这届页岩压裂为什么行

文／罗新荣 周向东 唐 凯

西南威荣区块是页岩气开发最前沿，是兵家必争之地。

西南工程井下作业分公司（以下简称西南井下）面对井下作业工作量逐年增加、施工难度、生产经营压力逐年增大的严峻考验，逆势而上，在众多施工队伍中异军突起——2019 年压裂工作量增加了107%，实现连续三年稳步增长，刷新中国石化页岩气施工3 项纪录。

西南井下作为中国石化第二大页岩气田名副其实的一支压裂劲旅，铁军品牌响彻婆城茫茫群山。

●压裂铁军列阵威荣。 供图/周向东

有的放矢拓展市场

如何拓展和巩固市场，一直是西南井下殚精竭虑的问题。西南井下项目组负责人陈介骄说：“没有战略眼光的企业是走不远的，没有敢为人先的闯劲是干不成大事的。”

威荣区块探明页岩气储量超千亿立方米。中国石化将威荣气田开发列为了重点建设工程。

历史机遇摆在眼前，如何及时抓住？

西南井下积极调整市场开发战略，扬长避短，成功运用甲乙方战略联盟与一体化管理新体制，不断抢占市场制高点。

精心制作标书，优选拥有页岩气作业经验的金牌队伍，出动具备全套电动泵作业能力的队伍参与竞争……西南井下一举拿下永页6 井、威页23 平台、威页43 平台等多口井施工任务，在新的作业领域争取到了可观的市场份额，在激烈市场竞争中“杀”出了一条生路。

市场瞬息万变，需要一双洞察天机的“慧眼”。

西南井下加强市场信息追踪，随时掌握威荣页岩气勘探开发动态及井位布置情况，详细了解周边队伍的人员、装备和技术状况，有的放矢参与竞争，作业市场开发命中率不断提高。近年来，威荣气田探区每一轮完井招标，都有西南井下的份额，令同行刮目相看。

为加快勘探开发一体化进程，西南分公司一度把丁山、林滩场、永川等几个重要区块作为主战场来开发，以求取得勘探开发的新突破。

新的市场开发格局需要新的战略部署。西南井下积极调整主攻方向，调整队伍布局，极大地提高了投标中标率。2019年压裂作业占有率达到100%。

创新管理站稳市场

西南井下明白，开拓市场只是第一步，要想走得更远，必须站稳市场。市场竞争浪潮一浪高过一浪，如何能岿然不动？

西南井下的秘诀是：围绕页岩气田勘探开发，不断在生产组织、现场管理、科学施工等方面创新管理，建立起强有力的激励机制和约束机制，使企业管理不断攀升到新的高度。

结合页岩气田勘探市场的实际，不断完善和深化完井工程单井项目管理。将一口井或一个平台作为一个工程项目，明确项目组长，再由组长优选作业队伍，实施单井项目管理。

把市场竞争机制引入企业内部，把竞争压力层层传递到每个岗位和每个员工。同时，项目组相对流动，促使生产管理与完井技术横向沟通，各队之间相互取长补短、共同提高，扭转以往存在的生产技术相互闭守、队伍完井水平参差不齐的现象。

充分利用施工间隙，在设备管理上下功夫。仅2019 年就完成了26 台双环变速箱、15 台康明斯发动机、26 台2500 型泵车大泵动力端的检测和维修，投入使用了6000 型电动泵，完成3000 型压裂机组快速投产。同时，开展各类检查97 次，查找整改问题60 余项。制定了《页岩气高压件使用时间标准》，建立高压件信息化管理系统，进一步提升了设备管理标准化和信息化水平。

川西南地区条件异常艰苦，需要有一支素质高、作风硬、纪律

严的队伍。西南井下加强了队伍管理，深入开展“比学赶帮超”“转观念、勇担当、创一流”和“正风气、转作

风、提素质、创效益”等

主题活动，严格按照标准

化现场、标准化班组、标准

化岗位强化队伍管理，抓好“三基”工作。推进“一岗精两

岗熟三岗会”工作，挖掘员工潜能，实现一专多能。同时，积极开展技能比武和岗位练兵活动，先后举办了驾驶员、技术员等工种的比武，以赛代练提高了技能技术水平。

● 供图/周向东

特色技术赢得市场

页岩气开发技术难度大，谁掌握了先进技术，谁能解决开发难题，谁无疑就拥有了开发市场的利器。

西南井下跟踪国内外先进技术，努力打造自己的特色技术，已在超薄、超深开发井等多个领域创出探区纪录10 多项。

创新砂堵处理、精确加入、阶梯排量泵送等6 大技术；提炼高压泵送桥塞、连续油管射孔、高压带压下油管等8 大工艺技术；完善连续混配、高压件精细管控、远程泄压等10 项配套技术；形成以“工厂化布局、全方位安全管控、低压集流快稳供液、返排液重复利用”为核心的超大规模压裂地面配套特色技术……

不断创新，不断总结，不断提炼，西南井下形成了“人无我有，人有我强，人强我精”的技术特色和优势，可以在不同单井作业中，根据现场情况直接应用相关技术，达到对症下药、立竿见影的效果，提升了施工效率和工程质量。

保护生态环境、绿色开发，是当前油气田生产的重任。西南井下主动作为，急甲方所急，大力推进绿色清洁生产。

2019 年6 月，快速启动威荣气田压返液管输系统建设，高质量完成了威页23平台至威页43 平台、威页43 平台至威页29 平台的两套压返液泵站系统和管输系统建设，成功实现平台间压返液管输重复利用，重复利用率提高2～4 倍。截至当年11 月，累计管输重复利用压返液55000立方米，节约费用上千万元。

闯市场，如果没有一套“人有我精”的撒手锏，就不可能在竞争中游刃有余，更不可能在发展中左右逢源。西南井下敢为人先，敢于亮剑，用核心技术优势开拓市场，依靠优质工程站稳市场，不断刷新石油工程新纪录，勇立行业潮头。