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2019年最为重大的5个变量

2020-02-24何帆

中外管理 2020年1期
关键词:极客苟且供应链

看清2019年的“变量”才能看到2020年的路径

《变量:推演中国经济基本盘》

何帆 著

中信出版集团

审视中国经济基本盘,可以发现2019年最为重大的变化都在哪些领域发生。

第一个变量是全球供应链

2019年,中国在全球供应链中的地位不仅没有下降,反而在提高。中国的制造业不是对外迁移,而是对外扩张。

但未来的全球供应链,会出现变形,也会受到全球贸易保护主义等地缘政治因素的影响。

其实全球供应链已经从“链”变成了一张“网”,这张网将越来越依赖于各国之间的信任。面对这种全球政治经济格局的变化,一个国家要更多地关注国内的社会政策,维护一国内部的和谐与稳定。而企业和个人则需要更多地加强国际经济联系。在贸易保护主义和民粹主义的沙漠里面,世界仍然存在着全球化的绿洲,这些绿洲连成一条线,就是新的“丝绸之路”。

第二个变量是技术创新

新技术革命还没有到来,我们仍然处在两次技术革命中间的高原区。

“混搭”是这个时代技术创新的主题。“混搭”也是中国人最擅长的技术创新方式。我们会看到中国原有的工业和技术基础,慢慢出现了溢出效应,曾经引进的国外先进技术已经内化到中国市场的血脉之中,而庞大、快速变化的市场又不断刺激着技术进步。

中国的很多企业会像当年日本丰田重新定义了美国人所发明的流水线一样,重新定义制造业,重新定义互联网,甚至重新定义新技术革命。

第三个变量是市场

中国经济面临一个巨大的断裂带:强大的生产能力和旺盛的消费能力之间缺少一个桥梁。

我们在2019年调研了中国的很多小镇,它们往往是某个产品或者某个产业在全国甚至全球的生产基地。在这些小镇,我们也能看到普通百姓对美好生活的向往。谁来满足他们的需求呢?不是现在的“苟且者”,而是能够消灭苟且者的新生力量。

中国经济的最大红利是“苟且红利”,也就是说,只要你比别人多付出一点儿努力,就会轻松地淘汰掉数不清的苟且者,从而赢得属于自己的市场机会。想要获得苟且红利,你不仅要认真,而且得是有信仰的认真:你要相信这个时代的进步,你要相信藏在自己心里的创造力,你要充分地理解和信任你的用户。

第四个变量是代沟

“90后”和“00后”的年轻人,在很多想法上迥异于“60后”“70后”和“80后”。从“60后”到“80后”,大体上都是一代人,这是经历了中国经济高速增长的一代。这一代人的驱动力是“贫穷动力”。而大多“90后”和“00后”已经感受不到生存的压力,他们的驱动力是“嗨动力”。这种变化会带来一场代际革命。我们的员工、顾客和子女,越来越多的人都会站到代沟的另一边悬崖上。这会对组织管理带来严峻的挑战。

第五个变量是教育

2019年在教育领域出现了很多不为人知的“微创新”,这些微创新并不一定是完美的,很可能会有这样那样的失误,但这些五花八门的创新避免了整个教育体制变得更加僵化。

中国父母军备竞赛式的教育投资很可能是得不偿失的,久被诟病的应试教育很可能在未来较长的一段时间还很难彻底改变,问题会越来越严重。但是,凡是不可持续的东西都不会持续。危机是改革最好的动力。今天我们遇到的教育问题,会在未来改变教育的模式。

責任编辑:王爽

《认识顾客》

戴维·马瑟斯博 德尔·霍金斯 著

陈荣 许销冰 译机械工业出版社

这是原书第13版,著名管理学家陈春花这样推荐:“在顾客价值时代,企业不再独立创造价值,转变成企业和顾客互动共同创造价值。价值链的逻辑发生了改变,渠道从垂直型、扁平化走向了网络化,企业的经营必然随之而变。霍金斯和马瑟斯博两位教授的《认识顾客》将带你了解顾客,掌握企业生存价值和共享价值链的内在逻辑。

《识人用人:像管理资金一样管理人》

拉姆·查兰 鲍达民 丹尼斯·凯利 著

杨懿梅 译

中信出版集团

很多企业的管理者却往往找不到好的方法去调整自己的管理。有些企业的人才管理模式甚至还停留在几十年前。

陶氏杜邦公司CEO埃德.布林评价:“如果你认为从这本书中读到的是人力资本推动价值创造,那么请你再琢磨琢磨。查兰、鲍达民和凯利把他们丰富的实战经验精炼成战略未动,人才先行,并成于此书,让人耳目一新。”

《极客怪杰:领导是如何炼成的》

沃伦·本尼斯、罗伯特·托马斯 著

杨斌 译 机械工业出版社

阿里巴巴创始人马云对此书的评价是:世界上那么多极客如昙花一现,而留下的怪杰却成为常青树,为什么?本书给你答案。

本书通过对24位怪杰、17位极客的采访,深人地了解了极客和怪杰的内心世界,也深刻分析了其异同点、形成的时代、家庭背景、个人因素,总结出从极客到怪杰,成长为伟大领导者的特征和经验。

责任编辑:王爽

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