新时代跆拳道产业链的机遇、困境与治理路径

李春明 张祖辉 薛新轩

摘要：新时代产业链的构建是体育产业发展的重要一环。运用文献资料法、逻辑推理法、实证分析等方法，对跆拳道产业链的概念、机遇、挑战与治理路径等进行研究。通过对体育产业与产业链理论分析，研究跆拳道产业链机遇与困境，研究表明依据国家政策、体育产业和跆拳道市场规律，通过协调政府与市场、延长产业链、构建生物圈等路径，完善跆拳道产业链。

关键词：新时代 跆拳道产业 产业链 生态生物圈

中图分类号：CJ85 文献标识码：A文章编号：2096-1839（ 2020） 1-0094-04

中国特色社会主义进入新时代，对体育事业提出了新的发展要求，在新时代新思想的引领下，体育事业全面贯彻落实党的十九大和习近平总书记重要讲话精神，推动体育事业改革发展。在进入新时代的同时体育产业出现很多矛盾，体育产业薄弱规模小、产业结构失衡、区域发展不平衡、产业链不完善等问题，如2016年体育产业产出仅1.9万亿，占GDP的占比才0.9%，无法供给和满足人民对健康的需求。国家体育总局副局长赵勇重点提出了体育供给侧改革思路，主攻产业链与产业集群，形成发展的配套体系和发展效应，实现体育产业跨越式发展。体育产业在201 8年首次进入国家经济总体布局，成为经济发展的“新风口”，跆拳道产业是体育产业中体育服务业的新生力量，构建跆拳道产业链是促进跆拳道产业的健康发展的需要。通过对有关体育产业产业链产业集群文献搜集，发现对体育产业链价值链研究很多，其中对于新兴滑雪产业链研究比较热门，而对跆拳道产业类似的体育服务业研究较少，通过研究跆拳道产业链，为促进跆拳道产业健康发展，进而促进体育强国战略实现。

1 跆拳道产业链的理论溯源

在经济学中，产业是有同一类属性事物，具有相互作用关系的经济活动组成的系统。产业链是产业经济学的一部分，指不同产业间在技术与经济关联上，根据特定的逻辑和时空布局关系而形成的链条式关联关系形态。产业链有狭义和广义之分，狭义产业链主要是具体的生产制造环节，从原材料开始到终端产品制造结束的完整链条;广义产业链则是在狭义产业链基础上，向上下游拓展延伸。朱少雄（ 2017）认为产业链是由组成一个产业或多个产业的公司之间，依据一定的结构关系，以核心产品为基础形成的相互关联的链条结构。[1]李燕领认为体育产业链式发展需要链接多个有经济技术联系的企业，形成链条模式，促进体育竞赛业、体育健身业与体育用品业的发展。[2]王金娟（ 2018）从核心竞争力角度分析，把体育产品作为核心，依照一定逻辑、需求和时空布局关系客观形成的链网状产业组织系统。[3]随着我国体育产业的成熟与发展，依据各产业之间的联系形成体育产业链，借助“互联网+”体育的流行，体育产业链延伸更加广泛，形成有关联关系的网络链。

目前我国体育产业链相对完善，研究也比较广泛，但在产业与企业相互关系、链条延伸和流程导向改革等方面还有很远路需要摸索。通过CNKI网站查询有关体育产业、体育产业连、产业链和生态产业方面文献，体育产业中对滑雪项目研究较多，发现与传统产业相比冰雪体育产业链，结构更加复杂关联性也更强。滑雪产业形成了较为成熟的产业链，滑雪产业链主要包括上游产业（滑雪装备和设备制造业）、中游产业（滑雪相关服务业）和下游产业（旅游培训和其他）。

我国跆拳道产业虽然起步较晚，但由于人们健身意识增长、跆拳道项目独特魅力和政策支持发展迅速，是依托经济环境和地理位置的新型产业，形成了基础产业链条。跆拳道产业链目前分为上游（跆拳道赛事和竞技跆拳道）中游（跆拳道制造业和服务业）和下游（大众跆拳道和培训行业），形成以竞技带动大众由上而下相互关联的产业链条，新时代赋予了跆拳道产业机遇和挑战。

