建筑工程造价预算控制要点及其把握探究

2020-02-25曾晓润

建材与装饰 2020年18期

曾晓润

（甘肃第六建设集团股份有限公司，甘肃兰州 730000）

0 引言

随着建筑行业的高速发展，造价预算工作开始受到了很多人们的高度关注。做好造价预算工作，其意义重大与深远。然而在现阶段的造价预算中，还存在着一些问题，严重制约着我国建筑行业的发展。为了做好造价预算工作，就需要找出问题，分析原因，提出有效的解决策略。

1 建筑工程造价预算的价值分析

1.1 实现利益最大化

建筑工程的造价预算，是以施工图纸与方案为依据，结合工程项目的实际需求，对成本费用进行估算，然后与施工图纸、市场价格进行计算。最后为施工过程的成本控制，提供科学合理的依据，并且做好施工管理工作，来提高工程的质量、效率，帮助建筑企业实现利益最大化。

1.2 提高管理水平

造价预算是成本控制的前提，并且需要紧密结合施工图纸与方案。在实际施工中，通过合理的造价预算，就能够加强对人力成本、材料与设备费用的管理，然后做好整体的成本控制预判。在整个造价预算中，不仅提高了资金的使用效益，还避免了由于资金短缺出现的停工与返工现象，有效提高了管理水平。

2 建筑工程造价预算控制存在的问题

2.1 市场环境瞬息万变

建筑工程的造价预算工作，需要紧密结合市场的人员价格、材料价格、设备价格等，然后得出准确的预算。然而由于市场环境瞬息万变，再加上建筑工程通常都要耗费很长的施工时间，因此前期预算难免会与后期预算存在一些出入，增加了造价预算的控制难度。此外，在前期的造价预算中，如果没有做好充分的调查分析，提供准确、全面的信息，也会导致预算存在失误。

2.2 预算编制难度较大

预算编制的准确性，是建筑工程造价工作的关键部分，将关系到建筑企业的经济利润。只有保障造价预算的准确性，才能为后期施工管理提供正确的决策指导。然而在实际的造价预算中，由于预算编制的难度较大，因此后期存在的问题也比较多。其原因主要为：①缺乏专业的预算人员。众所周知，预算人员的专业能力，将直接影响着造价预算的准确性。近几年来，我国建筑工程数量与规模在不断增加，在预算人员方面就出现了很大的缺口。很多建筑企业无法认识到预算人员在工程造价中的重要性，就随意聘用了一些预算人员。这些预算人员有些缺乏实践经验，有些缺乏理论知识，工作责任心与积极性低下。在预算工作中，无法根据工程项目的实际要求，充分考虑各种因素，导致问题层出不穷。②建筑工程的施工建设需要用到大量的人员、材料与设备，而且专业型极强，地区之间的差异也比较大。如果在预算中忽视了这些因素与问题，都会导致预算编制的失误率增加。

2.3 结算环节存在缺陷

建筑工程的造价预算工作，需要以施工图纸为标准与依据，才能获取更多的信息资料，保障造价预算工作的有序进行。然而在实际预算中，会存在一些不可控因素，比如材料与设备的价格。这些价格会随着市场的变化而变化，影响的因素较多。如果预算人员在结算时，对于这些情况没有展开深入充分了解，就会导致结算金额有些过高或者过低，增加了造价难度。

2.4 现场管理混乱

在建筑工程项目的施工现场中，有大量的材料、设备与人员，再加上占地面积较大，各个工序紧密衔接，就需要做好施工现场的管理工作。然而在实际施工中，如果没有制定科学有效的制度体系，缺乏施工现场的监管，就会延长施工工期，导致造价成本增加。

2.5 忽视造价控制

工程造价是建筑企业获得经济利润与持续发展的关键，必须受到相应人员的高度重视。然而在一些企业中，管理层与领导层对于工程造价缺乏全面准确的认识，过于重视施工前期以及后期的造价结算，忽视施工过程中的造价控制。既没有制定相应的制度体系，也没有采取相应的有效措施。一旦出现各种施工问题，都会影响施工质量与进度，带来的经济损失也比较大。

3 建筑工程造价预算控制要点措施

3.1 做好信息资料的充分了解

市场环境瞬息万变，对工程造价预算的影响较大。为了避免这一问题的出现，就需要做好信息资料的充分了解，展开科学细致的造价预算。第一步，需要对该工程项目的信息资料进行全面、准确搜集与分析，既要展开表面工程信息资料的搜集分析，还要对隐性工程的信息资料进行搜集分析，比如地下室水位以及土质信息等。然后根据实际情况，来找出问题，分析原因，制定有效的解决措施。第二步，搜集相似工程的信息资料。在工程项目施工之前，预算人员还要搜集一些类似工程的信息资料，对其整个造价预算的过程以及控制要点进行分析，采取好的经验与方法，强调经济性原则。第三步，做好市场的充分了解。比如工程项目的周边人文情况、地质情况、风俗习惯等等，还要对建材市场的材料与设备信息进行了解记录，然后进行收录归档，来保障预算编制工作的有序开展。

3.2 制定科学的预算编制

由于影响预算编制的因素较多，因此导致难度增加，经济损失也会较大。因此就要做好要点控制与把握工作（这一句看一下），通过科学的预算编制，引起管理层与领导层的高度重视。第一步，在决策阶段，预算人员需要展开工程项目的实地勘察分析，然后准确、全面记录相应的数据、信息与资料，然后进行预算编制，坚决杜绝任何不符的现象。第二步，在设计阶段，需要聘用专业型高素质设计人员，根据自身的工作经验，对施工图纸与方案进行详细分析与研究。然后结合施工图纸与方案，展开现场勘查，进行工程量的确定。第三步，在预算阶段，需要设立专业的预算小组，然后对市场展开调研分析。严格进行材料、人员、设备价格的对比核实，最大限度的缩小实际与预算之间的差距。

3.3 严格核实施工图纸与方案

施工图纸与方案是预算结算的重要依据，因此在造价预算要点控制与把握中，还要严格核实施工图纸与方案，展开详细深入的研究。第一步，预算人员要与设计人员展开沟通交流，了解设计图纸与方案的内容，了解设计人员的想法。然后共同提出问题，进行改进完善。第二步，还要与技术人员、管理人员等进行沟通交流，根据工程项目的实际情况，进行相关项目的增加或者去除，来保障造价预算的合理性。第三步，还要实现造价预算的全面贯穿，重视施工过程的造价预算审核与监管，有效控制施工现场秩序。

3.4 组建高素质的人员队伍

工程造价预算工作，离不开预算人员的支持与努力。为了保障预算工程的合理性与准确性，就需要组建高素质的人员队伍，避免出现停工与返工现象。第一步，在预算人员的聘用环节中，需要做到公平、公开与公正，聘用经验丰富、专业技能高强的预算人员。第二步，需要为预算人员提供更多培训教育的机会与途径，鼓励预算人员根据自身需求，来提高自身综合素质，做好预算工作。第三步，要积极借鉴国内外优秀的经验与方法，设立交流小组，制定合理的规章制度，保障预算工程的准确性。