浅谈企业员工激励机制

冉艾加

(安顺职业技术学院 贵州 安顺 561000)

一、激励的内涵

古人云“狭路相逢勇者胜”，胜之关键就在于一个团队的士气。如何使一个团队充满斗志和激情?这就需要运用一些激励手法来调动团队员工的积极性、自觉性、创造性。

激励是人力资源管理的重要手段,在企业人力资源管理中建立有效的激励机制，可以极大地开发人的潜能，充分调动起员工的积极性、主动性和创造性，使其以最大的热情投人学习和工作。企业要不断探索和完善激励机制，努力追求人力资源管理的科学化、规范化；科学引入和灵活运用激励技巧，这对企业管理者和人力资源管理部门都具有很大的指导作用，有利于发挥员工的积极性和创造性，从而极大地提高工作绩效。

二、激励机制的意义及特点

激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。提到激励机制，许多管理者马上就会想起考核和奖励制度，确实，激励机制从内容上说，就是包括了精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励的奖罚制度。一个企业是否有合理健全的奖罚制度，决定着一个企业的盛衰。1924年的霍桑实验使管理者认识到员工的生产效率与“社会人”①有着密不可分的关系，在大力倡导树立“以人为本”核心理念的今天，激励机制企业管理越来越突出人的作用和力量。综观目前比较著名的品牌企业，无不是这方面做得都非常好的。任何一个企业的激励机制都不是一成不变的，它必须在发展的基础上再发展，在一些体制上更新再更新。有数据表明，部门员工一般仅需发挥出20%～30%的个人能力，就足以保住饭碗而不被解雇；如果受到充分的激励，其工作能力能发挥出80%～90%，其中50%～60%的差距是激励的作用所致。

现在的企业，大部分都建有自己的激励机制体系，这个体系是复杂和庞大的，除了管理制度之外，它还包括诸如超产奖、质量奖、小指标奖、劳动竞赛奖、逢年过节的各种福利、外出疗养、先进生产者的评选等等，它的覆盖范围和执行都是多方面的。

三、激励机制问题成因分析

(一)薪酬结构不科学，降低激励成效

薪酬结构是指组织中各种工作或岗位之间薪酬水平的比例关系，包括不同层次工作之间报酬差异的相对比值和不同层次工作之间报酬差异的绝对水平。在实际工作中，薪酬结构的不科学会使员工对自身收入产生强烈的不满，从而丧失工作积极性，如绩效工资所占份额较少，即使员工努力工作，得到的回报与不努力的员工回报差别不大，因而员工不乐意付出更多努力去争取差别甚微的回报。

(二)同工不同酬，产生不平衡

在很多企业当中，同工不同酬已经不是一个少见的现象，但这一现象的存在必定会使一线员工、劳务工心生不平衡感。人一旦产生不平衡感，就会试图调整现状而达到平衡，通常的做法为减轻自身工作量或者降低工作质量，甚至选择离职，这种情况增加了企业的成本，对企业来说是不利的。

(三)论资排辈影响员工积极性

现如今，员工普遍希望公司内部形成各级员工之间的关系是“彼此尊重，各司其职”，这会使员工产生愉悦、轻松的心情。而论资排辈的传统观念，使人才感到缺乏受人重视的环境和建立事业的舞台，使其工作时收到制约，束手束脚，大大地降低了工作积极性。

(四)一成不变的激励方式

环境不是一成不变的，激励也一样。当劳动力市场价格、组织结构、竞争对手薪酬结构等方面有所调整，或新员工加盟，这些都会促使原薪酬结构失去合理性，不被多数员工所认可，因而，起不到应有的激励作用，此时，必须对薪酬结构作适当的调整使之与变化了的情况相适应。

四、完善公司员工激励机制的对策建议

(一)完善绩效考核体系，调动员工积极性

绩效工资是调动员工积极性的重点。建立科学的绩效考核体系，根据不同岗位职责制定出科学的考核方案，做到公平、公正、公开。此外，要明确规定每一岗位应承担的工作责任，科学地制定出各职位的岗位说明书，要做到各岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据，保证能够进行有效和科学的考核。通过建立科学的绩效考核体系，注重工作实绩，规范考核评价流程，充分发挥考核的激励和约束作用。

(二)逐步实行同工同酬，消除薪酬差异

同工同酬是对在相同岗位或从事相同工作的不同员工支付同样的报酬，是针对不同岗位工作之间处理工资关系的基本原则。工资制度是否同工同酬影响了激励中工资制度的公平性，员工的劳动积极性更是会直接受此影响。在当下竞争环境中，实行同工同酬制度是体现企业公平管理的重要举措。完善公司的薪酬机制，消除薪酬差异，这不仅有利于鼓励员工的积极性，激发员工的工作热情，更有利于发扬公司员工的团队精神，充分提高员工的工作效益。

(三)企业文化激励

能够理解“人才”的个人发展和满意度是公司发展的基础和保证。公司要用员工认可的文化来进行激励，这可以为公司的长远发展提供动力，使他们为公司发展和实现自我价值勇于献身、不断进取。这样能够营造出较为和谐的氛围，使员工对企业产生感情，员工对企业产生归属感，便能够更忠诚于企业，更愿意为企业的发展付出努力。

(四)不断总结，敢于科学地创新

激励机制不可一成不变，亦不可乱变。激励的边际效用是逐步递减的，只有科学地创新激励的方式方法，才能够通过激励达到提高企业生产、员工忠于企业的目的。

五、总结

作为现代企业的管理者，要不断寻找总结有效的激励措施，建立更加科学完善的激励机制，以充分调动每个员工的潜能，从而使企业和员工都从中受益。企业的员工激励管理，既有一定的规律性，也有很强的技巧性或艺术性。管理者要善于因地制宜、因人而异，深入分析、研究本企业经营管理及员工队伍特点，采取差异化、灵活多样的、针对性的措施，使员工的内在活力得以全面激发，为企业经营发展提供强大动力。

【注释】

①在霍桑实验，梅奥的人际关系理论之前，西方社会普遍把员工看成“经纪人”，认为人的一切行为都是为了最大限度满足自己的私利，工作目的只是为了获得经济报酬。霍桑实验后提出把员工作为“社会人”，认为员工不是单纯的追求金钱收入，除物质方面外，更重要的是心理和社会方面的需求得到满足。