经济转型下的企业管理经济建设的对策分析

赵宁

摘  要：在企业经济转型背景下的发展进程中，不仅要优化当前的业务管理模式，还要根据企业当前的发展现状，创新企业经济建设目标，保证各项业务活动有序实施，同时也可以符合企业当前战略发展目标，为客户提供更加多样化的服务方式。因此企业需要根据当前的发展现状，创新经济建设模式，制定新型的经济建设目标，妥善的处理不同经济建设之间的关系，从而使经济建设效果能够得到全面的提高，推动企业在新时期下的稳定发展。

关键词：企业;经济建设目标;转变与创新

企业在创新经济建设模式时，需要根据以往发展现状及时的发现在经济建设工作中所存在的不足，之后再根据经济转型的工作要求，实现相关规章制度的成功转型以及升级，同时也要进行信息化的建设，使企业经济建设目标能够更快的完成落实精细化的工作原则，提高企业当前的发展实力。

一、企业经济建设的概述

为了使企业经济建设中资金建设时效性能够得到全面的提高，在实际工作中需要相关管理人员加强对企业经济建设内涵的深入性分析，制定与之对应的管理方案，从而使整体管理效果能够得到全面的提高。在企业各项业务实施的过程中，离不开资金的支持，如果资金建设不到位会出现资金短缺的问题，在业务活动进行中如果来不及进行资金周转，需要企业具备较强的资金筹集能力，但是从企业当前的发展现状来看还缺乏这一能力，严重时会出现资金断裂的问题。因此在实际发展的进程中，相关企业要在内部建立专业团队来完善当前的资金建设模式，并且考虑整个业务项目进行中的管理资金投入，做好初期的估算，为后续利润结算提供清晰的数据支持。在项目实施之前要进行整个项目的科学评估，避免在后续经济建设工作中产生不必要的后果。为了更加精准性的完成预算计划，要实现资金优化性配置，并且还需要完成项目的核算，及时的发现在预算管理工作中的不足。为了提高企业当前的经济建设水平，企业要加强对财务核算的重视程度，以此来减少工程中的资金投入，从而使整体资金建设效果能够得到全面的提升。从中可以看出在经济转型背景下进行经济建设，有助于实现资金的科学利用，减少资金浪费问题的发生几率，因此企业在发展进程中要通过经济建设管理优化与之对应的管理模式，并且考慮自身的发展现状。将资金建设时效性融入到不同的发展环节中，从而为工程顺利实施奠定坚实的基础。

二、经济转型背景下企业经济建设的目标

1.企业经营效益的转变

为了使企业经济建设效果能够得到全面的提高，企业在新时期下进行经济建设模式转型时，要确定经济建设目标转变的主要内容，逐渐的优化当前的管理模式，从而为企业今后的发展提供重要的支持。企业在经济建设目标转变方面要先进行经营效益的转变，我国高等教育在运行机制制定过程中，需要将社会效益和经济效益进行相互的融合，逐渐提高企业当前的发展水平。在经济建设目标转变方面，不仅要关注取得最大经济效益的方式，还需要根据当前的这个要求逐渐的优化经济建设目标。同时还需要以提高各个教育效率为主，不断的扩大经济建设的活动以及范围，使各项业务的财务内容能够得到有效的监督以及管理，保证各项资金的落实，从而使经济建设效果能够得到全面的提高，促进经济建设目标的快速完成。

2.企业资金环境的转变

企业资金环境的转变也是经济建设工作中的重要基础，在我国企业传统经济建设工作中，企业各项业务活动属于企业资金的重要来源，但是随着企业的不断发展，传统的资金配置模式已经无法满足各项业务活动的实施要求了，因此在实际工作中需要根据企业资金环境的转变方式，不断的优化当前的工作方案，规避在后续资金使用过程中的风险问题，从而使企业资金使用效果能够得到全面的提高。企业在发展过程中需要做好各个资金的科学调配，尽可能减少在融资过程中的支出比例，从而使企业经济效益能够得到全面的提高，在经济建设工作中，需要根据资金环境的变化情况，制定实用性较强的经济建设方法，从而使经济建设质量能够得到全面的提高，优化当前的经济建设模式，同时企业还需要统筹资金建设体系，不断的探索产业化的发展模式。使各项资金能够落实到位，逐渐的创新当前的资金管理方案，从而使企业能够在新时期下获得持续性的发展，促进企业的稳定进步。