2 新时代新思想新机遇

2.1政府放管与政策赋能

体育产业的改革从国务院颁布46号文件开始，国家不断出台政策引导促进体育产业发展，体育产业在强大政策支持下，迎来了体育产业的春天。国家对体育产业的放宽及审批项目的简化，激发体育产业的发展潜力与活力，让人们参与更多元化的体育内容。政府加大财政对体育产业投入，对社会资本进行引导引流，体育产业税收提供优惠政策，改善投资环境。十九大报告提出建设体育强国的目标，通过新兴产业集群的做大做强，完善产业链条结构，依托大数据优势，推动人工智能研发应用，推进体育产业与“互联网+”深度融合，延长产业链，使得各个环节协同健康发展。2018年在京召开的全国体育政策法规规划工作会议，强调强化政策创造条件，健全政策法规规划机制。2019年《体育强国纲要》，指出加快发展体育产业，增加体育产业产品附加值、延长产业链条。我国通过行政法规为体育产业赋能，提供优质的发展环境，减少政府参与的同时又强化政府职能，对不利于体育产业发展的因素，依据法律法规进行规范。

2.2 经济发展与资金带动

2017年我国GDP首次突破80万亿元，服务业增加值在427032亿元，占GDP的比重为51.6%，超过第二产业成为了我国第一大产业，服务业成为支柱性产业。根据产业研究院分析认为，到2025年中国体育服务业在整个体育产业中占比将达到40%，体育服务业总规模将接近2万亿元。国外发展经验提出，人均GDP突破5千美元时，体育产业消费会出现爆发式增长，我国已经人均GDP突破8千美元，人们参加体与消费意识增强，体育消费市场空间潜力巨大。2018年7月，体育总局联合中国银行等4家银行对体育产业发展提供经济支持，在体育产业中选出383个项目进行扶持，促进产业结构调整产业模式升级。我国经济的迅速发展带来人们价值观的改变，众多资金流人体育产业，促进体育产业转型升级，使业界更注重产业链構建，推动跆拳道产业链发展。

2.3市场需求与秩序规范

体育产业市场前景广阔，促使体育产业必须有市场意识，就像造房子一时“三通一平”（路通、电通、水通和场地平整）整合，将体育资源转化成产品，遵循市场规律形成销售终端。近年来政府取消了体育竞赛审批和推动协会的实体化改革，打破了市场垄断，使体育市场激活，方便更多的社会资本进入，协会实体化为生存发展，促使各个协会把自身资源优势转化为商品，让体育市场更加多元化，使得体育产业更有活力。为推进体育产业服务行业的商业化、市场化、专业化发展，国家逐步推行政企分开、政社分开、管办分离，体育行业协会与政府机关脱钩，政府逐步放手给市场。体育市场逐渐放开的同时，着重加强规范，国家体育总局出台了一系列法规性文件，如《关于进一步规范体育赛场行为的若干意见》《体育市场黑名单管理办法》 《境外非政府组织在境内开展体育活动管理办法》，进一步规范与监督市场秩序，建设体育诚信体系，促进体育产业健康可持续发展。

3 “热”背后的冷思考

跆拳道运动项目在中国发展，至今有20多年，参加过5届奥运，尤其2017年赵帅在世锦赛再次获得金牌，再次突破了男子“零”金牌的历史，更是把跆拳道项目推向高潮。目前跆拳道道馆已经遍布我国32个省、直辖市和自治区，平均每个省份道馆的数量在300家左右，目前全国道馆大概有7万多家。跆拳道火热发展背后也出现了一些社会矛盾，如跆拳道教练打人、道馆经营者卷钱跑路等丑闻，对跆拳道产业的健康发展有一定的危害。面对跆拳道产业出现的困境进行反思，刨析发展过程中出现的问题。

3.1 产业链构建意识淡薄，链条长度较短

我国跆拳道产业链的总体结构较为分散，产业链结构长度较短，形成链条意识较为薄弱。根据产业链的发展演进规律，比较成熟的产业链结构一般会呈包括上游、中游和下游的一连串链条结构。跆拳道产业以跆拳道竞赛，大众跆拳道活动为核心产品，形成上中下业态链条，上游是赛事和竞技跆拳道，中游是跆拳道制造业和服务业，下游是大众跆拳道和培训行业等，进而实现跆拳道产业的增值。我国跆拳道产业链的核心产品规模还有待发展，各个部门发展关联较少，有的部门产业链仅有中游和下游，产业链结构还不够完善长度较短。通过调查发现大部分经营管理者为教练员本身，也有一些与其他行业经营者合作，专业经营管理人才缺乏，缺乏延长产业链增值意识。

