基于全生命周期造价管理的工程项目造价分析

2020-02-25陈新毅

福建质量管理 2020年16期

陈新毅邹钧张博

(湖北同欣项目管理咨询有限公司来凤县分公司湖北来凤 445700)

一、全生命周期造价管理的基本概述

(一)全生命周期造价管理的基本定义。本篇文章当中所指的全身敏州期的造价管理方式，主要就是说以项目的生命周期为基础的开始点，然后对整个项目的造价以及成本方面的情况进行全面的分析和评估。在这个过程当中需要应用相关的科学知识和理论，然后通过计算来预估需要投资的成本与经济效益等情况，从而加强整个项目的各个环节的造价管理工作，尽可能的是这项工程的造价达到最小。

(二)全生命周期造价管理模式。全生命周期的造价管理工作当中主要是包含了两个内容。首先，第一个就是要以项目的整个周期为切入点，然后对这项工程在施工过程当中所需要的全部成本进行详细的核查和计算，然后还需要采取其他的方式来对这项工程的成本进行一个全面的预算，然后根据各项数据来选择更加合适的管理方案。第二，就是需要在进行成本管理的时候，需要将施工过程当中各个环节的职责和权利进行合理的划分，然后需要对这些环节进行规划和分配，从而才能够更好地加强工程造价的管理和控制。这种管理方式相比于之前传统的管理方式会更加有效，特点就是在进行造价管理的时候是以生命周期为起点来进行工作的，然后会对项目当中各个环节的成本和价值进行深入且全面的分析和考察，然后可以结合实际情况选择出更加合适的设计，从而更加有效的控制工程造价和质量，确保企业的收益。

二、全生命周期造价管理的优越性

就我国目前在工程造价方面的管理工作情况来看，在进步和发展的同时，也存在了一定的问题。目前在工程的造价方面的工作理念就是要对全过程的成本进行管理，但是在实际的项目施工过程当中，采用这种模式就需要更加注重造价的实际反映，而不是过度的去关注造价的有效性。就之前那种相对于传统的全过程造价的控制方式来说，在进行造价管理工作的时候，并没有将全生命周期作为工作的切入点来对项目进行全面的考察和评估，而是对工程项目的施工成本进行了一些预算和考虑，没有考虑到之后建筑在使用当中的各项运营以及检修成本，这样的话就只能保证项目施工的成本是足够的，在最后的运营过程当中，很会消耗一部分的资金，这样的造价管理是具有很大随意性的。还有就是在施工过程当中，为了能够将造价控制到最小，会故意去减少施工过程当中的资金投入，但是在之后的运营和定期检修方面一定会产生更大的成本消耗，从而就会导致全生命周期的造价会越来越大，并且这种方式在进行造价管理的时候，会将项目的施工过程和之后的运营划分开来，这样就会导致项目的信息在传输过程当中出现差别，从而也会埋下一些隐患。因此，我们在进行全生命周期的造价管理工作时，一定要将整个工程项目进行全面的分析，从而制定更加完善的方案。

三、工程造价管理全生命周期各阶段控制

(一)投资决策阶段。工程的投资决策阶段是非常重要的，而这项工作最重要的意义就是对项目的开展进行合理的规划，并且还需要对本次的项目进行可行性方面的分析和考虑，然后再对这次项目的投资进行表决。投资决策这项环节主要是根据这次项目的所有外在因素考虑全面的前提下，去选择生命周期更加小的施工方案。这个环节最大的影响因素主要有三个，首先第一个就是项目规模设计是否合理，其次就是工程项目的选址是否合理，最后一个是技术方案的制定。

(二)设计阶段。设计阶段是一个工程项目当中造价管理的重要环节，在这个环节当中，需要对本次项目的地址材料以及施工环境质量等各个方面的情况进行综合且详细的考察和分析，并且还需要对全生命周期的造价有一个全面的评估和了解，其中主要包括工程在施工阶段当中所需要的成本以及之后运营过程当中的各项成本的计算。首先，不仅要在工程的价值方面引起足够的重视，还需要对项目的可实施性以及施工的计划等情况进行综合的考虑。在这工程当中，最重要的就是要把要分的对象最小的应用年限作为计算的根本，将各方面的需求进行综合的考虑。但是，在实际的工作当中，很多设计人员并没有对价值工程引起足够的重视，在可是公信方面也没有进行更加深入且全面的分析，从而就会导致在施工过程当中出现设计方案和和实际的需求具有差别的情况。一旦在收过程当中出现了这些情况，不仅会影响到施工的进度和质量，也会加大企业在成本上的投入，想要切实的提高工程的质量，就需要让具有充分经验并且具有较高技术水平的工作人员来参与这样的工作，从而才能更加有效地降低工程的成本。

(三)实施阶段。1.招投标中造价控制。招环节对于整个工程的造价管理工作来说是非常重要的，招标文件当中不经需要具有详细的施工计划、流程、质量管理和控制等方面的内容，还需要对施工完成之后的运营以及检修进行合理的计划和规范的评估。其中进行评审所以依据的参考主要就是成本的转变。2.施工阶段中造价控制。在工程进入到施工环节的时候，还是要保持着正确的造价管理的理念去进行施工的管理，全生命周期的造价需要一直贯彻整个工程，并且还需要确保施工的计划、流程以及技术方案等各方面的科学性，保持绿色工程的理念。除此之外，在实际的施工时还需要对索赔方面的管理加大力度或者是做出一些调整，从而让工程的造价管理更加的动态化。

(四)竣工验收阶段。在工程完成所有的施工任务之后就需要对工程的施工情况的进行全面的验收，进行验收这项工作主要就是为了检查工程的质量以及造价情况进行核查，然后对整个项目的资产进行移交。在进行验收工作的时候还需要对各个环节的实际成本和预算进行核对。竣工验收这个阶段是工程项目当中非常重要的一个环节，不仅要保证施工的质量，还要确保整个项目的完善。

(五)运营维护阶段。验收工作完成之后就开始进入到运营环节，在运营的环节当中还需要对项目的进行定期的维护，这也是本环节当中最后重要的一项工作，主要就是为了保证质量。在这个阶段需要设置各项完善的方案，从而才能够实现更加全面、详细的管理，降低这个环节所需要的成本。在这个阶段的当中的造价管理工作主要有三个方面，首先就是在日常运营所需费用的管理，其次是检修工作所消耗的成本，最后就是这个阶段所有相关资料的管理工作。所以，这项环节当中所涉及到的管理工作比较多，想要更好控制造价也比较困难，因此，就需要加强本环节各方面工作的监管力度。