3.企业成本目标的转变

随着我国企业的持续发展，在经济建设工作中需要根据企业的发展现状，逐渐的转变企业成本目标，减少前期的成本投入在不影响企业发展质量的前提下，实施更加科学的经济建设模式，从而使企业能够在新时期下获得稳定的发展。在成本目标转变方面要以成本效益为主要的管理方案，深入的考虑各项业务活动的特点，通过目标的转变，使企业业务管理水平能够得到全面的提高。另外还需要从以往非成本效益目标转变为资金的高效率使用模式中，培养更多优秀人才负责企业的经济建设，为企业稳定发展奠定坚实的基础，从而使企业发展水平能够得到全面的提高，满足当前成本管理的要求以及标准。

三、经济转型下的企业管理经济建设的对策

1.创新财务制度，加强内部控制

在企业经济建设方面，要创新当前的财务管理制度，尤其是要配合着完善内部控制模式，为企业财务管理工作水平的提高奠定坚实的基础。首先在实际工作中，需要根据企业发展现状规范当前的财务管理目标，将财务管理制度正式的纳入到企业日常工作安排中，从而使财务管理目标能够更加快速的实现。在内部控制方面企业需要及时发现在以往工作中所存在问题进行自我性的反省，找到内部控制工作中存在的问题，同时还需要落实我国的相关规章制度，不断的优化内部控制工作模式，通过科学的管控，为企业各项事业的发展提供重要的基础。在管理制度创新和内部控制工作中，离不开高素质人才的培养，因此企业需要根据当前财务管理的要求以及标准搭建高素质的工作团队，有效应对在当前财务管理工作中所存在的问题，帮助财务目标的快速实现。在实际人才培养工作中需要注重人才效益观以及核算体系的建立要求，将新时期下财务管理内容融入到培训工作中，不断的增强从业人员的效益意识，有效的提高整体的工作效果。另外在培训工作中还需要建立更加科学的财务管理评价，实现资源的科学整合，降低在财务管理方面的成本。同时还需要将收支以及收入进行相互的协调，逐渐优化当前的财务管理模式，从而使企业财务管理效率能够得到全面的提高，推动企业在新时期下的稳定发展。

其次，在创新管理机制中还要建立完善的财务风险管理模式，企业应当遵循收支平衡和兼顾盈亏的原则，避免出现资金浪费问题，逐渐的优化当前的工作方案，从而使整体管理效率能够得到全面的提升。在实际工作中需要科学划分好财务责任以及权利，在部门内部贯彻落实责任制度，结合以往工作经验分析在后续财务管理工作中常见的风险因素，根据企业发展现状优化阈值对应的财务管理模式，以财务为目标为主积极的探索新型的发展方案，从而使财务管理水平能够得到全面的提高。在实际工作中需要企业在以往企业财务管理工作中责任模糊不清的问题，避免出现债务的恶性循环加剧企业的财务风险。企业需要明确自身工作职责，有序的实施当前的管理方案，以增强企业发展实力为主，全面的落实精细化的工作原则，提高风险管控能力。使企业财务管理工作能够朝着更加健康化的趋势而不断的发展，提高整体的管理效果。

2.内部审计和风险管理的融合

在内部审计和企业风险管理相互融合时，企业需要根据两者的工作要求以及差异点，详细的制定整体工作流程，从而为后续工作顺利实施提供重要的基础。首先在实施工作中需要先辨析风险发生的原因，由于企业发展环境较为多样，发生的原因也复杂多变，因此在风险管理的过程中，需要根据风险管理的差异性考虑企业的日常经营活动特点，完善风险管控的模式，准确的辨别风险发生种类以及原因等等，按照不同风险类型来进行科学的管理，以此来提高风险辨析效果。在内部审计人员进行审计时，需要根据企业的发展战略目标为主要切入点，同时也要了解企业战略发展目标和企业实际情况之间的差距，找到风险发生的原因以及落脚点探讨本身的差异性，之后再了解风险的来源，提出更加科学的防范措施。充分的发挥内部审计和风险管理的优势，为企业的发展提供重要的制度保障。

