建筑工程项目管理中监理模式优化与实践创新分析

曹建军

（兰州二建集团建鑫工程有限公司，甘肃兰州 730046）

0 引言

在对建筑工程项目进行监理与管控期间，仍然存在施工安全问题、环境问题、人为问题，其会对人民群众的生命安全以及财产安全造成影响。很多建筑工程项目管理部门，为了能够从根源处做好监理工作，在不断创新工程项目监理模式，对建筑施工现场、施工技术、施工行为进行严格监管，进而构建科学化的建筑市场监管机制。本文从建筑工程项目管理中存在的主要风险入手，针对如何对其进行实践创新进行全面探讨。

1 建筑工程项目管理中存在的主要风险

在现代化社会的发展背景下，即便我国建筑市场日趋完善，但是一些建筑工程项目管理单位在实际工作期间，仍然存在各项管理风险问题。如安施工安全质量问题与环境保护问题普遍存在。建筑工程项目管理单位为了能够解决各项不足，严格遵守建筑行业安全监管条例以及生态环境保护条例进行监管，对建筑工程项目原有的监理模式进行优化和创新。在此种状况下，建筑工程项目管理单位在落实监理工作期间，相关管理风险管控工作成为了一项比较迫切的工作，需要对其进行严格管控。

建筑工程项目施工建设期间，会受到多种不同因素的干扰，进而就会对其整体施工建设质量造成严重影响[1]。首先在安全施工方面存在相应风险，主要就是由施工安全管理行为缺乏规范性、安全施工隐患较多原因导致的。我国各个城市的工程施工项目在实际建设期间所产生的安全事故，主要就是因为违反施工建设规定、违反施工要求等原因造成的；监理模式老化，过于追赶施工建设进度，忽视工程项目监理工作的开展。其次是在环境保护方面存在风险，一些建筑工程单位在开展项目环境管理工作期间，仍然在运用硬性指令和行政化管理方式，这样不仅忽视了环境管理的市场发展趋势，同时也使环境管理实际需求与建筑行业监理模式创新与发展产生较大差异。这样不仅会增大我国环境治理成本，同时也会对生态环境造成污染[2]。最后是在人力资源管理方面存在风险，我国各大建筑工程承包商和分包商的人力资源部比较薄弱，在实际对其进行监管期间，缺乏专业性的监理人员，在安全意识、质量监管、法律意识等方面缺乏全面认知，经过长时间的积累极易产生人力资源管控风险。

2 建筑工程项目管理中监理模式优化内容及创新策略

2.1 建筑工程项目管理中监理模式优化内容

2.1.1工程项目管理模式分析

现阶段，我国各大建筑工程项目施工建设单位，在实际开展项目管理工作期间，主要是以运用合同管理模式、工程项目总承包模式[3]。其中合同管理模式的具体内容是指在项目运行期间，需要开展可行性研究、工程施工设计、施工建设准备等各项工作；工程项目总承包模式的具体内容主要是指业主对承包人的实际委托按照签订合同进行施工的全过程进行承包。具体方式如计价方式、承包范围、不同种类的合同关系等都是其多种不同方式的体现。

2.1.2 我国建筑工程项目监理模式优化分析

在我国建筑工程行业快速发展的背景下，我国在工程项目招标以及项目监理方面进行全新变革，通过多次实践在监理模式优化工作方面取得了比较显著的成果。我国建筑工程项目监理单位在对监理模式进行优化期间，结合我国建筑工程发展需求，积极借鉴其他国家的先进优化经验，在保证施工建设质量的基础上，构建较为完善的建筑工程监理机制。其不仅代表着我国建筑工程管理体制在向新方向发展，同时也为构建社会主义市场经济体制提供了重要依据。目前运用市场手段中的招标等方式合理选择相应的项目监理单位，并要与监理单位签订相应的项目管理服务承包合同。在代建制逐步兴起的作用下，我国建筑工程监理机制不断完善和优化，为全面提高建筑工程施工项目监理效率创造条件。

2.2 建筑工程项目管理中监理模式的创新与发展

我国建筑工程项目管理模式与其他国家管理模式具有一定的差异，监理模式要与社会整体发展结构相适应，在保证监理工作有效性的基础上，为创新下监理模式拓宽渠道。我国建筑工程项目投资体系缺乏完善性，市场资源配置以及基础性资源没有充分发挥功能作用，无形中对监理工作提出了较高的要求。基于此，建筑工程项目投资模式要不断进行创新，在政府进行投资决策过程中需要注重提升民主性与科学性，同时还要对建筑工程项目监理思想和流程进行创新。

（1）完善工程建设法规。从我国建筑工程行业现阶段所具备的政策法规进行分析，发现其存在一些不足急需进行完善和创新[4]。政府相关部门就要开展深入调差研究活动，充分运用以往的经验教训，将其与适合我国建筑监理行业发展需求的先进监理方式进行融合，对政策法规中缺乏完善性的内容进行完善和调整。在市场发展趋势不断变革的背景下，积极寻求新思路和新方式。

（2）积极构建建筑行业利益主体大信用体系。充分运用现代化信息数据，为信用体系稳定运行提供保障。将信用体系建设工作与法律法规建设工作放在首要位置，在满足监理模式实践创新需求的基础上，保证新型的监理模式具有较强的实用性。

2.3 建立建筑工程项目管理在线动态监理平台

在建立建筑工程项目管理在线动态监理平台的过程中，要正确处理原有监理模式存在的问题。原有监理模式主要就是运用单位与单位点对点的监理模式，但是因为建筑工程项目具有较多的节点，并且施工建设工序也都比较复杂，其已经无法满足现代化社会工程监理需求。工程项目监理人员在实际监理期间，运用点对点的监理模式进行监理，会浪费相应的时间与精力，为了能够对其进行创新，积极构建了在线动态监理平台，以项目管理监管平台为核心，对业主、设计、施工、监测、监理等各项内容进行监理。在线动态监理平台充分发挥功能作用，能够对建筑工程施工全过程的施工质量、安全状况、环境状况进行通报和管控，在发现相应问题之后，能够使监理人员与施工技术人员进行沟通，从而制定更加完善的解决策略。在线动态监理平台成员主要是由建筑工程监理单位的高层管理人员组建而成，定期对建筑工程项目建设期间存在的问题进行研讨；该平台信息处于公开共享的状态，最大限度满足信息化社会监理需求。

3 结束语

综上所述，建筑工程项目监理单位在实际落实监理工作期间，要认识到安全施工风险、环境保护风险以及人力资源管控风险对建筑工程整体质量的影响。为了能够不断创新监理模式，就要充分利用社会资源，使信息化技术充分发挥作用，积极构建在线动态监理平台，准确掌握各项施工建设工作的信息数据，并对影响监理效果的各项因素进行综合分析，为今后研发并运用新型的监理模式奠定基础。