浅谈建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略

胡晓焱

（中国电建集团河北工程有限公司，河北石家庄 050021）

每个行业都有其自身的特点，要根据自身的实际情况来促进自身的发展。建筑行业中，要想结合自身实际情况，稳步提升自身发展，需要将全过程动态控制适当地运用于工程进度管理中。全过程动态控制的应用能够很大程度地避免工程施工过程中被工期延误而导致的成本和环境等客观因素的变化而带来的消极影响，更有利于确保工程建设完成后的经济效益。

1 建筑工程进度管理存在的问题

1.1 设计变更的问题

建筑工程的质量和进度一直是工程的重中之重，但是在对其进行管理的过程中会受到不少因素的影响，最为突出的就是工程设计变更的问题。众所周知，每一项工程所处地形、所用材料等都不一样，这就导致工程的设计也大不相同，因此在施工过程中对设计图纸进行变更则是常有的事情。但是，变更后的图纸势必会影响工程进度，这就需要相关人员对工程进度进行适当地管理和调整。

1.2 成本投入及材料供应进度的影响

任何工程的实施都存在很多不确定的客观因素的影响，但起主要作用的还是工程的主观因素。在任何工程中都离不开材料的应用，如果在材料上出现供应不足或者质量不达标的问题，则会造成工程停滞的情况。除此之外，工程的顺利开展建立在充足的资金成本投入之上，如果没有充足的成本投入，那么工程的进度也无法按计划完成。

2 建筑工程进度管理中全过程动态控制的意义

2.1 有利于及时调整工程建设

针对建筑工程进度进行全过程动态控制能够及时发现建筑工程的施工过程中每一环节存在的影响和妨碍工程建设的潜在因素，针对具体问题做好相应的防止和纠偏调整，保证工程在每一阶段的按时按量完成。除此之外，在进度管理过程中，工作人员要审核工程的每一阶段性目标是否完成，并且需要根据实际情况适当调整进度计划，保证工程的竣工时间，从而提高工程进度管理水平。

2.2 有利于保证建筑工程施工质量

在建筑工程施工中，有些工程参与团队为提高施工速度、节省施工人力、物力以及财力无意识降低了工程施工的质量。而将全过程动态控制理念应用于施工进度管理中能够有效监督各参建团队，对施工过程中的每个方面进行全面、科学地分析，提升了工程进度管理的效率，保证了建筑工程的施工质量。

3 建筑工程进度管理中全过程动态控制的影响因素

3.1 工程施工准备阶段的管理

影响建筑工程进度管理中全过程动态控制的最主要因素是工程的前期施工准备阶段的工作。对于建筑工程而言，前期准备工作的充分与否直接影响了工程施工过程中的效率，比如施工材料不合格、施工人员未到位等，都将严重影响甚至是拖延建筑工程的整个进度管理，尤其是对于一些大型的、赶工的项目，这些影响都是致命的。

3.2 工程施工期间的管理

除去施工前期工作的因素以外，工程施工过程中的管理也不容忽视。施工过程中的管理工作需要按照施工规划和方案严格进行，再者，施工过程中的不可控因素过多，因此管理人员必须时刻关注工程的动态变化，做好紧急预防工作，一旦出现任何问题，都要将负面影响降到最低，保证工程施工的顺利。

4 全过程动态控制方法的运用

4.1 在进度计划编制和评审中的应用

4.1.1在进度计划编制中的应用

在进度计划编制中，全过程动态控制的应用主要体现在施工进度计划的相关内容上。施工进度计划的制定是为了保证施工过程中的各个环节按时按量完成，其编制的主要内容包括总体、分部以及阶段性三种进度计划。总体进度计划是为整个过程提供综合性的参考，保证施工过程的整体性，对施工过程有着指导作用；分部和阶段性进度计划与总体计划不同，这两种可以根据实际情况来进行适当地调整，比总体计划的灵活性强。实施计划是对上一级进度计划进行细致地划分，详细到年、季、月、周甚至是日，能够最大限度地保证总体计划目标的实现。在进度计划编制和审核过程中，工作人员还要将多种计划相互整合，形成与实际情况相符合的总进度计划，方便对建筑工程全过程的动态控制。

4.1.2 在进度计划评审中的应用

当前建筑行业的实际情况表明，很多施工企业只在乎工程的造价是否能够承担、工程的质量是否达标，对于造价和质量也有严格的检测制度，而对于工程的进度计划管理却不以为然，没有建立相关的检测评审制度，这使得企业和工作人员都对进度计划持以无所谓的态度。随着进度计划的重要性为大家所熟知以后，全过程动态控制理念被引入进度计划管理中，并建立详细严格的检测评审制度，这一措施使得管理人员能够及时地发现并解决进度计划中的问题，并且可以根据工程的实际情况进行适当地调整，形成更适合的进度计划，以便工程的实施。

4.2 在进度控制实施和动态评审中的应用

4.2.1 在进度控制实施中的应用

如果说进度计划是工程实施的前提条件，那么进度控制则是工程实施的关键阶段。进度控制的重点在于对各参与建设的部门进行协调，并细化、明确进度控制计划中的具体内容，然后以此对各个参与建设的部门所做的工作进行审查，以确保能够动态掌握工程的进度。工作人员在对工程进度进行动态掌握的过程中，还应对工程进度计划的实施过程中的问题予以及时地解决，更应该做好人员就位、现场材料供应情况、施工器械的配置以及客观气候和主观组织方式等方面的控制，从而实现全过程动态控制的最大化应用。

4.2.2 在进度动态评审中的应用

全过程动态控制在进度动态评审中的主要应用表现在根据工程实施的实际情况对进度计划进行适当的纠正偏差和调整。当在实施过程中发现进度计划与实际进度有所出入时，应当及时找出出现偏差的具体原因并给出解决方式，以确保接下来工程的顺利实施和按期完成。如果发现出现偏差的原因是由于工程管理或客观影响因素有所改变时，则需要在原有计划的基础上结合问题进行调整，从而实现全过程动态控制。

4.3 在项目竣工后评价中的应用

项目的竣工并不意味着工程的结束，而全过程动态控制就是对竣工后的工作内容予以指导，因此，相关工作人员应当充分利用全过程动态控制理念对整个工程的所有进度材料进行分级分类，同时对工程进度计划和控制进行评价，总结出有学习和积累价值的进度控制经验和工程施工进度控制过程所出现的问题及对应的解决措施，以便以后的工程施工参考。

5 结束语

综上所述，结合现如今建筑行业的发展，不仅质量是建筑工程的重要验收标准，其工程进度也极为重要，因此，建筑工程进度管理应当被给予高度重视，并且要将其作为建筑工程整体建设中的首要目标和任务来进行控制。为满足当今时代的发展需求，全过程动态控制的应用大势所趋，这就要求相关建筑单位要发挥自身作用，研究并掌握全过程动态控制的应用策略，以保证建筑工程的顺利竣工。