其次在后续工作中需要进行组织的配合，在风险管理方面少不了建立相对应的风险控制委员会，主要是为了风险管理提供更加多样化的决策活动，同时企业还要在内部建立风险管控机制，加强对风险管理的领导力度，使整个工作流程能够具备较强的通畅性。在内部审计工作中，需要将常规审计内容和专业审计手段进行相互的匹配，完善风险管理模式，做好风险的评估，为企业今后的发展提供重要的保障。同时也要根据风险的类型建立完善的风险评价管理机制，做到实时的监控以及管理，及时的发现其中所存在的风险隐患，采取更加科学化的工作措施。将风险扼杀在摇篮之中，不断的优化当前的工作模式，从而使风险管理效果能够得到全面的提高。

最后还需要根据不同的风险类型，采取更加科学的审计措施以及风险管理方案，通过两者之间的相互融合减少风险对企业发展的影响，逐渐的优化当前的工作模式，为企业的发展奠定坚实的基础。在企业内部审计管理工作中需要突出风险监督以及控制工作中的职能作用，在执行内部审计流程时，需要根据审计工作要求制定相对应的风险控制目标编辑，还需要根据所搜集到的风险隐患相关信息，制定更加完善的风险控制策略，做好风险的科学评价以及防范措施，不断优化当前的工作模式。在后续工作中需要根据风险管理计划和执行的要求，配合着内部审计工作进行风险的全面监督，做好数据的进度以及搜集工作，从而为风险防控工作顺利实施提供重要的基础，推动企业在新时期下的稳定发展。

3.调整全面预算管理目标

为了使经济建设背景下企业全面预算管理效果能够得到全面的提升，在实际工作中需要相关管理人员抓住全面预算管理的工作职责，不断的优化当前的工作方案，从而使全面预算管理价值能够得到全面的凸显。在经济建设背景下，要加强对非财务指标完善的重视程度，提高非财务指标在全面预算管理工作中的作用力度，不断的优化当前的工作方案。在企业以往发展的过程中，财务指标当做企业全面预算管理整体目标，在一定程度上虽然可以规划企业的发展趋势以及目标方向，但是存在着无法真实反映企业经营状况的问题，因此在预算管理工作中要适当的增加非财务指标所占比例认识到财务指标和非财务指标之间的关系，构建一体化的工作模式，不断的完善当前的全面預算管理模式。财务指标的显性特征能够由财务指标数据所反映，非财务指标不能通过财务数据的反应，但是在企业管理中的作用非常的重要。因此在实际工作中相关管理人员需要适当增强非财务指标在企业全面预算管理工作中的应用功能，在经济建设背景下进一步的完善当前的预算指标和理性。从而使企业能够朝着可持续性的方向不断的发展，提高全面预算管理的效果以及水平。此外在后续工作中需要根据经济建设背景，按照全面预算管理的理念为企业的经营运营提供重要的指导，进一步的完成企业在新时期下的目标任务。预算管理的实施主要是为了支持和扶持企业的战略发展方向的清晰性，因此在全面预算管理工作中需要解决以往不完善的问题，逐渐的优化企业预算管理的工作效果，提高企业的发展水平。

四、结语

在经济转型背景下，为了提高企业的发展水平，企业要加强对经济建设重视程度，从不同工作环节优化当前的建设模式，适当的增强经济发展的活力，根据企业发展方向落实不同的管理细则，尤其是要加强对资金的管理，创新业务发展模式，实现资金的优化配置，逐渐的改善当前的经济建设方案，从而推动企业在新时期下的稳定发展。

参考文献

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