目产生影响。企业要做到在发现问题时，排查出问题的出处，立即改正，将处理突发性事件的能力提到最高级别。如果是第三方产生的问题，如分包商或供应商产生的问题，就是考验技术管理能力的时候，优秀的技术管理可以化解这些问题，把问题处理好，并且维护企业合法的权益不受侵犯。在工程施工过程中，除施工技术方面的问题，还有技术人员、施工人员的能力问题，对技术人员和施工人员以及机械的操作人员做好岗前培训，使其在工程中发挥重要作用，这样也可以提高企业经济效益。

1.3 工程质量方面的影响

工程质量安全事故的发生不仅危及人身安全，也在经济方面造成很大损失。在某地中学教学楼的施工过程中，三层楼砖混结构发生屋面局部坍塌事故，使项目不能正常交付使用并且造成人身伤害和财产损失。事后对事故原因进行分析，进深梁设计时是C20混凝土，施工时未留试块，经鉴定其强度等级只有C7.5左右。混凝土使用的水泥是当地生产的400号普通硅酸盐水泥，后经检验只能达到350号，导致强度受到影响。该事故为典型的混凝土强度不达标造成的坍塌事故。工程技术管理不到位的企业谈不上高质量发展，在施工条件不足、外界环境差、建筑结构复杂、工程技术难度高、工期要求紧的项目施工中，如果没有经过分析和选择最好的技术方案，就很难控制工程质量，乃至于无法完成目标任务，造成巨大损失。通过在测量、勘察等工作上技术的加强，强化解决问题的能力，对技术管理、组织工艺、操作流程等进行分析，采取最优操作方式，在提高工程质量的同时降低成本，缩短工期，在保证质量的前提下，利用新技术、新工艺使工程质量达到更高标准。

2 建筑工程技术管理中存在的若干问题

2.1 建筑工程技术管理的难度

在传统经济体制下，形成的管理模式，是有很多不同领导的分段式管理，由于管理人员较多，导致施工过程中的技术管理目标不能得到很好的传达和落实。有的建筑工程项目开发商在没有建立完善的项目材料供给团队前就投入生产建设，就会造成原材料质量不达标的情况，建筑施工团队的配合不达标也会造成项目的隐患，甚至造成建筑结构出现问题。另外，建筑工程项目开发商对建筑工程项目施工的全过程未实行统一的管理制度，某些建筑工程的施工工序仍然是低效能的技术和设备，使整个项目施工进度受到影响，甚至不能按时完工交付验收，直接影响到建筑工程项目的经济利益，也可能对建筑的使用产生不利影响。技术、材料等也不能得到合理的调配，企业的管理也在此时出现问题，市场经济体制下，这种模式必定要打破，否则企业将寸步难行。

2.2 建筑工程技术管理措施不到位

在建筑工程项目施工中，技术方案如果落实不到位就会直接导致工程质量不达标或者埋下隐患，项目的技术管理资料不按要求记录、收集并整理，直接影响项目的进度。从现有的建筑工程技术管理项目中总结，很多企业只顾追求工程进度，不能严格执行施工技术方案，因此产生的一系列后果，最直接的就是质量不达标。另外，内业人员对工程技术资料的整理记录工作如果不到位，也无法保证工程进度能够按规范进行。

2.3 专业人员经验不足

建筑工程项目数量的剧增，企业必然会加大专业技术人员的引进，这时，就容易产生为了尽快组成项目管理及施工团队，前期培训达不到标准，人员没有足够专业能力就上岗，或者人员身兼数职，精力不够，导致项目出现问题。作为典型的劳动密集型产业，建筑工程施工行业对各类人员的需求量是远远大于其他行业的，在项目团队的组建时，就可能存在人员业务能力，经验实力参差不齐，但为了赶进度抓工期，经过简单的培训就可担当重任了，这样的情况下很难想象将会埋下什么样的危险隐患。建筑工程技术管理的水平也真的很难得到提高。以2014年某市发生的模板坍塌事故为例，该项目在浇筑楼梯间顶棚混凝土时发生了模板坍塌，导致5人死亡、2人重伤。事故发生后相关人员第一时间对现场进行勘察，找到几点造成事故的原因，首先是顶棚木支撑叠层搭设，其次外飘屋檐用外架支顶，没有水平拉结，还有就是梁、板、柱同时进行浇筑。从这个事故中总结出几点教训：技术方案的制定存在问题，模板支架不能用叠层搭设；梁、板、柱不能同时浇筑混凝土；外架不能做支撑系统；作业人员数量配备有问题(此操作面仅有30m2，操作时却有9人同时进行)。这些都暴露出项目专业人员经验不足。

3 针对建筑工程管理过程中存在问题的改进措施

3.1 明确责任、提升水平

依法治企、注重落实，在建立健全技术管理责任制时明确各类人员的权利、职责和责任，加强技术人员及领导的业务学习，做到规范牢记在心。在施工监理验收等方面的学习尤其要加强，一定要做到细化施工技术要求，施工方式以及治理标准，并且用此标准进行施工，检查和验收。工程质量要得到保证，工程技术管理无疑首当其冲，因此，施工阶段建立起来的责任机制很重要，要让项目全体成员明白自己在项目中的作用、责任以及义务。管理人员的监管工作要做到实处，从思想上提高对工程技术管理的认识，掌握各项规范，只有对各节点的标准规范详尽掌握，才能顺利的组织施工。还有负责施工的人员、技术工程师等，都要认识到自己职位的重要性，把好关，根据设计要求，合理安排组织施工，严格把关施工质量，在材料进场等工作中都要负起责任来。

3.2 做好技术人员的投入工作

通过学习先进技术，交流经验，不断加强工程技术管理水平，人员的保证、资金的充足、基础设施的投入都是施工阶段的重要因素，想拥有高质量发展的企业，就要拥有文化水平高、专业素质高、实力过硬的管理团队。近年来，很多企业形成技术管理和研发专门基金，专门用于此方面的发展，为研发等提供完善的实验室和相关资料，此外还有一项就是材料的选择，对于人们较为关注的环保问题，要做到让人们安心、放心、保证质量的同时，保障人们的身心健康。

3.3 完善质量检查监督工作

根据施工阶段的不同，分部工程、分项工程的质量特点，结合测定评价指标与工程质量建设标准的要求，对工程项目做出评定。首先利用计算的手段进行测量来取得结果，其次是用规范标准进行对比，最后，根据测量的结果和对比的结论来评价项目是否满足建设工程质量要求的标准。在得到结论后，做出处置，是否达到可以验收的标准，是不是可以进行下一步工作，如质量未达到标准，是否需要采取措施来补救。在进行质量检查时，一定要严格按照规范标准进行周密的检查，一旦有质量问题的出现，要在第一时间进行整改方案的制定，并且抓紧落实，切忌大事化小，一定要将质量检查监督提到最重要的议事日程上。