建筑工程进度管理及其监理要点的分析

2020-02-27纪振东江苏鼎元工程管理有限公司

门窗 2020年6期

纪振东江苏鼎元工程管理有限公司

1 前言

我国的建筑不断发展，在其过程当中仍然存在各种问题。比如施工周期较长，涵盖内容较多，施工工艺以及施工专业联系性较大，工艺技术专业性高、复杂程度高等，这些方面的因素都会影响到整体施工进度，甚至还会产生各种不必要的成本支出。所以在进行建筑工程管理时，其进度以及质量、效率方面的监理是非常重要的。同时这也是促进建筑行业不断的稳定有序、长远发展的重要基础。

2 建筑工程进度管理的重要意义

我国的建筑行业在不断的发展过程当中，进度管理工作非常重要。其一，它能够确保整体工程的工作质量及其工作效率，在开展前期的准备工作时需要对整个工程的周期以及工程量进行预估核算，并且编制相应计划，进而对其建筑工程进行全面立体化的动态管理，以确保建筑工程能够顺利有效的完工。其二，良好的进度管理能够促进施工计划，更顺利地实施。在进度管理工作进行时，它能够根据工程的实际状况来制定合理科学的施工安排与计划，并且严格按照计划进行措施落实，确保整体工程进度，促使建筑工程能够更顺利的完工。

3 在建筑工程技术管理过程当中相关影响因素分析

3.1 施工环境因素

在建筑行业当中施工周边的环境场所，会对施工进度产生一定的影响。如果其环境的气候不稳定，地势险峻，那么施工进度可能会受到较大影响，反之则可能会更顺利。而为了确保其施工进度，确保施工进度管理质量并高效率的开展，那么在进行监督管理时，就需要对施工地点进行合理科学的选择，综合考察及周边自然气候以及地质、地形、水流、风象等等，避免各项不利因素，以确保环境不会对建筑工程带来较大阻碍，营造科学良好安全的施工环境。

3.2 施工质量因素

进度管理与施工质量两者密不可分，建筑工程当中的技术、材料内容较多，相关专业密切连接并且各自独立，使用技术工艺较为复杂，在这过程当中出现的安全事故与存在的安全隐患也比较多。所以在进行施工时，很可能会产生各类安全问题或者施工技术问题，这样就会大大的阻碍施工进度。所以需要严格的监管施工质量问题及应对，对材料进行质量水平监管。如果材料出现问题，那么整个工程质量也会产生各种安全隐患以及质量问题。在进行采购时，安排采购专员负责严于律己，多方对比，恪守职业道德，严格把关每一个环节。在材料进场时也要严禁残次品以及质量不过关的不合格产品进场。其二，在进行施工技术管理时，需要对其进行严格的要求，确保其专业化与标准化。施工技术人员必须要持证上岗，通过标准考核之后才能够开展正式的岗上作业。在其过程当中技术操作以及质量保障、安全事故等标准内容，都需要做好严格的监督监管，确保整体质量工程的顺利竣工。

3.3 施工人员因素

作为施工的主题，建筑工程的施工进度受到施工人员工作质量的直接影响。在实际的施工环节，部分工程管理施工人员并没有过硬的职业素质，对于一些重大的施工方案并没有及时的审批和反馈，这导致施工进度受到严重的影响，施工质量也会有所下降。设计人员在设计过程中的效率不高，设计的方案和图纸无法按时交付，这导致施工无法有序进行下去，对施工进度造成巨大的消极影响。部分施工现场的管理人员缺少职业素养，随心所欲的开展施工管理工作，对施工管理规定视若无物，也没有充分了解施工人员的技术水平，对施工的具体难度不明晰，这导致施工过程中更容易出现失误，施工的进度也会变得更慢，阻碍着施工的有序进行。

3.4 施工技术因素

建筑工程的施工进度受到施工技术水平的影响。在施工过程中没有使用正确、合理的施工方法、施工技术水平低下、对施工中各种状况的应对能力不足，这都会导致建筑工程的施工进度延缓。在施工前的准备阶段，施工单位对整体工程不够了解，没有进行详尽的规划，导致实际的施工环节缺少组织能力，施工中经常发生变更，施工的进度滞后。过低的施工技术水平以及不规范的施工技术标准，都导致整体施工进度延缓。