3.2 产业链上游赛事散乱，市场经济缺乏

从跆拳道产业链整体的情况研究，限制产业发展的关键因素在于上游产业链的发展对美国英国等发达国家的体育产业研究，发现体育产业链对上游核心赛事的竞争力市场化比较重视。我国核心赛事主要由政府协会主办，对一般赛事又缺乏监督管理，导致大众赛事混杂不精彩。在赛事制定和服务创新等方面有所进步，但也存在结构相对单一，改革创新速度较慢。

3.3 产业链产品同质严重，市场产值失衡

跆拳道在制造业、课程设计、经营方式等同质化严重，衍生行业较为单一。制造行业由于跆拳道风格特征，服装除颜色布料差别款式基本一致，教学教具用品脚靶类似严重，因此跆拳道用品制造业同行竞争激烈，同质化程度严重。课程市场上主要以竞技品势为主，也有少数教授跆拳道舞蹈和特技，道馆课程体系大同小异，对象年龄也基本停留在青少年，对成年、中年和老年人开发程度较低。在衍生产品中体育衍生品不丰富，产业链较短，与“互联网+”、广告、演出、影视等相关业态融合产生的衍生产品较少，同时，缺乏开发网络宣传营销互动平台。

产业链各部门结构产值失衡，政府协会的过度缺位导致市场混乱恶性竞争，政府协会对于各种项目的审批复杂，影响产业发展进程。服装制造业由于山寨品牌和仿制品严重，价格低廉竞争激烈，导致市场利润微薄。大众跆拳道出现盲目集群现象，因为道馆特征主要分布在人口密集、经济发达、交通便利的地区，形成盲目集群现象，为抢夺市场，低价营销恶性竞争，课程服务质量下降，品牌建设意识差，一大批道馆面临破产危机，利益主体不一致导致产业链的畸形发展。

3.4 产业链下游师资庞杂，教练资源短缺

下游大众跆拳道对教练资源渴求，高校开设跆拳道课程的较少，跆拳道专业队体校对理论知识和教学素养忽视，技能与理论没有很好的融合，业内合格教练员缺乏，教练队伍专业素养和教学能力层次不齐，专业培养模式缺乏，这不利于体育产业的综合协调发展。竞技跆拳道对大众跆拳道关联过少，没有发挥高水平运动员的示范带头作用，对于大众跆拳道培训行业指导欠缺。

4 新时代跆拳道产业链的路径

4.1 加快市场化，推动政府简政

跆拳道产业链核心竞争力是依靠跆拳道赛事和大众跆拳道，市场又决定着跆拳道赛事和大众跆拳道能否健康发展，这就使得政府要简政放权，发挥市场在资源配置中的决定性作用，让跆拳道市场更有活力。美国政府对体育做到既不越位也不缺位，政策引导上，良性循环驱动对我国体育发展有很大启示。[6]政府过度的缺位引起市场秩序混乱，赛事内部混杂，加强政府对市场秩序、基础设施、赛事腐败等方面针对性干预，发挥政府在资源配置的基础性作用，引导跆拳道产业链健康发展。体育产业发展应坚持核心赛事以市场化为导向，从体育赛事的竞争力市场化程度等方面人手，促进赛事改革。[1]在跆拳道产业链条上最核心的就是上游跆拳道赛事，赛事的市场化改革借助需求和运营为基础引领整个产业链发展，赛事市场化改革必须考虑市场需求的特征和政府政策的方向。运用市场化形成体育赛事公司以运动赛事为主营业务的一体化运作方式，增强未来赛事产业链的核心内容和丰富的市场开发能力。[7]政府放宽赛事项目的审批制度，让赛事市场化时代化，让市场发挥资源配置的决定作用，使得赛事结构更加完善观赏性更高，激励运动员呈现更加精彩的比赛提高赛事体验感，满足人们日益丰富的消费需求。

4.2延长产业链，扩展产业外延

产业链延伸采取一体化的产业发展战略，包括纵向一体化（前向一体化后向一体化）和横向一体化，使产业链融合上下游产业。[8]跆拳道产业链的延长主要是融合上游中游下游协调发展，加强跆拳道衍生行业开发增加产业链外延。随着经济科技的发展，人们对体育活动参与度比赛参与度不断增加，促进跆拳道产业与如互联网、旅游、媒体、影视、APP等业态融合，带动衍生产业扩大外延，增加产业链条带动相关行业发展。

4.3加强创新力，促进产品升级

目前跆拳道产业链上的制造业、课程体系、经营营销方式等同质化严重，大部分还是固有的体系特定的内容。对于课程体系借鉴自由品势，健美操的自编舞蹈形式，与当地文化结合，创新符合当地口味，适合更多人群的课程，如适合老年人简单易学的跆拳道舞蹈，增加少儿趣味性教学;对于经营营销方式，结合国际前沿办理培训班与知识讲座，学习先进经营理念，打造品牌效应走连锁道路等;对于基礎设施，如改变传统脚靶样式，添加时尚元素和科技创新，像美国队长盾牌、硅胶人形沙袋等，打造高质量教学环境和服务形式。借鉴“互联网+”体育，体育产业主体生产流程和商业模式的解构，在与体育场馆、体育赛事、体育旅游、体育养生、科技体育、医疗等产业融合。[9]结合时代特色，与流行元素结合并发掘传统文化精髓，加强跆拳道产业创新融合。

4.4 建立生物圈，构建生态系统

我国体育的发展实行举国体制，以竞技体育带动大众体育。建立跆拳道产业生物圈，首先，加强竞技跆拳道发展，增加竞技跆拳道与大众跆拳道联系，以竞技指导与带动大众发展，大众反哺促进竞技事业的繁荣。其次，建立高校一教练员一学员一大众跆拳道产业闭环生物圈，以高校培养优秀教练员促进学员成长，学员促进大众跆拳道产业发展，进而促进高校学生就业率和课程研发，形成一个良性可循环的生态系统，促进跆拳道产业链的循环可持续发展。循环生态产业链是一个生态系统与产业系统耦合共生的产业链，一个紧密联系的产业共生体系，促进了产业化现代化发展构建区域循环生态产业链网。[10]竞技一大众与高校一大众生物圈的建立，循环生态产业链的构建，为跆拳道产业可持续发展积聚力量。

新的时代催生新的机遏，新的机遇同时面临新的矛盾。跆拳道产业链在新时代被赋予新的内涵，跆拳道产业是体育产业的朝阳产业，根据政府和市场两大动力的关系，依据自身特征属性，着重在产业链、生物圈、市场化等元素构建，推动跆拳道产业链发展。产业链能否科学构建关系到跆拳道产业的发展，影响我国体育产业发展的进程和体育产业战略的实现。同时，加强跆拳道产业价值链研究，提升各环节的价值创造能力。

参考文献：

[1]朱少雄.我国体育产业链的结构优化及路径研究[J]荆楚理工学院学报，2017（04）：86-90.

[2]李燕领，王家宏.基于产业链的我国体育产业整合模式及策略研究[J].武汉体育学院学报，2016（09）：27-33，39.

[3]王金娟.冰雪体育产业链结构的优化探析[J].辽宁师范大学学报（自然科学版），2018（02）：277-280.

[4]李凌，张瑞林，王立燕.滑雪产业链可持续动态图景与质性模型的探讨[J].体育与科学，2018（06）：37-48.

[5]张瑞林，我国体育产业结构的优化研究[J].体育学刊，2011（02）：21-26.

[6]邱爽.美国体育产业商业运作模式的经验及对我国的启示[J].中国管理信息化，2016（18）：141-142.

[7]支强.产业价值链视角下我国马拉松赛事运营模式研究[J].体育文化导刊，2018（10）：104-109.

[8]吴正国，王凯，吴国伟.产业价值链视域我国体育用品企业集团化发展思考[J].辽宁体育科技，2014（02）：13-16.

[9]刘宇峰.“互联网+”背景下的体育产业生态解析与建构[J].南京体育学院学报（社会科学版），2017（03）：34-39.

[10]盛彦文，马延吉.循環农业生态产业链构建研究进展与展望[J].环境科学与技术，2017 （01）：75-84.

作者简介：李春明（1996～），男，在读硕士研究生。研究方向：跆拳道训练及理论方法。

通讯作者：薛新轩（1967～），男，硕士，副教授。研究方向：跆拳道训练及理论方法。