4 建筑工程当中的进度管理与监理要点分析

4.1 合理计划施工进度

为了确保整体的进度管理工作与监理工作更有效的进行，需要合理计划施工进度审核及计划书，确保其可行性与科学性。一般来说在承包商投标的过程当中，就会根据施工情况以及现场的条件来制定计进度计划书，而在承包商中标之后也会反复的考察实际条件以及施工特点进行前期的计划书完善。在这过程进度中，其计划书当中涵盖的内容非常的多。比如施工前的准备工作、施工工程具体情况、人员编制计划、材料采购、储存、分配、计划操作，技术操作计划及财务预算方面。另外在制定计划书之后，也需要根据工程变化、气候变化及材料工艺、人员编制等等相关因素，进行不断的调整完善，进而确保实际情况与施工进度计划高度吻合，保证建筑工程的顺利开展。

4.2 对施工进度管理的监管作用采取重视

在我国的施工建筑过程当中，其涉及到的范围较广，并且施工周期很长。所以在进行进度管理时会遇到各种各样的问题，欲速则不达，需要耐心循序渐进的进行管理与监管。其一，分步骤分阶段进行。特别是对于一些大规模的工建筑工程来说，工程量庞大，施工周期长，需要对工程量进行进度管理，并且合理的划分，将其分为几个阶段，再根据不同阶段的特征进行施工方案的制定，确保整体方案的合理性与可行性，再对其进行高效的监管。其二，确保整体的施工质量及材料施工工艺的科学性，并且保证相关方面都能够符合标准，以提升整体工程的施工效率及质量，提升施工进度，加快施工周期。重视进度管理当中的监管作用，有效确保整体工程的进度与质量

4.3 施工过程中的检查工作

在进行工程施工时会出现各种不利的因素，比如管理制度不完善、监管不到位、施工技术水平不高等因素都会阻碍到建筑工程的进度管理。所以需要做好施工过程中的检查工作，建议完善管理制度，并且要求各管理人员对对各项施工计划与措施进行全面落实，时刻的监督检查下属工作。将责任落实到个人，避免出现责任推诿或找不到负责人的状况。其二，根据工程特点与现场实际情况，优化施工计划以及施工进度管理。在进行建筑时其需要进行动态化的跟踪管理，所以这一过程可能会出现许多的变化，需要监理部门不断的调整优化，做好风险预估工作，有效预防规避风险，确保建筑工程能够更顺利的开展。

4.4 加强施工信息管理

在进行施工建筑时其受到自然环境的影响比较大，比如地质水文条件、气候条件，同时受到材料供应、能源供应等方面的影响也较大。所以要对各项信息进行广泛的搜集，并且整理分析，确保其社会条件能够促进项目的顺利开展。在进行工程进度管理时，需要进行系统的计划，并且根据具体状况进行动态调整。确保工程项目当中的各项信息管理检查能做好，并对其过程当中的管理措施、风险合同、风险组织、风险技术、风险等信息进行全面的分析调查，以有效的提升进度，并且规避风险，保证施工进程。

4.5 加强施工建筑中的落实

施工建筑当中的经济与技术措施，为了确保建筑进度能够更好的进行，需要制定相应的资金需求计划、供应计划以及经济激励的措施，并且促进其相关计划措施落实。在经济需求计划当中，将工程各个时段所需要的各种资源进行分析并且反映出来，也能够及时的发现进度计划是否可行并且对其进行及时调整。在进行项目进度控制时，对相应技术措施、设计技术及施工技术等方面进行有效的监管。因为在建筑过程当中，不同的设计方案与理念都会产生都会有一定差异，要充分分析工程在进度与设计、技术等方面的差异。如果工程进度受到一定阻碍，则要及时分析一定的技术问题。

4.6 合理控制相关合同措施

建筑工程建设企业想要实现对施工目标的有效控制，合同措施是最直接也最有效的手段，也能保障目标控制能顺利实施。第一，要确定合同工期。在确定合同工期的环节，会受到来自建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格等方面的影响。在工程招投标过程中，由于工程项目的工期比较紧张，所以工程建设企业就会避免采用定额工期，而是结合自身的实际情况和需求，提出要求工期，并按照这个标准来设定投标工期，让价格更低的施工单位中标。为了实现中标这一首要任务，大量的施工单位忽视了合同工期与工程造价这两个条件之间的辩证关系，这就导致在实际的施工环节，由于工程报价较低，所以没有足够的资金和成本去增加设备与人力，工程的进度受到了制约，也无法在规定的合同工期内完成。所以，要求工期的科学合理与允许投标工期发挥出平衡投标报价的作用。第二，工程款支付的合同控制。工程款的合同支付方式与工程进度控制是无法分割的。想要做好施工进度管理工作，就需要在合同约定支付方式上有所体现，来保障阶段性进度目标能够有效实现。这样的方式让工程进度款的支付变得更加明晰，也让施工单位有了更高的主观能动性，对施工组织和进度计划能够主动优化。